求"供应商管理制度",要求有质量\交货\考核及评价等方面内容 供应商评价管理如何做？
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供应商质量管理程序
1 目的
为规范供应商的管理，使供应商能更好的保质保量的服务于公司的生产，制定本程序
2 范围
本程序适用于公司所有供应商（包括原材料、外协件）的管理
3 定义
3.1 新供应商：首次合作的材料、外协件的供方，单次物料采购的供方
3.2 长期合作供应商：所供产品稳定、列入公司合格供方名录、长期稳定合作的供方
3.3 检测报告：权威机构出具的体现物料各种性能符合要求的证明性文件，有效期为检测日期后一年。
3.4 自我声明：供应商对物料满足公司、相关方、国家行业标准要求的自我承诺的文件。
4 职责
4.1 品质部负责供应商产品质量、供应商质量管理体系的管理，供应商提供检测报告、自我声明文件的归档，供应商所供物料的检验、反馈，对供应商的审核、评价。
4.2 采购部负责供应商产品库存、交货周期的管理，要求供应商在规定时间内提供检测报告、自我声明，跟进供应商对不良情况的整改书面回复及整改落实情况，对供应商的审核、评价。
4.3 技术部负责物料技术要求的制定、更新，对供应商的审核、评价。
5 程序
5.1 新供应商开发管理
5.1.1 在开发新的供应商之前，采购部应选择至少3家备选供应商，由技术部、品质部会同采购部一起对供应商进行考察、评价，内容包括：质量管理水平、质量保证能力、供货能力、主要客户、市场评价等。
5.1.2 选定初步合作供应商后，与供应商签订质量协议。
5.1.3 新供应商在首次供货前需提供公司要求的检测报告及自我声明。
5.2 长期合作供应商的管理
5.2.1 供应商应每年在检测报告到期前提供一份新的符合要求的检测报告。
5.2.2 供应商应每年在自我声明到期前提供一份新的符合要求的自我声明。
5.2.3 公司每年对供应商进行一次例行审核，审核内容包括：质量管理水平、质量保证能力、供货能力、质量改进情况、公司不良反馈整改落实情况。
5.2.4 当供应商出现下列之一情况时，公司应对供应商进行非例行审核：
a、供应商的质量出现巨大波动或连续3批次处于高位运行；
b、供应商的供货能力严重影响正常生产；
c、供应商的主要下级供应商变更；
d、品质部的不良反馈未得到供应商有效整改；
e、公司因原材料问题遭到客户严重投诉。
5.3 供应商的评价
5.3.1 分类：公司对供应商的评价分为A、B、C、D四类
A类供应商：评价分在90分以上的供应商，享受公司50%的采购量
B类供应商：评价分在75分以上的供应商，享受公司30%的采购量
C类供应商：评价分在60分以上的供应商，享受公司20%的采购量
D类供应商：评价低于60分，淘汰供应商
5.3.2 评价细则
5.3.2.1质量：30分，出现1次品质不良扣3分；
5.3.2.2投诉处理：20分，投诉在3天内没有回复，每延迟1天扣3分；
5.3.2.3交期：20分，每推迟1天扣3分；
5.3.2.4价格：15分，供货单价是否合理；
5.3.2.5环境管理符合状况，10分，供货环保资料是否齐全有效；
5.3.2.6 检测报告与自我声明：5分，每推迟1天扣1分。
6 供应商管理流程图
7 记录
7.1 供应商调查表
7.2 合格供应商目录
7.3 供应商审核/评价表
质量表现可以用PPM和PLKZ衡量
交货考核等级打分和EMKZ
考核给予物流、质量、前期开发综合评估
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