绩效面谈与改进(职场)

绩效面谈与改进(职场必备)

  绩效面谈与改进

  部门:企业管理与发展总部 讲师:宋晓婧

  大纲

  绩效面谈综述

  面谈的步骤与技巧

  面谈实操答疑 绩效面谈的改进

  1绩效管理体系模型

  1战略目标/规划

  2经营预算/规划

  目标 8绩效应用 管理 目标 管理 绩效管理实施循环

  3-6前提

  3KPI确定/ 绩效方案设计

  7绩效面谈

  4绩效目标确定 6绩效评估 5绩效控制

  绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效 !

  2什么是绩效面谈

  绩效面谈指在绩效管理过程中,绩效评估

  结果确定后,部门主管与员工针对绩效评

  估结果,结合员工自身进行面对面的交流 与讨论,从而指导员工工作绩效持续改进

  的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的

  黄金法则。

  3绩效面谈的目的

  使员工正确认识自己的绩效,保证绩效考核的公开公正性 有助于使员工明确自己的长处与不足,提高自主管理能力 有助于帮助员工制定改进计划,不断提升员工个人能力与绩效 有助于明确下一阶段的绩效目标,推动绩效管理的`执行和优化 有助于拓展上下沟通的渠道,找出影响部门绩效的原因提升绩效 有助于达成绩效目标的一致性,推动组织目标的实现

  4面谈中常见的问题

  绩效 面谈

  绩效面谈

  5考核中的冲突介绍

  组织目标之间

  个人目标之间

  组织与个人目标

  冲突的结果

  防御性 矛盾性

  规避性 抵制性

  冲突

  大纲

  绩效面谈综述

  面谈的步骤与技巧

  面谈实操答疑 绩效面谈的改进

  找方法

  0面谈前的准备

  管理者应做的准备

  1.确定一个共同适宜的谈话时间; 2.选择一个不受干扰的谈话地点,并 通知对方; 3.收集员工资料,准备面谈提纲; 4.通知被面谈者准备问题,包括工作 所遇到的困难和所需要的支持。

  员工应做的准备

  1.回顾自己的绩效行为,对应绩效

  标准,描述绩效表现,自我评估; 2.准备问题,提出疑惑和障碍。

  (0.1)管理者应做的准备

  公式化、权威 化、生硬

  亲切、和谐

  友好、亲密、 愉快

  (0.2)管理者其它准备

  计划好采用的方式

  告知说服型

  事先准备好发问内 容及方式

  直接提问或限定提问 VS 是非问题 引导性的问题 无限制问题

  告知倾听型

  问题解决型 混合型

  重复的问题 深入调查的问题 假设的问题

  2面谈的步骤

  1:开场 2:员工自评 3:上级评价

  实施 步骤

  4:讨论绩效表现 5:制定改进计划 6:讨论所需支持及员工发展计划 7:重申下阶段考评内容和目标 8:确认评估结果

  (1)开场

  节点要求 注意事项

  需要创造和寻求舒适的、

  预先安排,因人而异, 在整个面谈过程中需要 不断分析面谈的氛围。

  开场

  开放的气氛,使被面谈 者


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