狂飙给我们什么启示
狂飙给我们的启示：自驱力，打造良好的企业环境，看结果，也要看过程，不要太相信关系，守住底线。
1、自驱力。
组织要想充满活力，最重要的是要激发组织成员的自驱力。我们有自驱力的情况，一种是有利益可图，一种是有期望可见，一种是有现实恐惧。所以，管理者在管理组织的时候，关于情怀，不能不说，但是要少说一些，90后和00后成长起来，谁耐烦为企业的情怀去奋斗呢？
多跟员工讲讲利益，讲讲成长途径和方法，也可以多讲讲现实的残酷，这些才是激发员工活力，激发自驱力所在。
高启强是怎么混成大佬的？最开始，他身上的现实压力太大，他要养活弟弟妹妹，所以不得不拼命。后面，他在对待下属和合作伙伴的时候，既有要挟，但也有实实在在的利益相许。所以，对企业来说，激发员工自驱力，少讲些情怀，多讲些利益和道理。
2、打造良好的企业环境。
鲁迅说：“当浑浊成为一种常态，清白就是一种罪。”企业是一个微观的社会，就像一个染缸，企业环境和文化就是染料。员工进了企业，就开始着色。周围都是同一种颜色，如果你想要不一样，一定会变成另类。所以，要么渐渐变成同一种颜色，要么因为另类离开。
安欣开始为什么会在单位不受待见，因为他和他们不一样。他心中的正义、理想、勇敢让其他人自惭形秽，所以，他不受欢迎。如果组织里小团体林立，新员工很难保持独立。如果组织里死气沉沉，新员工很快也会失去热情。所以，打造好企业文化，百花齐放，企业才有活力和未来。
3、看结果，也要看过程。
子曰：“始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行。于予与改是。”孔子自省，说除了听他的话，也要看他的行为。对于管理者来说也一样，企业里不乏一些人，一年到头，可能做的没有多出色，但是年终PPT，写得确实好，只看PPT的话，必须颁个奖才能说得过去。
但是也有些人，只会做，不会说，因为沉默，所以忽视。管理者职位高，就要考虑各方问题，看人，不光要看员工下属说了什么，也要看他们做了什么。
有针对性管理，既要充分发挥第一类人的优势，也要盯住他们的不足，对于第二类人，既要有提点，也要肯定他们的行为。才不会让干实事的人寒心。就像孟德海说的，做局长，就考虑对错，但是做区委书记，就要更加全面考虑问题。
4、不要太相信关系。
人和人的各种关系，复杂，微妙。领导要跟下属保持一定的距离，不要轻易发展什么兄弟姐妹关系。不要高估自己跟别人的关系，再好的关系，往往也消失于利害得失。老默跟高启强，杨建和安欣，孟钰和安欣，一旦涉及到利益，就发现真相伤人。老默被高启强要挟，被牺牲，杨建和孟钰一个是兄弟，一个是曾经恋人，也为了自己伤害安欣。
领导跟下属关系亲密了，下属就容易失去分寸，找不清位置，一旦你公事公办，触犯到他的利益，他很可能会愤怒地推翻你们过往的交情。所以，不要太相信关系，保持一定距离，距离产生美。
5、守住底线。
一步错，步步错，步入歧途，就在一念之间。这部剧里，多的是一念之差步入歧途的人。想保护师傅名誉的李响，没顶住诱惑的杨建，面对亲人犹豫了的孟德海等等，底线没守住，所以路走到了尽头。前面诱惑他们的可能是金钱，也能是权利，但最终都自食恶果。
企业家要有良心，企业也要守住底线。疫情三年，核酸已经变成了日常，就是在这种时候，也有人瞄准机会，大发国难财。去年五月，官方通报了核酸造假机构。战战兢兢的百姓，越来越艰难的国家财政，他们看不到，只关注自己的腰包肥不肥。没有底线，只会把路走死。不管在什么境况，请戒贪少欲，知足常乐，守住底线，有所敬畏。
狂飙给我们什么启示如下：
①缺乏教育不是人生失败的关键，而是学习的能力和不拒绝学习的能力。比如，高启强反复阅读安欣推荐给他的书，在人生阶段取得成功后，依然在学习和做笔记。比如《狂飙》。不断学习，单纯的求知欲。
②、找个好老婆，不分年龄。陈淑婷是一个能驾驭房子的女人。他不喜欢的东西，但不为自己感到难过。前夫白江波虽出事，但她仍未婚育子，并带领高启强结识了自己的贵人安欣和某建工集团老板陈泰。
③.碰碰运气，就算是在牢里，也可以扮老虎。高启强因在电视上播音被殴打被捕。其实，是黄尧说的，谎言也会让人心痛。随后，安心温情逛菜市场，不小心打开了保护伞，被高启强借走了。
④、血管全部破裂，全部变黑。复活高启强后，他发现自己已经回不到过去了。毕竟有手下跟着他吃饭，他也得天黑才离开。他情不自禁。
⑤.对常人的启示：不要被人际关系洗脑。这个地球，不仅是东方儒家文化，就连蒲大地的成功人生都离不开法小马。对于成功来说，这张牌，包括底牌，都是来自于自己熟悉的牌。经历了这一切，失去了联系，你的人生绝对不会成功！
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