人机料法环怎样去管控

1. 车间管理涉及对生产活动的计划、组织、指挥、协调和控制。安全管理主要关注“人机料法环”五大要素的管理规范。
2. “人”的管理关键在于员工。新员工需经过辅助岗位的磨合期,以评估其责任感及操作技能,并根据表现定岗。不胜任者通过培训提升能力,否则将不被录用。管理者应与员工沟通,运用激励措施提高工作信心和激情。
3. “机”指的是设备管理。设备责任人应负责设备保养,并通过检查和奖惩制度培养保养习惯。交接班时需记录设备运行情况,异常情况应及时报告和维护。定期培训以确保安全操作。
4. “料”的管理涉及物料。领料人员需经过专业培训,熟悉物料性质和工艺流程,做到精确计算所需物料,并禁止不适存放物料进入车间。建立考核制度,培养细致工作作风。
5. “法”即操作法或指导书。管理者需确保操作符合规定,并通过检查提醒员工保持警惕。
6. “环”的管理关注环境对安全生产的影响。结合5S管理思想,以现场管理为出发点,制定细则,通过自查与互查提升环境质量。

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