如何写好商业计划书
商业计划书要怎么写才好?有效的商业计划书要涵盖以下21个方面，分前面的"七项基本内容"，中间"七项必不可少的内容"，和最后"七项建议性的内容"，加在一起一共21条。下面我为大家整理了写好商业计划书的建议，欢迎大家阅读参考!
怎样写好商业计划书
【七项基本内容】
1. 项目简介(Executive Summary)
一页纸的"项目简介"商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。
虽然"项目简介"像是你的商业计划书的"迷你版"，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。
注意:
1.用一句话来清晰地描述你的商业模式 -- 即你的产品或服务;
2.用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，
填补了市场的空缺;
3.用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;
4.用一句话来概括你的竞争优势;
5.用一句话来形容你和你的团队是一个"梦幻组合";
6.用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻;
7.用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。
2. 产品/服务
产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的?
别说什么"我们要成为中国最大的什么什么......"也别说自己是"最好最好的什么什么......"
相信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。
3. 市场
市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。
宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有"服务意识"的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。
然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说"我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......"
4. 竞争对手
我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。
比如说，你研发了一种全新的节能空调，VC都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......
要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，我们会支持你，到时候也许我们把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗?
5. 团队
对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如Google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。
悲哀的现实是，我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。不过，常常最能引起我注意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学，然后留级、逃学、退学、缀学的人，就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人，他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。
如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说"我经验丰富、曾在某某公司工作......"你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是VC投资的对象，也是VC重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细介绍。
6. 里程碑
对于早期的创业公司来说，我最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场?什么时候公司账上开始有收入进来?什么时候公司达到盈亏持平?
当然，持平并不是我的最终目的，公司收支打平了，我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你，给你送来更多的钱。
仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。
7. 财务计划
财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中，这是最最最被忽视的方面!早期创业的财务计划是一个可以讲它三天三夜的主题，让我改天再专门单独自白一下吧。这里只是先做一些要点提示：
除了在PPT中有大概的财务计划介绍外，通常VC对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。写清楚三张表：假设(Assumptions)-- 收入预测表(Income Statement)--现金流表 (Cash Flow)。
上面七项内容其实你给客户看的公司介绍也差不多是这么写的。但是商业计划书是写给你的投资人看的，不是给客户看的那种公司简介，读者不同，内容、定位、写法、要求都不一样。以下七项内容都是投资人特别关心和敏感的。
8. 股权结构
你要拖我进来当股东，还不想让我知道我将来可能要和哪些人朝夕相处一起共事、甚至一起同床异梦?我迟早一定要问你这问题，你何必不一开始就托盘而出呢?
9. 公司的组织构架
这个问题有两层含义：
(a)公司注册在哪里?注册在海外还是国内?有哪些分公司、子公司、关联公司?投资人的钱从哪里注入?公司的架构关系到股东利益是如何体现的，你最好画一张图表来表达清楚。
(b)你的公司是如何运转的，你有那些部门?你的COO，销售副总、技术总监们是否分工明确，各就各位?还是你既是董事长、又兼任CEO、CFO、系统构架师、人事总监......集大权于一身的封建领主?你最好也能提供出一张详细的图表来。
10. 目前公司的投资额
你有这么宏大的愿景，那么你在你的创业企业里投入了多少自己的钞票呢?如果自己你一分钱都没有投入，VC们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度。
不要怕丢脸，如果你告诉我你自己投入了仅有的几块钱积蓄但是已经把事业做得像模像样，我绝对不会嫌你寒碜，而是会把你当成英雄。我会放心的把大把大把的钱交给你去打理，同时也会再三关照你，把我的钱当作你自己的钱那样去花，千万不要把它拿去点火烧。
11. 合约和订单
是驴子还是马，你最好有什么合同、意向书、或者订单之类的让我看看。
千万、千万不要对我说，你是一个可以赚大钱的人，不在乎赚那么几个小钱。我和你恰恰相反，我从来不计较明年我是否还能不能吃到红烧肉，我只关心今晚睡觉前我能不能有一小口米饭吃。我不在乎你未来能不能成为一个亿万富翁，你肯定会，我最关心的是你什么时候赚进你的第一块钱。
你也许知道，我是一个死亡谷里的蹦极者，你赚到的第一块钱对我来说有多么的重要，因为它可以买到你和我的救命稻草!!!老老实实地告诉我，你的第一块钱是怎么来的、从什么地方来、什么时候来?
