企业到底怎么实现数字化转型呢？且成功了的？
传统企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，需要谨慎计划和实施。尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。
数字化转型是一个关键的战略举措，而数字化转型，最重要的还是人的转型，数字化人才对企业数字化转型至关重要。优秀的企业，他们的数字化从来不是不是走走停停，而是真正的在稳步推进，甚至是坚决的推进。
那这些公司有什么特性呢？这里给大家总结了三个典型的特质：
1.战略共识度非常强，尤其是高层战略共识度。比如，过去美的，几乎每个人都在讲它的“两个全面”，甚至每个“美的”人都能把美的“全面智能化、全面数字化”讲得非常透彻。
2.技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。
3.组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。
在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏拥有适当数字化技能的人才。这正是我们数字化人才培养业务的价值所在。实际上，很多企业在数字化的人才的培养上面其实还远远不够，因为它是需要复合型的人才。
数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理，可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。我认为在数字化转型中，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。
回顾国内，数字化转型最成功的龙头企业，“美的”的数字化转型最让人津津乐道，方洪波在前段时间的“数字美的”中提到，美的人力资源已经不是传统的人力资源角色，它发挥战略性的作用，是集团转型过程中的重要设计和推动者。美的数字化历经三个阶段，在整个战略转型的过程之中可以充分意识到，作为人力资源者，需要思考如何定位我们自己的工作、如何去推进以及怎样帮助”最高层“去设计一套方法、怎么去转变在企业数字化转型变革之中“人”的思维以及工作方式。
数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
具体问题具体分析，每个企业的状况都是不同的，我们帮助不同类型企业构画属于自己的数字化转型的路线图。战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。最近三年，我们联合华润数科的润联一起，共同帮助企业在数字化转型之中，无论是在企业的业务端、管理端还是人才端，真正以生态的角度去思考问题。
作为一家专业的企业管理咨询公司，我们的团队获得多家研究机构的支持，拥有丰富的经验，目前，我们为罗莱生活、迈瑞医疗、广药集团、联想集团、TCL等众多知名企业提供行业服务，助力企业数字化转型升级。我们提供专业指导和培训，拥有经验丰富的顾问团队，为客户提供量身定制的解决方案，确保他们实现数字化转型的最大潜力，帮助企业成功实施数字化转型升级。
欢迎关注我们的公众号，我们有海量的干货推文供您免费学习。如果您的企业对数字化转型有任何疑虑或需要支持，欢迎咨询我们，我们将竭诚为您提供帮助。
数字化转型是一个复杂的过程，需要企业全面地规划和执行。以下是一些成功实现数字化转型的企业所采取的步骤：
1. 确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，包括想要实现什么，为什么需要实现，以及如何实现。
2. 建立数字化平台和团队：企业需要建立数字化平台和团队，包括技术基础设施、数据平台、数字化流程和数字化文化等。
3. 采用新兴技术：数字化转型需要采用新兴技术，如人工智能、机器学习、物联网、云计算等，以便更好地捕捉、分析和使用数据。
4. 重构业务流程：企业需要重新设计和优化业务流程，以便更好地满足客户需求，提高效率和降低成本。
5. 培养数字化文化：企业需要培养一种数字化文化，包括对数字化技术的重视、对员工的数字化培训、鼓励员工创新和采用新方法等。
6. 与外部伙伴合作：企业需要与外部伙伴合作，以便更好地利用资源、技术和市场机会。
以上是数字化转型的一些关键步骤，但不同的企业可能有不同的方法和路径。总之，数字化转型是一个长期的过程，需要企业全面地规划和执行。
从事数字化行业这么多年，我在此敢夸下一句海口，未来所有成功的企业都必将是数字化企业，这将会成为一种共识，也必将是一种必然。
但我见过太多企业老板仍在做着无谓的“反抗”：“我的企业没有做数字化转型，业务做的照样很好。”“数字化转型是大企业的事，我们是小企业，要钱没钱、要人没人、也没有IT这些高端资源。”...
