什么叫管理？ 什么是管理，管理的定义是什么
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\uff08\u53c2\u8003\u8d44\u6599\uff1a\u7ba1\u7406-\u767e\u5ea6\u767e\u79d1\uff09
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\u7ba1\u7406\uff0c\u82e5\u4ece\u5b57\u9762\u4e0a\u89e3\u91ca\uff0c\u7ba1\u662f\u4e3b\u5176\u4e8b\uff0c\u7406\u662f\u6cbb\u5176\u4e8b\uff0c\u7ba1\u7406\u5373\u7ba1\u8f96\u6cbb\u7406\u7684\u610f\u601d\u3002\u5bf9\u4e8e\u7ba1\u7406\u7684\u5b9a\u4e49\u5230\u73b0\u5728\u4ecd\u7136\u662f\u4f17\u8bf4\u7eb7\u7ead\uff0c\u81ea\u73b0\u4ee3\u7ba1\u7406\u5b66\u8bde\u751f\u767e\u4f59\u5e74\u6765\u6709\u8bb8\u591a\u4eba\u6839\u636e\u81ea\u5df1\u7684\u7814\u7a76\u5bf9\u7ba1\u7406\u8fdb\u884c\u5b9a\u4e49\u3002\u6839\u636e\u300a\u7ba1\u7406\u8005\u5fc5\u8bfb12\u7bc7\u300b\uff0c\u4ee5\u4e0b\u662f\u5177\u6709\u4ee3\u8868\u6027\u7684\u51e0\u79cd\u89c2\u70b9\uff1a
1\uff0e\u8fc7\u7a0b\u8bf4
\u6301\u8be5\u89c2\u70b9\u7684\u4eba\u8ba4\u4e3a\uff0c\u7ba1\u7406\u662f\u7531\u8ba1\u5212\u3001\u7ec4\u7ec7\u3001\u6307\u6325\u3001\u534f\u8c03\u53ca\u63a7\u5236\u7b49\u804c\u80fd\u4e3a\u8981\u7d20\u7ec4\u6210\u7684\u6d3b\u52a8\u8fc7\u7a0b\u3002\u8fd9\u662f\u7531\u73b0\u4ee3\u7ba1\u7406\u7406\u8bba\u7684\u521b\u59cb\u4eba\u6cd5\u56fd\u5b9e\u4e1a\u5bb6\u6cd5\u7ea6\u5c14(Fay01)\u4e8e1916\u5e74\u63d0\u51fa\u7684\u3002\u4ed6\u7684\u8bba\u70b9\u7ecf\u8fc7\u8bb8\u591a\u4eba\u591a\u5e74\u7684\u7814\u7a76\u548c\u5b9e\u8df5\u8bc1\u660e\uff0c\u9664\u5728\u804c\u80fd\u7684\u63d0\u6cd5\u4e0a\u6709\u6240\u589e\u51cf\u5916\uff0c\u603b\u7684\u6765\u8bf4\u4ecd\u662f\u6b63\u786e\u7684\uff0c\u5e76\u6210\u4e3a\u7ba1\u7406\u5b9a\u4e49\u7684\u57fa\u7840\u3002
2\uff0e\u8d44\u6e90\u8bf4
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(2)\u5404\u79cd\u7ba1\u7406\u804c\u80fd\u662f\u534f\u8c03\u7684\u624b\u6bb5\uff1b
(3)\u7ba1\u7406\u662f\u4e3a\u4e86\u8fbe\u5230\u65e2\u5b9a\u7684\u76ee\u6807\u3002
3\uff0e\u534f\u8c03\u8bf4
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(2)\u7531\u4eba\u8fdb\u884c\u7684\u534f\u8c03\uff1b
(3)\u901a\u8fc7\u7ba1\u7406\u804c\u80fd\u8fdb\u884c\u534f\u8c03\uff1b
(4)\u662f\u67d0\u4e00\u7ec4\u7ec7\u7fa4\u4f53\u7684\u6d3b\u52a8\u3002
4\uff0e\u534f\u540c\u8bf4
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(2)\u901a\u8fc7\u5176\u4ed6\u4eba\u7684\u6d3b\u52a8\u6765\u6536\u5230\u5de5\u4f5c\u6548\u679c\uff1b
(3)\u901a\u8fc7\u534f\u8c03\u5176\u4ed6\u4eba\u7684\u6d3b\u52a8\u6765\u8fdb\u884c\u7ba1\u7406\u3002
5\uff0e\u4eba\u672c\u8bf4
