一文读懂华为年度业务计划BP的主要方法论——BEM业务执行力模型

华为的年度业务计划(BP)方法论——BEM业务执行力模型,是谢宁老师倾力解析的焦点。这个模型旨在将复杂的战略转化为可操作的执行路径,确保战略目标的精准达成。通过六个关键步骤,BEM六步法引导企业走向战略落地。


战略描述:一致性至高</

首先,从最高管理层出发,明确战略目标,用具体行动策略来阐述,确保所有参与者对方向有清晰共识。华为的战略地图,如谢宁老师所提及,源于平衡计分卡理论,聚焦财务、客户、内部运营和学习发展四大维度,有效展现战略全貌并促进团队协同。


衡量关键:KPI与战略执行</

在战略描述后,制定战略衡量指标(KPI),这些指标既明确又实际,确保战略执行有明确的度量标准。比如,通过IPOOC方法,将'提升价值市场份额'的战略分解,明确要素,设计出可衡量的KPI,如相关性、可操作性、可控性和激励性。


任务分解:一致性与目标实现</

BEM模型强调战略目标的分解,无论是业务计划(SP)还是业务计划(BP),都需要通过任务的明确和责任的落实来实现。任务涵盖新机会孵化等7个关键领域,如谢宁老师在2021年的公开课中详细讲解的策略管理和研发管理,如BLM和BEM培训。


谢宁,这位华为的资深讲师,以其在战略转型和IPD研发管理领域的深厚造诣,不仅在华为内部担任过重要职务,现在更是通过他的咨询和培训,帮助企业更好地应用BEM模型,推动业务目标的达成。



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