12. 收入模式
清晰的、可信的、明确的、看得见摸得着的收入模式。VC们不在乎你未来能不能成为一个亿万富翁，他们最关心的是你什么时候赚进你的第一块钱，你必须老实交代你的第一块钱是怎么来的、从什么地方来、什么时候来?
13. 估值
这也是一个创业者和投资人不可回避的.问题。想好了你需要多少钱?准备出让多少股份?不管你的心理价位是多少，你应该明确提出你的要价，不妨让它作为一个谈判的起点吧。
14. 资金用途
即使你有详细的财务预测，建议你在商业计划书里有一张清晰的列表，把主要的资金用途罗列出来。
15. 写商业计划书到底是用Word的形式好还是PPT好?
回答是：没有差别。
16. 商业计划书最好写多少页?写多少字?
字数没限制，核心要点说明白就好，不必多写。页数嘛，14页足够可以写出一份出色的商业计划书，外加一页封面，一页封底(联系方法)，共十六页。总之，以上从1到14的内容都要包含进去，一条也不能少!
17. 怎样才能找到VC，需不需要有人引荐?
自己找VC和有人引荐的效果差别，至多是如果是熟人介绍的商业计划书，VC可能会找时间快点儿读而已，但对于是否会投资这个项目与否的决定，引荐人起不到任何作用。
VC是一个非常小的圈子，网上搜索一下，几分钟内就可以找到全世界所有VC的名单。建议你千万不要将商业计划书用群发的形式发给所有人。你最好稍微花些时间做点回家作业：到这些VC的网站上去看一下他们各自的投资方向和领域，对症下药。如果你做的是生物医药项目，把你的商业计划书发给只投TMT的VC，那只会是有去无回。
归根到底，找VC融钱就是在私募市场上兜售自己公司的股份，就像卖任何一件产品一样，要找对自己的可能买主，做精准营销。不过做好思想准备，出售创业公司股份和卖脑白金不一样，只有很小一个圈子里的很少一部分人会对你的项目有兴趣，你千万别做梦VC会争先恐后踩断你家门槛。
18. 我可以让财务顾问帮我写商业计划书吗?
商业计划书是核心创业团队的任务，是CEO们的War Plan(作战计划)，我从来没听说过巴顿将军出征身旁离不开财务顾问。
通常财务顾问对你的行业并不熟悉，也没有运营的经验，他们只能对你在财务方面的问题做一些解答和帮助，比如在做财务计划时，如果你对此活不太熟悉的话，可以找一个财务顾问咨询一下，但是万万不可将商业计划、财务计划，甚至融资这件大事统统承包给了财务顾问。
VC面对的是你，投资的也是你，如果你没有清晰的业务思路、完整的财务预测，说不清财务数字和你业务发展之间的有机关系，你搞到VC钱的可能性极小。
建议你即使用了财务顾问，也要把他们安排在你的幕后，你自己出面和VC演示与谈判，不要带着你的财务顾问让他(她)到处为你张罗，成为你和VC之间的一堵挡风墙。
19. 我是否要带律师去见VC?
否。律师的工作要在你收到"Termsheet"以后才有必要。
20. 我把商业机密发给VC，他们会偷走我的Idea吗?
不入虎穴，焉得虎子。怎么连这么一点冒险精神都没有?
有些创业者会要求VC签保密协议之后才发出商业计划书，我不知道这是一件明智的策略与否，至少这样做你会过滤掉一大堆VC，其中不乏是正在寻找你的VC。
不客气的VC你要一提出这样的要求，人家便就此挂断，省掉了下面那些婆婆妈妈的琐事。客气的VC会要求你签他们的标准保密协议版本，而不是你律师为你起草的那一份。有些VC甚至明文规定不签任何保密协议。
有意思的是，我每天收到大量商业计划书--并不是我要求他们发过来的而是他们主动发给我的，封面上密密麻麻的已经注明了严格的"保密协议"，意思是我只要收到、看到这里面的内容，出了问题我就得负责。幸亏我是个好人，从不偷东西。要是你错发到一个贼的信箱里，那岂不是把一个百宝箱派人送去了一个贼的面前，同时留给那个贼一张条子说："你不要偷啊"。
我敢说，绝大部分VC都是品行端正的正派专业人士。为什么VC不愿意签所谓的"保密协议"，原因很简单：这个VC桌子上有5份太阳能的项目计划书，如果和A签了保密协议，结果投资了B的项目，A到时候会不会把这VC送上法庭给告了?
21. 怎样才能知道VC对我的项目是否有兴趣?
