如何培养自己的领导力？ 如何培养自己的领导力
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分享几点我在toastmasters club（以下简称土马俱乐部）里经过实践总结对这个问题理解吧，供参考。
一、理论体系，什么是领导力呢？
通常我听到各种理论都是很头疼的，大脑习惯性自动过滤，但是为了能在后期享受领导力提高带来的价值，我硬逼着自己把领导力相关理论作了记录。
我想领导力在每一个人身上都具备，只是有的人领导力全面且强大，有的人优势不明显，需要提升的环节比较多而已。
虽然土马是一个实践的平台，但是培训领导力并不是为了服务其他人，不一定是自己拼命做事。我们要清晰得区分到底是自己在做事，还是在服务别人。真正的服务别人是指，你应该要学会鼓励别人做事，你要锻炼别人，让别人成长，甚至可以帮助别人成为璀璨的明星。
我们无论是自己做事还是鼓励别人做事，都不能为了做事而做事，要深入考虑做一件事的原因、核心价值，如果做事之前不考虑清楚，很可能同样时间你获得的提升很有限。
在团队中展现领导力的高级境界是：希望团队成员更卓越的同时，能对他们给予尊重。也就是说培养领导力要在卓越和尊重之间作一个平衡。
作为领导力，可以制定一个大的愿景，执行的时候一步步来。Think big and action small.
二、土马领导力涵盖6个围度
土马系统为了提升大家的领导力，专门研发了一本High Lead手册，每半年都会启动一轮领导力项目组，帮助不同的小伙伴在参与过程中实现个人能力提升。据说，加入的人大多是为了虐下自己。虐虐更健康，给自己先挖个坑跳进去，等能足够强大从坑里爬出来的瞬间，每个人都会内牛满面的感慨：我做到了，我做的很棒，我帮到了大家，我对将来更有自信了！
1、愿景和价值观
你是否清楚意识到团队应该要实现的核心价值，你是否有勇气发现问题解决问题，时刻了解团队人员的状态和对团队使命的各种影响。
2、指引、方向目标
你是否能有效设定团队目标何策略，有效引导团队成员执行各项任务。
3、说服/影响带领
你是否有影响他人的能力。能有效提醒团队成员要实现的目标，让成员理解何认可这件事的方法，能认真沟通、倾听，能跟进并确保决策已经执行。
4、支持计划
了解团队进展，有效发挥创造力，有效管理时间，明智运用人、钱、物资源实现使命。
5、培养/优化改进
能培训团队成员提高技巧、知识，教授、指导成员，帮助大家面对挑战、解决问题，培养团队精神。
6、认可/鼓励
对成员的努力和成果表示充分认可，尊重成员的想法和创意，为成员的成功进行庆祝。
经过现场测试，春楠目前的领导力6大围度算是比较平衡的，比较突出的2项优势是支持和培养，说明我发挥了自己点子多、行动快、也懂得什么样的人适合做什么事情，我愿意给予团队成员各种支持，分享给他们各种知识和经验，对于目前的团队成员来说，也不定期为他们提供1对1和1对多的培训。1项需要改善的地方是引导，这一条体现在平日工作中，我几乎无法快速组建出一个团队来，目前所有的团队小活动都是主动加入的。
三、下一步行动
1、反思：领导力的展现更多是一个过程，需要有耐心呀
可惜，我揍是木有特别多耐心哇，所以我决定，应该找有耐心和在引导方面特别擅长的人协助我。
2、清单：我再一次列下了需要有人协助的各项事情，列出之后我对应该找什么样的助手更加明确了
-市场推广（Public Relationship）
-产品销售（Sales）
-社群运营、客户维护（Customer Membership）
-策略规划（Strategy Design）
-文案优化（Writing）
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培养自己的领导力，这是我们向更高一级发展的最关键的一种动能。那么在现实社会当中如何培养自己领袖风格呢？下面，我从以下三个方面，与大家简要地谈一谈。
第一，要有一颗雄心。首先我们自身要认为自己具备领导能力，并且从内心深处想要做一名领导。如果内心没有这个向往，那么我们就没有内驱力，也就是说没有积极主动性，这是我们做任何事情也不可能成为领导的最根本的原因。如果我们内心深处，就有一种想要当领导、当将军、当领袖的雄心壮志！那么我们在平时的工作中，肯定就会有自己的榜样，要自己行动的目标。法国的大将军拿破仑曾经说过“不想当元帅的士兵，不是一名好士兵！”同样的道理，不想当领导的职员不是一名好成员。
第二，要有一颗为别人服务的心。领导不是安排工作，领导不是显摆，领导不是耍权，领导也不是高高在上！相反的，领导往往是具有非常浓厚的艺术风格，他普通的就和你一样，一样的诚实，一样的热情，一样的与人为善。只有在工作中做到这一点，我们才能得到群众的认可，人民的认可。
第三，工作中要有强劲的魄力与实力。要求别人做到的自己首先做到，要求别人必须达到的目标自己首先达到目标。我们在指导别人工作的同时，让大家切实体会到领导的工作是非常繁重的也是卓有成效的。要成为别人学习的榜样，工作、生活上都有很好的建树。这个时候大家都会心服口服承认你这位领导。