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6\uff0e\u804c\u80fd\u8bf4
\u7ba1\u7406\u662f\u4e00\u79cd\u4ee5\u7ee9\u6548\u3001\u8d23\u4efb\u4e3a\u57fa\u7840\u7684\u4e13\u4e1a\u804c\u80fd\u3002\u8fd9\u662f\u5f7c\u5f97\u00b7\u5fb7\u9c81\u514b\u6559\u6388\u63d0\u51fa\u7684\u89c2\u70b9\u3002\u4ed6\u8ba4\u4e3a\uff1a
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(3)\u7ba1\u7406\u4eba\u5458\u662f\u4e00\u4e2a\u4e13\u4e1a\u7684\u7ba1\u7406\u9636\u5c42\uff1b
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7\uff0e\u51b3\u7b56\u8bf4
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\u51b3\u7b56\u8fc7\u7a0b\u5b9e\u9645\u4e0a\u662f\u4efb\u4f55\u7ba1\u7406\u5de5\u4f5c\u89e3\u51b3\u95ee\u9898\u65f6\u5fc5\u7ecf\u7684\u8fc7\u7a0b\u3002\u4efb\u4f55\u7ec4\u7ec7\u3001\u4efb\u4f55\u5c42\u6b21\u7684\u7ba1\u7406\u8005\u5728\u8fdb\u884c\u7ba1\u7406\u65f6\u90fd\u8981\u7ecf\u8fc7\u8fd9\u79cd\u51b3\u7b56\u8fc7\u7a0b\uff0c\u6240\u4ee5\u53ef\u4ee5\u8bf4\uff0c\u7ba1\u7406\u5c31\u662f\u51b3\u7b56\u3002
8\uff0e\u89c4\u5f8b\u8bf4
\u6301\u8be5\u89c2\u70b9\u7684\u4eba\u8ba4\u4e3a\uff0c\u7ba1\u7406\u5c31\u662f\u6839\u636e\u4e00\u4e2a\u7cfb\u7edf\u6240\u56fa\u6709\u7684\u5ba2\u89c2\u89c4\u5f8b\uff0c\u65bd\u52a0\u5f71\u54cd\u4e8e\u8fd9\u4e2a\u7cfb\u7edf\uff0c\u4ece\u800c\u4f7f\u8fd9\u4e2a\u7cfb\u7edf\u5448\u73b0\u4e00\u79cd\u65b0\u72b6\u6001\u7684\u8fc7\u7a0b\u3002\u8fd9\u662f\u8bb8\u591a\u7cfb\u7edf\u8bba\u8005\u6240\u5171\u6709\u7684\u89c2\u70b9\u3002\u8fd9\u4e2a\u89c2\u70b9\u5305\u542b\u7684\u5185\u5bb9\u6709\u4e09\u70b9\uff1a
(1)\u7cfb\u7edf\u5185\u5404\u4e2a\u7ec4\u6210\u90e8\u5206\u5177\u6709\u8026\u5408\u529f\u80fd\uff0c\u56e0\u800c\u7cfb\u7edf\u7684\u53d1\u5c55\u53d8\u5316\u8868\u73b0\u51fa\u4e00\u5b9a\u7684\u89c4\u5f8b\u3002
(2)\u7ba1\u7406\u7684\u804c\u80fd\u5c31\u662f\u6839\u636e\u7cfb\u7edf\u7684\u5ba2\u89c2\u89c4\u5f8b\u5bf9\u7cfb\u7edf\u65bd\u52a0\u5f71\u54cd\u3002
(3)\u7ba1\u7406\u7684\u4efb\u52a1\u5c31\u662f\u4f7f\u7cfb\u7edf\u5448\u73b0\u51fa\u65b0\u72b6\u6001\uff0c\u4ee5\u8fbe\u5230\u9884\u5b9a\u7684\u76ee\u7684\u3002
(\u4e8c)\u7406\u89e3\u7ba1\u7406\u5b9a\u4e49\u5e94\u628a\u63e1\u7684\u8981\u70b9
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\u7406\u89e3\u7ba1\u7406\u7684\u5b9a\u4e49\u5e94\u628a\u63e1\u4ee5\u4e0b\u51e0\u70b9\uff1a
(1)\u4efb\u4f55\u7ba1\u7406\u6d3b\u52a8\u90fd\u662f\u5728\u4e00\u5b9a\u7684\u793e\u4f1a\u5236\u5ea6\u4e0b\u8fdb\u884c\u7684\u3002