问得好!教你一个小诀窍。你准备三个钓VC的诱饵：一、项目简介;二、十六页的商业计划书;三.、完整的财务预测计划。
垂钓步骤：
(A)
根据你回家作业中找到的对口VC名单，写一封简短的邮件，包括一、两句甜言蜜语，附上你的"项目简介"发出去;
(B)如果VC马上有回信，问你有没有更加详细的商业计划书，你应该兴奋地立刻把十六页的那份商业计划书发出去;
(C)在你发出商业计划书之后，VC又主动和你联系，问你有没有详细的财务计划，你应该兴奋地立刻把详细的财务计划发出去，并独自一人去哈根达斯买一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里庆祝一下，瞧，你商业计划书所花的工夫见效了!你应该开始做好准备，很可能这VC过几天就会来主动邀请你去他(她)办公室面谈。
(D)如果在两个星期以内VC对你的"项目简介"没反应，你可以再次发邮件，包括一、两句甜言蜜语，并主动附上你的"商业计划书";
(E)如果该VC有正面回复，请把(C)的动作重复一遍。如果在两个星期内该VC对你的商业计划书没反应，你不妨主动再发一邮件询问一下他(她)对你的商业计划书的反馈。如果还是没有反应，你不必再浪费诱饵了，这池子里没鱼。
写好商业书需要以下步骤：1. 了解你的目标市场和潜在客户体，包括他们的需求和趋势。2. 明确你的商业目标和品牌定位，包括你的产品或服务特点、市场定位、竞争优势等。3. 建立预算和财务，并考虑融资和股权分配等问题。4. 完善组织结构和团队建设，包括招聘、培训和职业规划。5. 分析市场和竞争环境，制定市场推广策略和销售。6. 制定风险管理和应对措施，包括市场波动、竞争对手变化等。7. 编写商业书，包括企业概述、市场分析、产品或服务描述、营销、财务和团队组建等方面。8. 定期更新和调整商业书，根据市场和经济形势等因素。写好商业书需要详细、准确、具有可操作性和可预测性，并结合实际情况进行分析。同时需要具备清晰的思路、逻辑完整、生动等特点，以便让读者易于理解和接受。
绛旓細绗竴姝ワ細鏄庣‘鐢ㄩ斻佸彈浼 寮濮嬪仛鍟嗕笟璁″垝涔︽椂锛岄鍏堣鏄庣‘涓変釜闂锛氬晢涓氳鍒掍功鐨勪娇鐢ㄥ満鏅佸晢涓氳鍒掍功鐨勫彈浼椾互鍙婂晢涓氳鍒掍功鐨勪富棰樸傜浜屾锛氭瀯鎬濇鏋讹紝瀹屽杽鏂囧瓧绋 杩欎釜闃舵鐨勬姇璧勪汉涓昏鐪嬬殑杩欎釜涓氬姟妯″紡鍜屽垱涓氬洟闃熴傛墍浠ヨ繖涓闃舵鐨勫晢涓氳鍒掍功锛岄噸鐐规斁鍦ㄥ競鍦哄垎鏋愩佷骇鍝併佹湇鍔℃ā寮忎粙缁嶅拰鍥㈤槦浠嬬粛涓娿傜涓夋锛...
绛旓細1锛庡叧娉ㄤ骇鍝2锛庢暍浜庣珵浜3锛庝簡瑙ｅ競鍦4锛庤〃鏄庤鍔ㄧ殑鏂归拡5锛庡睍绀轰綘鐨勭鐞嗛槦浼6锛庡嚭鑹茬殑璁″垝鎽樿 涓銆佸晢涓氳鍒掍功鐨勫唴瀹 1锛庤鍒掓憳瑕 璁″垝鎽樿涓鑸鏈夊寘鎷互涓嬪唴瀹癸細鍏徃浠嬬粛銆佷富瑕佷骇鍝佸拰涓氬姟鑼冨洿銆佸競鍦烘璨屻佽惀閿绛栫暐銆侀攢鍞鍒掋佺敓浜х鐞嗚鍒掋佺鐞嗚呭強鍏剁粍缁囥佽储鍔¤鍒掋佽祫閲戦渶姹傜姸鍐电瓑銆2锛庝骇鍝侊紙鏈嶅姟锛変粙缁...
