我的教练收获
上次教练结束前，玲玲教练鼓励我从被教练以来对于教练的认识、理解和收获，通过文字的形式总结一下，我说我也正有此意，所以欣然接受这个回家作业。但是真的要静下心来把这些思绪整理下来，也不是一件易事，可见玲玲教练给了一个多重要的建议，否则再过半年可能所学之事会遗失更多。刚步入不惑之年的我，之所以会有这次教练，是因为公司迫切想借助“外力”来解决我和公司里另一位同事合作上出现的问题，因为这篇文章是回顾和总结我最近两个月以来教练过程中的成长经历，所以和那位同事的问题就不作赘述。现在看来，当时这个问题就像一根小小的引线，通过教练把它点燃，而由它引燃的礼花弹在之后的六个月里不断的在我心中升空，绽放出绚烂的烟花。
在写这篇文章之前，我已经看了两遍玲玲教练写的文章《第101次回答：什么是教练coaching》，非常享受阅读过程中“我也有同样的认知和想法”的感觉。我想是我对“教练”认可的一种表现。而共鸣产生的本源，是来自于教练对我认知层面几点影响和改变。
一、影响力
作为多年从事管理工作的我，似乎每天都在学习“管理”。直到接触了“教练”之后，让我意识到人与人之间还有另一种交际方式：影响。
管理：使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
影响：以间接或无形的方式来作用或改变（人或事）的行为、思想或性质。
我从对它们的解读是“影响“的目标性没有那么强，而是更关注”人”本身，也就是玲玲教练时常提起的”生命影响生命“，通过润物细无声的方式，将组织向健康的，积极的，有利的方向引导。
这个观点在我遇到一位同样接受过教练的新加坡同事后，变得更加坚定。在和他的沟通中，我对他观点和行事方式的认可不仅仅是因为他的职位，更大程度是受到他的“影响力”和发自内心的“坚定信念”的影响。从他身上也验证了我之前的一个观念，职位高低对于影响力的作用并没有大家想象的那么大。
二、心力和术力
如何影响他人？在接触教练之前，我追崇“将心比心，真诚待人”的人际交往方式，只要靠”心力“就可以在人和人之间建立起良好的关系，但是往往事与愿违并且给自己带来了困扰和痛苦。
首先问题出在我轻易的将遇到的人和事区分为：好坏，对错。造成这个的原因是我将“将心比心”放大，并只用“单通道”的是否符合我的认知和价值观来判别人和事。可是与我相同是偶然，不同是必然，我很多困扰和痛苦是不知道怎么处理这些“不同”。从我上文中的那句“将组织向健康的，积极的，有利的方向引导”可以看出我尝试着改变自己的“单通道”，会在工作中使用更多元化的，理性的，客观的标准来进行分析和判别。
其次是我对于和我不同的人和事物的接纳程度太低。没有做到“视人为人，看人之大”。这方面的认知在我接触了精神分析中：性格的形成，以及不同性格带来“防御机制”的差异性后，有所改变和改善。
最后是我在工作中“边界”的模糊，没有分清来上班的真正目的是什么？在了解了这个问题后，我之前工作中好多的困扰和问题都找到了答案，虽然时不时的还会走偏，但是能在后续的自我分析中意识到这个问题的存在，并厘清边界。
虚事实做，实事虚做，上述“术力”层面的认知和提高和我的“心力”交织着对我产生作用，并影响着我的工作和身边的人。
三、定力
知道了这么多，可是“知易行难，行胜于言”，既然意识到了自己存在不足的地方并有改变的意愿，那如何做到？毕竟行为上真正的改变要比意识到痛苦很多。我给自己如何排除干扰，有定力的去内化认知想了一个办法，树立“信念“并通过”镜子“验证自己行为的正确性。
比如最近在组织内推行“安全生产“，一线员工和管理人员对于”安全生产“的不重视和不理解，让执行规章制度成了一件难事。我问管理人员你能监督好吗？他说：我已经说了很多遍了操作员就是不听。我问操作员如果发看到别人（哪怕是我）没遵守安全规章制度你会指出吗？回答是：他/她不会听我的，我说了他/她反而会不高兴。我问他们，如果你的说话对象是你的家人的话，你们还会这么回答我吗？所以我对做好安全生产的”信念“就是：我们要像保护家人一样让每一位员工安安全全的在这里工作。
与此同时，很庆幸我身边有一面很好的“镜子“，我们的人事经理Sally。她总能对我的现状给出准确的描述，并给出意见和建议。
上次教练结束后我问了一个玲玲教练一个问题，教练课程结束后我如何保持一个有教练的状态，其中一个方法是自己学着成为教练，我答应她和自己会认真的考虑一下这个建议。我希望这个答应里还包含着我时刻告诉自己“我是一个相信coaching的人”。
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