关键业绩指标设计，关键问题是什么？
关键绩效指标设计的概念，关键绩效指标(KPI)是指组织运行过程中关键成功因素的提取和归纳。它是一个客观的管理指标，通过在组织内某一过程的输入和输出端设置、取样、计算和分析关键参数来衡量过程绩效。将企业战略分解为可操作的部分；可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标。建立清晰实用的KPI体系是做好绩效管理的关键。
关键绩效指标是衡量员工工作绩效的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。绩效管理的根本目标是实现公司的战略。只有将管理过程与企业战略紧密结合，才能更快、更有效地实现企业战略。KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立将企业战略转化为内部流程和活动的机制，从而不断提升企业核心竞争力，持续实现高效益；KPI是企业战略的分解，体现了企业的愿景和使命。
企业的愿景和使命反映了企业的战略，企业的战略规划可以进一步发展成为企业的关键成功因素，从而确定企业的关键绩效指标体系；特征。KPI来源于公司战略目标的分解；它是对绩效构成中可控部分的衡量；它是关键业务活动的衡量标准，而不是所有运营流程的反映；得到了整个组织的认可。意义。作为公司战略目标的分解，KPI的制定有效推动了公司战略在各单位、各部门的实施；
KPI对上下级的工作职责和关键绩效要求有明确共识，保证各级各类人员努力的一致性；KPI为绩效管理提供了透明、客观和可衡量的基础；KPI帮助各个岗位的员工专注于对公司战略有最大推动力的方面；通过定期计算和审查KPI实施结果，管理者可以清楚地了解业务领域的关键绩效参数，及时诊断存在的问题并采取措施加以改进。
关键业绩指标要少而精，结果指标和过程指标相结合，灵活运用否决指标、奖励指标、奖惩指标。
首先就是要将每个人的工作能力，还有就是工作业绩都突出，同时也需要起到一定的激励作用，而且在设计的时候一定要观察大局，也可以将之前的工作经历进行结合和对比。
关键的问题就是在于业绩的多少，而且业绩的多少也直接决定了经济收益，并且也代表着公司的实力和水平。
关键问题应该是节能环保，因为现在更讲究节能的环境，所以做很多事情的时候，都要考虑到这方面也要减少成本。
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