之所以出现这样的说法或思维，我认为主要是这些企业还没看到或者看清企业内外部出现的挑战和危机，或者像裹脚的小老太太，墨守成规，不能积极拥抱变化，还在死守着过去的成功不放。
其实，数字技术是一直存在的。人人都见过，人人都用过!比如都去过餐厅吧，他们的扫码点餐系统，酒店的送餐机器人，还有AI技术、3D打印，尤其是最近非常火的ChatGPT，所有的这些都是数字技术的体现。所以你看，数字技术早就渗透到了生活的点点滴滴，只是我们没有发现它，没有使用它，或者是选择性忽视了，更没有把它应用到我们的企业管理。
那么什么是企业的数字化呢？通俗的说，数字化应用到企业，就是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新，让企业经营者、管理者从语文思维转变到数学思维，从感性到理性。简单来说就是用数据来做决策、做管理、做流程、做产品、做服务。
尽管数字化有不少好处，但要实行数字化却很不容易。
一切“变革”抛开钱来讲，都算耍流氓。首先老板们要估摸好自己的“财力”，是否有足够的费用来购买设备/软件、招聘与搭建数字化团队、建立适合的数字化模型？
再就是要明白一点，数字化转型不仅仅涉及到业务和组织的转型，也包括办公方式的一种人为习惯改变。一旦进行数字化转型，不是说买个软件就好了，需要长期的运营与维护。所以呢，各位老板们，你们是否有足够“精力”支撑整个过程。
另外一点“人力”也很重要。数字化把企业从传统的工作风格中带出来，去适应新系统、新工作，无疑需要每个员工要有很好的执行力与配合力。另外，数字化带来的变化，可能会涉及组织结构与人员优化，你想想原先机械劳动岗位被数字化取代，这写岗位人员饭碗都没了，当然会第一个反对。
但正所谓没有“牺牲”，哪会争取到革命的胜利。
企业与其独自摸索如何实现数字化转型，不如借助市面上成熟的方案，选好工具，工具好用了，才会有更多人来用，只要用起来了，就能看到好处，紧接着就能进入良性循环，引入更多的资源投入和实践拓展。比如性价比高、高性能、易使用的C2P工业云，有着10年+一线行业实施经验，适用于各行业、各种规模的企业，背后有强大的业务协同团队，让你的数字化过渡之旅更有保障。
或许数字化转型这条路永远没有句号，就像跑马拉松一样，中间有一段感觉很艰难，如果能挺过去，则迎接我们的将是胜利。
数字化正在深刻地改变着世界，大会上先进科技成果的展示，意味着新的业态、新的连接正在产生。科技将强力打通各组织之间的链接；各国之间贸易往来更频繁；世界各国信息同步共享；物联网、企业生态链将更加完整。智能连接、资源共享将是未来商业发展的主旋律。
天九共享作为一家基于百万企业家大数据的全球企业赋能平台，通过“大共享”模式，从线上到线下，以“定制化+专业化”的服务方式，以“科学化+数字化”的侵入式模式，精准判断企业需求，让创新企业随时随地都能得到企业发展战略资源，全面赋能中小创新企业数字化发展。
企业实现数字化转型并取得成功的关键在于一个综合的策略，涉及多个方面。以下是一些关键的步骤和建议：
1、明确目标：首先，企业需要明确数字化转型的目标。这可能包括提高运营效率、改善客户体验、创新产品或服务、或者增强市场竞争力等。明确的目标有助于企业制定具体的转型策略。
2、评估现状：企业需要评估其当前的业务流程、技术基础设施、人员能力和组织结构，以确定需要进行哪些改进和升级。这有助于企业识别出数字化转型的优先级和潜在挑战。
3、制定计划：基于评估结果和目标，企业需要制定一个详细的数字化转型计划。这个计划应该包括要采用的技术、要实施的项目、预期的成果以及时间表等。同时，企业还需要为转型计划分配足够的资源和预算。
4、实施转型：在实施数字化转型计划时，企业需要关注一下几个方面。
技术升级：采用先进的技术和工具来支持数字化转型，例如云计算、大数据、人工智能、物联网等。
流程优化：通过数字化手段优化业务流程，提高效率和响应速度。
员工培训：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的工作流程和技术。
合作伙伴关系：与供应商、客户和其他合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动数字化转型。
5、监控和调整：在数字化转型过程中，企业需要不断监控和评估其进展和成果。这有助于企业发现潜在问题并及时进行调整。同时，企业还需要根据市场变化和业务需求不断更新和优化其数字化转型计划。
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