激发善意

本文复盘刘润五分钟商学院中关于激发善意的内容。

1. 什么是激发善意?

激发善意,就是为了“雇佣整个人”。你从来不可能真正激发一个人,你只能给他一个理由,让他激发自己。

工作同样的时间,能做多少事,和一个人的主观能动性关系巨大。德鲁克认真研究了20年IBM后说:我们不能只雇佣员工的双手,而必须连双手的主人一起雇佣。

2. 案例

比如海底捞,有客人想要把没吃完的半盘西瓜打包,海底捞员工给他包了一个西瓜。这有点像“我原本只想获取一缕春风,你却给我整个春天。”

之所以员工这样想尽办法打动顾客,是因为公司这样想尽办法打动员工。

海底捞打动员工的方法:农村孩子来到城市,公司给他们培训如何使用ATM机,如何坐地铁。发工资时,公司会把一部分钱直接打给他们的父母。店长离职,就算去了竞争对手那里,公司都会给这个员工8万元的“嫁妆”。如果是小区经理,给20万。大区经理,送一家火锅店。

这样对待员工,稍微有点感恩之心的员工,都会有善意。

尽力来自于本份,尽心则来自于善意。

彼得·德鲁克认为:管理的本质,是激发善意。我们雇佣的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑,和他的心。

3. 金句

001 留住优秀员工三招:

写封亲笔信给他赞赏他的才能;

替他给他女朋友送上情人节的玫瑰;

代他给父母定个生日蛋糕;

002 激发善意的反面思考:

适量:过量会导致员工骄傲自满、相互攀比、恃才傲物

适质:是否给予员工他想要的

适规:激发善意依然要遵循规章制度

适时:时机很重要

适应:需要打破适应,员工对激励措施适应后就会产生适应性偏见

003 商业唯物、管理唯心

004 企业文化激发善,规则制度抑制恶

4.思考

激发善意,让员工产生自我驱动力,自发地做事情,应该是最好的状态。在此基础上,再辅以流程、规章制度。能不能真正对员工好,让员工有学习和进步的空间,是激发善意的关键。

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