原瑞幸董事长陆正耀再创业,瑞幸的成功可复制吗?

瑞幸的成功是不可复制的,因为瑞幸当时对于营销政策的监管还并不严格,你可以用一折两折这样的阶梯性的优惠券来赢得市场的认同,但现在如果还搞一两折的这种优惠券搞多了,影响力大了,真的容易被判为不正当竞争。

这次陆正耀重新创业,搞的是餐饮行业,餐饮行业是不能通过这种蚕食型的价格定价去不断赢得市场认同的,因为餐饮行业最重要的就是保持价格稳定,你不能今天一个价,明天一个价,你对不同的消费者来说价格不一样,那就会引发市场的强烈反对,因为消费者觉得自己没有受到应有的尊重,凭什么我吃这碗面要20,他吃就只要10块,这不公平啊,这样做肯定是不行了。

价格保持稳定的话,就不能再用价格蚕食型的产品了,营销是可以做的,因为一个新的品牌最重要的就是营销,起码现在市场上的消费者知道我在做这个东西,现在看来这个营销挺成功的,因为不说后续怎么样,现在你起码知道了,他又重新搞了一个餐饮品牌叫小面日记,还没有正式开始营销的时候,你就已经知道这个品牌了,未来等这个牌子真的开张了,全国各地都开了一些小的分店的时候,你是不是也要去尝试一下,开门红,这就已经搞定了呀。

能不能再现瑞幸的这个定义情况,所以觉得这不太可能,因为每个企业的成功状况都是不可复制的,你可以参考,但是你不能复制,更何况经营者还是原来那个人,他肯定会借用原来的一些操作手法,但是不会完全一样,因为人家做到那样的一个程度,对营销对市场的把控,也比我们普通人要好得多,即使说瑞幸已经失败了,但是人家这个创业的经验以及把控能力,对企业进行营销,赢得市场认同的这个能力,仍然是比普通人要强无数倍的。



我觉得不可复制,因为它的成功受到很多因素影响,这是没办法人为控制的。

当然不可以了,因为每个企业的成功都是非常不容易的,所以说根本不可能复制。

我觉得瑞幸的成功是可以复制的,毕竟那个董事长也有了前车之鉴。

不可复制。因为任何企业的成功都是凭借一定的运气,没有所谓的套路,所以不可复制。

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