完全竞争市场的竞争的策略 完全竞争市场的竞争的策略
\u6bd4\u8f83\u5206\u6790\u5b8c\u5168\u7ade\u4e89\u5e02\u573a\u548c\u5784\u65ad\u7ade\u4e89\u5e02\u573a\u5728\u7ade\u4e89\u7b56\u7565\u4e0a\u7684\u4e0d\u540c\u3002\u5b8c\u5168\u7ade\u4e89\u5e02\u573a\u662f\u6307\u7ade\u4e89\u5145\u5206\u800c\u4e0d\u53d7\u4efb\u4f55\u963b\u788d\u548c\u5e72\u6270\u7684\u4e00\u79cd\u5e02\u573a\u7ed3\u6784\u3002\u5728\u8fd9\u79cd\u5e02\u573a\u7c7b\u578b\u4e2d\uff0c\u4e70\u5356\u4eba\u6570\u4f17\u591a\uff0c\u4e70\u8005\u548c\u5356\u8005\u662f\u4ef7\u683c\u7684\u63a5\u53d7\u8005\uff0c\u8d44\u6e90\u53ef\u81ea\u7531\u6d41\u52a8\uff0c\u4fe1\u606f\u5177\u6709\u5b8c\u5168\u6027\u3002
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来源：知乎吴治朋
笔者专注于新金融营销，就以互联网金融为例，回答这个问题。
竞争定位战略是指企业根据其所处竞争位置和竞争态势来制定战略，按照金融机构在市场上所处的竞争地位不同，可以将其分为市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者四种类型。（p2p网贷行业，在过去几年，各大平台更多关注自身如何跑得更快，平台之间的竞争不太明显，但未来几年，在洗牌期，p2p平台之间贴身肉搏的现象会越来越多，市场竞争定位战略会派上用场。）
（一）市场领导者战略
市场领导者企业在市场上有最大的市场份额，并且在战略上有多重选择权。在p2p网贷行业如陆金所。这类企业的主要营销目的，向更多的公众宣传自身的优势和市场领导者地位。可以从以下三个方面努力：
1、扩大市场总规模
市场领导者通常是市场总规模扩大的最大受益者，因此，市场领导者往往致力于扩大市场总规模。当香水还只为一部分女性使用时，香水市场领导者便通过说服那些不使用香水的女性也使用香水（市场渗透策略），或说服男人开始使用香水（新市场策略），或销售香水至其他国家（地理扩张策略）。
2、保持现有市场份额
市场领导者巩固市场领导地位的策略有：发挥自身优势，加大市场进入难度；对竞争对手的攻击及时回应；减少竞争对手进攻的诱因。当富士（市场挑战者）不断攻击柯达（市场领导者）时，柯达反过来也通过增加促销和推广几种革新产品向富士发起进攻，对竞争对手进行攻击和及时回应，保持自己的市场份额。
3、扩大市场份额
市场领导者企业往往通过产品创新、成本优势、高额营销支出、增加分支机构等策略扩大市场份额。2014年以来，p2p网贷行业的市场领导者陆金所，便采取了“两条腿走路”的方式，一个是网络投融资平台Lufax，另一个是金融资产交易服务平台Lfex，完成了从“个人网络借贷”到“金融资产交易”的全面布局，共同打造互联网金融巨无霸平台，这是陆金所扩大市场份额的重要举措。
（二）市场挑战者战略