我是一名职业培训师，专注的领域就在领导力，领导力是成就组织卓越的秘密，也是个人职业发展的必备能力，是术与道的结合和融汇。
关于领导力，首先有3句话，非常有力量，送给大家——
领导力是每个人的事！
领导力是一个可以持续提升的能力系统！
领导力的提升是一个从领导者自我的改变开始的旅程！
领导力的提升需要多方面的训练，并且一旦开始，就会持续不断的得到提升。
领导力的提升最关键的来自3个方面：
1. 70%的领导力提升来自于真实的锻炼、训练、实际的带团队中的成长：
也就是在做中提升，学习了如何激励员工，马上用在自己的下属身上，去尝试、试错、去验证。
2. 20%来自于人际互动
比如导师的反馈，对他人的观察学习，教练对领导者的反馈、创造觉察的空间等，也就是从他人身上学习，从 哪些领导力卓越的人身上去学习，并且能得到他们对自己的反馈，告诉自己哪里做的很好？哪里是自己的擅长？哪里是自己的弱项，或者指出自己完全没有意识到的地方。
3.最后10%来自于正式的学习
比如领导力的知识、新生代员工的特定等，这些都需要专门学习，学习方式很多，参加培训、读书、网上的学习等都可以。 领导力方面的经典好书不少，比如《领导力》、《真北》、《这是你的船》等，都可以阅读。
领导力提升的起点
领导力的提升有一个至关重要的起点，那就是——领导者自我的觉察。
也就是，领导者意识到自己领导力的不足，意识到对如何增强团队有自己未知的领域需要探索，对自己一些领导方式和行为意识到有效性不足……一切的改变都始于这个觉察和发现。只有自我觉察出现了，领导力的提升之旅才可能启动！
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我是一名培训师，带给你温暖和智慧，我们一起成长！
在职场中，能关注领导力的问题，说明你有做一个卓越领导者的意愿，非常棒。因为领导力的培养和修炼，关键在于心态和选择。
心态，指的是你愿不愿意做领导。
选择，指的是遇到挑战时你愿不愿意站起来承担。
当心态已经明确了要做领导，我们就来看看选择。
在我有些领导力课程里面，会给学员，做哈里逊领导力测评（也叫工作偏好测评）。
测评结果普遍会看到一个奇特的现象。有很多人，虽然身居高位，但测评的结果是他并不想做领导。
看到结果后，这些学员有些不服气，因为测评报告里说，他并不想主动地承担一些责任，但事实上他们在工作中，是承担了很多的。
深入的聊下来，他们也会反思，很多的承担，是他们克服了心里的恐惧，而且因为是工作的压力，迫使他们承担的，也就是说，这个活儿是他们能干好的，但是并不是他们最爱干的。
所以，选择对一个领导者来说，至关重要。
所以，培养领导力，首先你的意愿要强，愿意去承担做决策的风险、决策失误后的后果，在这个过程中，你的领导力会提升；
另外，无论你有没有意愿，在遇到挑战的时候，你都去做一个领导者该做的选择，那你的领导力也会在实践中提升。
而且，领导力非领导者专属，是人人都可以修炼的。
比方说，这事情的时候，有自己独特的见解，靠谱；
比方说，在别人都很沮丧的时候，能给别人鼓励；
还比方说，但遇到很多困难的时候，你会给自己鼓劲儿，并且跨越这个困难
……
这一切都能使你成为一个发光体，影响到周围的人更加积极的生活，这其实也是领导力的体现。
祝修炼成功。
- 大师姐望娣 - 大师姐的锦囊妙计，就在手百问答
|职场教练|
人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；
|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》
|公众号|共好星球
现在职场对员工的要求已经越来越高了，如果想要在职场中生存下去就需要不断的提高自己的能力。现在的企业招员工会希望员工具备很多种能力，比如说团队合作能力，比如说执行力，再比如说领导力。
领导力并不一定说是领导才要具备的能力，其实你随便组织一些大型活动或者其他的需要团队合作的活动，都需要有领导力才能够更好地完成。因此不仅是领导很多人工也需要具备领导力，因为你不能保证什么时候公司就需要你去组织一些活动，当然啦，如果你是领导，那你就更要具备领导力，不然你怎么能够管理好你的下属，管理好你的公司呢。
如果你要想提高自己的领导力，就是要主动的多去参加一些活动，首先要多学习一下别人的做法，看看别人是怎么组织这些活动的，注意从中吸取经验，然后回来之后自己再总结学习。
其次，你就要用自己尝试的多组织一些活动，毕竟实践出真知，如果你永远只是去看别人做而从来都不自己亲自去尝试，那么你就只是纸上谈兵，毫无用处。你可以从小型的开始组织，然后慢慢的扩大活动的规模，久而久之，你就会知道你如果要组织一些活动，需要怎么做，需要具备哪些能力。同样的，你就会知道，当你在带领其他同事或者下属一起工作的时候应该做什么，这些都是领导力的表现。
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