创业项目ppt应该写什么

一、创业计划书的写作目的和要求
创业计划书旨在描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。参赛者需要组成优势互补的竞赛小组,提出具有市场前景的产品/服务,并完成一份完整、具体、深入的创业计划。读者可能包括潜在团队成员、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。
二、创业和创业计划的概念
创业是指充分利用自身或他人的知识、技术、思维、资源等,通过市场动作获取较高收益的行为或过程。创业计划是科学描述团队或个人进行创业过程的文书。
三、创业计划书的组成部分
1. 执行总结:概括公司、产品、市场机会、竞争优势、经济状况和盈利能力预测等内容。
2. 产品/服务介绍:阐述产业背景、市场竞争环境,以及如何满足关键客户需求。
3. 市场调查和分析:包括目标市场定位、市场容量、竞争分析和估计的市场份额等。
4. 公司战略:描述发展策略、商业模式、竞争方式、营销策略、规划和开发计划、制造和生产计划等。
5. 总体进度安排:涉及收入、收支平衡点、市场份额、产品开发介绍、主要合作伙伴等。
6. 创业团队:介绍管理团队、组织架构、团队成员分工、领导层成员、创业顾问、主要合作人和持股情况等。
7. 企业经济/财务状况:涉及资源需求、合作计划、股本结构、资源运营计划、退出策略等。
8. 财务分析与预测:包括关键财务假设、会计报表和财务分析等。
9. 假定公司能够提供的利益:讨论总体的资源需求、合作级别、使用资源方式、合作回报和退出策略等。
10. 风险因素的分析及应对:评估主要风险和防范措施。
四、制作创业计划书的注意事项
成功的创业计划应清楚简洁、展示市场调查、确定顾客需求、解释产品或服务的价值、考虑合作退出策略、展示作者的适宜性并鼓励读者反馈。同时,应避免过分乐观、提出不切实际的数据、过度关注产品、忽视竞争对手、进入饱和市场、计划不专业和滥发计划等问题。

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