(2)\u4efb\u4f55\u7ba1\u7406\u6d3b\u52a8\u90fd\u662f\u5728\u4e00\u5b9a\u7ec4\u7ec7\u4e2d\u8fdb\u884c\u7684\u3002\u7ec4\u7ec7\u672c\u8eab\u662f\u4e00\u4e2a\u7cfb\u7edf\uff0c\u4ece\u793e\u4f1a\u73af\u5883\u4e2d\u8f93\u5165\u5fc5\u8981\u8d44\u6e90(\u4eba\u3001\u8d22\u3001\u7269\u3001\u4fe1\u606f\u7b49)\uff0c\u5411\u793e\u4f1a\u8f93\u51fa\u4e00\u5b9a\u7684\u8d44\u6e90(\u52b3\u52a1\u6216\u4ea7\u54c1)\u3002
(3)\u4e00\u4e2a\u7ec4\u7ec7\u4e3a\u4e86\u5b9e\u73b0\u5176\u9884\u671f\u76ee\u6807\uff0c\u9664\u4e86\u8981\u505a\u51fa\u6280\u672f\u4e0a\u7684\u52aa\u529b\u5916\uff0c\u8fd8\u9700\u8981\u505a\u51fa\u7ba1\u7406\u4e0a\u7684\u52aa\u529b\u3002
(4)\u4eba\u5728\u7ba1\u7406\u6d3b\u52a8\u4e2d\u626e\u6f14\u7740\u7ba1\u7406\u8005\u548c\u88ab\u7ba1\u7406\u8005\u7684\u53cc\u91cd\u89d2\u8272\uff0c\u5177\u6709\u51b3\u5b9a\u6027\u4f5c\u7528\u3002
(5)\u7ba1\u7406\u7684\u672c\u8d28\u662f\u534f\u8c03\u3002\u534f\u8c03\u662f\u4fc3\u4f7f\u7ec4\u7ec7\u5185\u90e8\u76f8\u4e92\u4f9d\u5b58\u7684\u4e2a\u4f53\u548c\u7fa4\u4f53\u7684\u6d3b\u52a8\u76f8\u4e92\u914d\u5408\u7684\u8fc7\u7a0b\uff0c\u8fd9\u4e9b\u6d3b\u52a8\u65e2\u53ef\u4ee5\u662f\u7269\u8d28\u6d3b\u52a8\uff0c\u4e5f\u53ef\u4ee5\u662f\u7cbe\u795e\u6d3b\u52a8\u3002\u4e0d\u8bba\u4f55\u65f6\uff0c\u53ea\u8981\u6709\u4e24\u4e2a\u6216\u4e24\u4e2a\u4ee5\u4e0a\u76f8\u4e92\u4f9d\u5b58\u7684\u4e2a\u4f53\u6216\u7fa4\u4f53\uff0c\u5e0c\u671b\u8fbe\u5230\u4e00\u4e2a\u5171\u540c\u76ee\u6807\uff0c\u4ed6\u4eec\u4e4b\u95f4\u7684\u6d3b\u52a8\u5c31\u9700\u8981\u534f\u8c03\uff1b\u4e5f\u53ea\u6709\u534f\u8c03\u76f8\u4e92\u4e4b\u95f4\u7684\u6d3b\u52a8\uff0c\u4ed6\u4eec\u7684\u5171\u540c\u76ee\u6807\u624d\u80fd\u5b9e\u73b0\u3002
1、指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。
2、照管并约束。
扩展资料
管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。
人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
参考资料：百度百科——管理
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
分类
管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。
每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。
在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。
就管理主体的承担者可分为宏观管理和微观管理，宏观管理是政府部门，微观管理是业务部门，微观管理是宏观管理的基础；就管理客体的活动属性可分为社会管理、经济管理和文化管理，经济管理是基础，卫生事业管理总的来说属社会管理范畴；就管理主体的管理方式可分为决策管理和实施管理，二者互相渗透，决策是管理的核心。
管理不仅仅指工商管理，虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。除了商业管理，还有很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理等等。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。在市场经济法制化越来越重要的时候，又诞生了一个新的管理学派：法商管理学派。
管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
