未来20年，怎么由一个普通员工晋升为企业老总？ 你认为,一个人如何在3-5年完成从普通基层员工到中高层管理者...
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法则？呵呵，如果现实中你要是按照励志书上的想法你会死的很难看。1.技能，要做管理者，首先你要成为一个优秀的员工，对技能对工作要有优秀的地方，这点不用多说了吧。
2.积极性，并不是说什么事都要冲在前面，因为那样你会让领导觉得你想法太多招人烦，而是该到你的时候你得能够无偿的不计较个人得失的付出。
3.冷静和幽默，这两个之所以排在一起是有原因的，有些人工作优秀而且积极，但是不能够冷静的分析形式，不知道自己该做什么，要知道一个管理者是需要相对深沉的，不然蹦蹦跳跳的怎么让你当领导？但是如果你太深沉又不好，所以一定要有适当说话但是幽默又有想法的感觉。
4.人品和高度。你一定要有一个好的人品，至少你给领导哦啊的感觉是这样的，这样交给你一个团队才能放心。但是如果你太善良，你就会挨欺负反而不好，所以你需要在心里有一个道德底线，只要有了底线，方法并不重要。那么说了，我没底限光讲方法不是一样能做好吗？你记住，如果你没有好的人品，光有方法，会让你变成一个小人，对很多蝇头小利就看的太重，所以只有一个好的人品你在能放弃眼前的东西，吃点小亏而把眼光放在一定的高度上。那么作为一个管理者是需要高度的，你认为你做的很好了，其实不过是局限在原来的圈子。
5.人情。人需要有脾气，但是也要懂得人情的重要性，如果你不会拍领导的马匹，而且不会拍的无声无息拍的高明，那么你永远不会得到中用。
以上几点重要的是尺度、高度和不断的思考。
一、普通员工阶段
1、作好自己本职工作
2、时刻表现出自己积极的一面
3、为公司为部门献计献策
4、努力积累经验
二、部门主管
1、作好自己本职工作
2、协调好自己管理的团队建设和巩固工作
3、积极作好上级交办的其他工作
4、勇于承担自己和自己管理团队的过错和责任
5、努力积累经验
三、部门经理（职责略）
四、副总经理（职责略）
五、总经理（职责略）
这是正规的走法，但是要是在一个公司里发展，很难做到总经理。
我建议你，从普通员工，做一定经验后（大概两年），在这期间学习人力资源，转行做行政或人事工作，能做到主管回经理更不错，做三年，换家公司可能可以去当副总，专管团队建设。或是做到总经理助理，做五年，可在本公司当副总。后面怎么发展，就很顺利了。
至于那些理论的知识，我看你也是很懂的吧。
建议你多参考行政管理和工商管理系的知识。
这要看你自己的素质和经验。不是想成就能成的。1.首先你要有足够的管理经验。把自己的部门管理的井井有条，对公司的任务能超额完成2.在工作上要能作到比别人做的更好，突出自己。3.在公司的决策上多发挥自己的合理意见。最好是重大决策上。对公司的贡献越大，机会也越大。4.要提高自己，尤其是说话、办事的风格。既不能太招风，也不能太含蓄，合理的定位自己的位置。太招风了会有功高盖主的嫌疑，太含蓄了，别人会看不见你。5.能看到别人看不到的潜在问题，并合适的把你的想法转达到公司的最高层那里。6.有很好的团队意识，并成为团队中的核心人物。就像竞选国家总统那样，要有足够的民心支持率。
问别人是没有用的,你见过有几个企业老总和百万富翁是通过别人的教育变成的.
重要的是你肯不肯吃苦,不是自己脑子里随便想想就算了的,是想好了就一定要去做,你看过一本书叫"觉不裸奔吗"
要想成功就要给自己顶一个目标,确定目标后无论有多难你都一定要完成,所以能吃苦有毅力是最重要的,
然后就是看你有没有抓住机会的能力和发现财富的眼光了,没有一个百万富翁是没有付出就得到回报的即使是买彩票,你也总要有那几块钱的投资吧!
所以光想是没用的,关键是去做做做做!!!
首先是做人
把人做成功了，你做事就没有问题
这不是一个人说的了，
把身边的每个人关系搞好
是您首要问题
然后再做事
那样做事就得心应手了
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