市场挑战者指某个行业内，居于第二及以后位次的企业，在p2p网贷行业，市场挑战者有：红岭创投、微贷网、小牛在线、鑫合汇、团贷网、宜贷网等。市场挑战者的的目标往往是：增加自己的市场份额，减少竞争对手的市场份额，超越竞争对手，甚至取代市场领导者地位。为提高市场份额，市场挑战者常向其他企业发起进攻，攻击对象包括市场领导者，与自己实力相当企业，以及实力不及自身的企业。市场挑战者的竞争战略包括：
1、正面进攻
正面进攻是集中全力，向对手的强项而不是弱项发起进攻，攻守双方的实力（人力、财力、物力）往往决定了胜败。在饮料行业，百事作为市场后起者，面对可口可乐，可选择挑战战略或者跟随战略，经过近半个世纪的实践，百事可乐深刻地意识到，跟随战略是行不通的。于是，百事可乐向可口可乐发出强有力的挑战，并在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势。
2、侧翼进攻
侧翼进攻是集中优势力量需找和攻击对方的弱点，既可以需找对方忽略或者绩效较差的产品和区域加以进攻，也可寻找对方尚未重视或者尚未覆盖的区域作为攻击的目标。
3、包围进攻
包围进攻是在多个领域同时发动进攻以占领对方的市场，向市场提供比竞争对手更多的产品和服务，并且在价格和质量等方面都优于竞争对手。
4、迂回进攻
迂回进攻是避开竞争对手现有的业务领域或者市场，进攻对手尚未涉足的业务领域或者市场，以扩大自己的实力。
5、游击进攻
游击进攻是向对手的有关领域发动小规模的，断断续续的进攻，其目的是削弱对手的市场力量，达到骚扰的目的，常见于小公司向大公司的进攻。如p2p平台在局部某一市场上有选择的增加投资收益；开展短期的密集推广活动；向对方发起法律诉讼；通过公关手法进行游击进攻。
（三）市场追随者战略
市场追随者在规模和实力等方面均不及市场领导者和市场挑战者，这类企业的竞争战略应以模仿领导者和挑战者行为为主，并尝试形成自己的特色。
1、全面模仿
处于追随地位的企业在其实施营销策略过程中，及时全面的模仿市场领导者的行为。
2、部分模仿
处于追随地位的企业在其实施营销策略过程中，只模仿市场领导者，或者市场挑战者，有显著吸引能力的方面，同时，保持自己的特色和优势，这是很多初创p2p网贷平台选择的策略。
（四）市场补缺者战略
市场补缺者金融机构，往往资产规模较小，竞争实力较弱，这类金融机构基于自身条件，往往避开同市场领导者和市场挑战者的冲突，充分利用他们忽视和放弃的市场来开发新的金融产品和服务，起拾漏补缺的作用。市场补缺者主要在以下两个方面努力：
1、开拓补缺市场
补缺市场需有足够的市场潜力，并且对市场领导者和市场挑战者不构成吸引力。同时，市场补缺者还要有占领此补缺市场的能力。这也是今年很多网贷企业纷纷转型“小而美”平台的战略考虑。
2、保护补缺市场
开拓了补缺市场，如何才能能够守得住？例如，网贷行业的市场补缺者，通过跨界合作实现资源的共享和整合，增加平台附加值，通过和实力机构合作的方式，强化自身的风控能力。
企业在完全竞争市场中的行为目录：
第一节 市场结构
第二节 完全竞争市场企业的价格与产量决策
第三节 完全竞争市场企业的长期决策
第四节 对完全竞争的评价 企业在完全竞争市场中的行为内容简介：
传统意义的市场：指货物买卖的场所。
现代意义的市场：包括一切以公开价格进行的交易活动，可以是有形的，也可以是无形的。
需求曲线表示任何个人为增加购买1个单位产品所愿意支付的最高价格
消费者剩余就是指消费者购买某种商品所愿付出的超过其实际支付的部分。
消费者总体来看，消费者剩余应等于所有单个消费者的剩余之和，因此应等于需求曲
线与市场价格水平线之间的面积，即图中三角形PEF的面积。
生产者剩余从生产者角度进行的衡量，它是指生产者从其商品销售中所得的超过其所付出的部分。
完全竞争市场必须考虑技术上和质量上的战术，因为你所要面对的消费群体是广大群众，质量好功能全面，经济实惠自然是广大群众的首选。
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