管理表示掌管、管领、管摄、管主、管治、治理、经理的意思。在外国，英语里面管理是manage（动词）、management（名词），management既可表示管理，也可以表示管理人员。
拓展资料：
管理的基本特征
1.管理是一种文化现象
2.管理的主体是管理者
3.管理的任务、职能与层次
管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。
总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
参考资料：
孙永正，《管理学》：清华大学出版社，2007.8
百度百科 管理
告诉你什么是管理
为管理下一个准确的定义是比较困难的。自上世纪初美国工程师泰罗和法国的法约尔等创立古典管理以来，在近一个世纪里，学术界关于管理的概念层出不穷，具有代表性的国际、国内学者的观点如下：
1、到目前为止，唯一的一位获得诺贝尔经济学奖的管理学家西蒙认为，管理就是决策。
——赫伯特.A.西蒙：《管理决策新科学》，中国社会科学出版社1982年，第33页
2、80年代以来西方影响最大的管理学教科书的作者罗宾斯认为：我们将管理定义为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人或通过别人实现组织的目标。
——美国，罗宾斯：管理学第7版，中国人民大学出版社2004，p7
3、上世纪60年代以来对全球影响最大的孔茨版《管理学》认为，“管理涉及在经营组织中创造和保证内部环境，在这个内部环境中，以群体形式组织在一起的个人能有效地工作去达到群体的目标。”
——美国，普蒂、韦里奇、孔茨，管理学精要——亚洲篇，机械工业出版社1999，p27
4、给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取，分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。
——美，丹尼尔.A.雷恩：《管理思想的演变》，中国社会科学出版社1986年版，p2
5、管理就是计划、组织、控制等活动的过程。
——美国，费里蒙特.E.卡斯特等：《组织与管理》，中国社会科学出版社1985,p8
6．管理就是通过其它人来完成工作。
——美R.M.霍德盖茨：《美国企业经营管理概论》，中国人民大学出版社1985，p65
7、照管并约束。
——《现代汉语词典》，商务出版社，1987年版第410页
9．管理是指一定组织的管理者，通过实施计划、组织、人员、配备、指导与领导，控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现即定目标的活动过程。
——杨文士、张雁：管理学原理，中国人民大学出版社1998，p4
10．管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财务资源，以期更好地达成组织目标的过程。
——徐国华、赵平：《管理学》清华大学出版社1994年版第2页
11、管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
——周三多：管理学，高等教育出版社2000，p5
我的观点：“管理”是一门不精确的科学
企业人
在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。在管理的主体和客体之间有着人、财、物、信息等管理活动和管理联系，正是这些活动才使企业管理的主体与客体发生着紧密依存、相互联系的管理关系。管理关系是人的关系，首要的管理是对人的管理。
（1）管理主体
作为管理主体，人必须要有管理能力，并拥有将管理知识、技能和能力付诸管理实践的权威和权力。管理能力包括管理主体对企业问题的观察、判断、分析、决策的特质力。不同层面的管理主体对上述能力的要求各有不同。此外，管理主体还必须具备从事管理活动的权威和权力。
（2）管理客体
管理客体是接受管理的人、财、物、信息，是管理主体施展管理活动的对象和不可缺少的因素。管理客体可分人与物两类。财与信息是以物质的衍生形态存在的，因此可以列入物一类。由于接受管理指令的第一对象是人。因此人是第一管理客体。人是整个管理活动中最能动、最活跃的因素，因此作为管理客体，人具有客观性、能动性的特征。作为管理客体，其客观性除了作为生物体而客观存在之外，其知识、技能、欲望、价值倾向、思维定势等因素，相对于管理主体而言，是一种客观存在物。同时，人作为管理客体，从来不是消极地领受管理主体的作用、影响和管理指令，而表现出主动或被动、或全部或部分地遵从管理主体的要求，甚至可以漠视或抵制管理主体的管理指令。再者，管理主体与管理客体作为生物体的同质性，决定了管理客体与管理主体的相关性。这种相关性能够有助于客体人理解、协助主体人的管理工作，也可能会抵制主体人的指令，尤其是当客体人有自己的主见、有非正式组织目标和设想中的管理主体时，更是如此。
（3）管理关系
由管理主体和客体的相关性，得出管理中的首要问题是对人的管理、对人的行为的管理。这是确立人本管理基本架构的必要前提，也是对人本管理中管理主体应当在管理诸要素的认识方面最基本、最核心的要求。从客观上分析，这种相关性在企业的生产过程中则形成一种生产关系，具有一定的客观性，反映生产方式和管理方式的管理关系，实质上是生产过程和管理过程中的人与人的关系。从主观上分析，管理关系是人主观活动的结果，管理主体主导着管理关系，于是管理主体对人的价值和效用判定及其领导方式，将极大地影响到管理主体和管理客体在管理中的效用发挥
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