绛旓細1.璁″垝鎽樿\x0d\x0a\x0d\x0a 璁″垝鎽樿鍒楀湪鍟嗕笟璁″垝涔涔︾殑鏈鍓嶉潰,瀹冩槸娴撶缉浜嗙殑鍟嗕笟璁″垝涔︾殑绮惧崕.璁″垝鎽樿娑电洊浜嗚鍒掔殑瑕佺偣,浠ユ眰涓鐩簡鐒,浠ヤ究璇昏呰兘鍦ㄦ渶鐭殑鏃堕棿鍐呰瘎瀹¤鍒掑苟鍋氬嚭鍒ゆ柇.\x0d\x0a\x0d\x0a 璁″垝鎽樿涓鑸鏈夊寘鎷互涓嬪唴瀹:鍏徃浠嬬粛;涓昏浜у搧鍜屼笟鍔¤寖鍥;甯傚満姒傝矊;钀ラ攢绛栫暐;閿鍞鍒;鐢熶骇...
绛旓細濡備綍鍐欏ソ涓浠藉晢涓氳鍒掍功 1銆佹垜浠彲浠ラ氫織鍦拌涓轰竴浠藉晢涓氳鍒掍功涓簲璇ュ寘鎷洰鏍囩敤鎴锋槸鍝簺浜虹兢銆佹湭鏉ュ競鍦哄浣曘佺珵浜夊鎵嬫槸璋併佸叕鍙哥殑浼樺娍銆佸叕鍙稿皢濡備綍鐩堝埄锛岀瓑绛夈2銆佸晢涓氳鍒掍功鍏跺疄灏辨槸涓涓」鐩鍒掞紝鍏朵富瑕侀槄璇讳汉缇ゆ槸鎶曡祫鍟嗭紝鎴戜滑鏈熸湜鎶曡祫鍟嗛氳繃闃呰鎴戜滑鐨勫晢涓氳鍒掍功浠庤岃鍏徃鑾峰緱铻嶈祫锛屽晢涓氳鍒掍功瑕佹湁瓒...
绛旓細鎾板啓鍟嗕笟璁″垝涔﹀簲娉ㄦ剰浠ヤ笅鍑犵偣锛1锛鍏虫敞浜у搧 鍟嗗搧鍙婂叾灞炴х殑瀹氫箟瀵逛紒涓氬鏉ヨ鏄潪甯告槑纭殑锛屼絾鍏朵粬浜哄嵈涓嶄竴瀹氭竻妤氬畠浠殑鍚箟銆傚埗璁㈠晢涓氳鍒掍功鐨勭洰鐨勪笉浠呮槸瑕佸嚭璧勮呯浉淇′紒涓氱殑浜у搧浼氬湪涓栫晫涓婁骇鐢熼潻鍛芥х殑褰卞搷锛屽悓鏃朵篃瑕佷娇浠栦滑鐩镐俊浼佷笟鏈夎瘉鏄庡畠鐨勮鎹2锛屾暍浜庣珵浜 瑕佹槑纭瘡涓珵浜夎呯殑閿鍞锛屾瘺鍒╂鼎銆佹敹鍏...
绛旓細娉:鍟嗕笟璁″垝涔浣滀负铻嶈祫鐨勬暡闂ㄧ爾,鍦ㄨ瀺璧勭殑杩囩▼涓皢璧峰埌寰堝ぇ鐨勪綔鐢,鍟嗕笟璁″垝涔︾殑濂藉潖灏嗙洿鎺ュ奖鍝嶅埌铻嶈祫鐨勬垚鍔熺巼,鍐欐椂鏈濂芥壘浜烘寚瀵笺傝嫢鍦ㄥ叏涓栫晫瀵绘壘鎶曡祫鏂规渶濂藉啓涓佽嫳鏂囦袱涓増鏈 鍟嗕笟璁″垝涔︾殑涔﹀啓鏍煎紡 1.鍟嗕笟璁″垝涔﹀啓浣滅殑鏍煎紡瑕佹眰 鍏徃鍚嶇О 鍦板潃 閭斂缂栫爜 鑱旂郴浜哄強鑱屽姟 鐢佃瘽 浼犵湡 缃戝潃/鐢靛瓙淇＄ 2銆佸晢涓氳鍒掍功...
绛旓細鍟嗕笟璁″垝涔瑕佹庝箞鍐?鐪嬭繖绡囨枃绔犲氨澶熶簡 涓銆佸叕鍙(鍝佺墝)浠嬬粛鈶犲叕鍙稿悕绉;鈶″叕鍙稿湴鐞嗕綅缃;鈶㈠叕鍙告ц川灞炰簬鍝被;鈶ｄ富瑕佷笟鍔浜у搧鏈夊摢浜;鈶ゅ叕鍙稿彂灞曠幇鐘;鈶ュ叕鍙歌繎鏈熺洰鏍囦笌闀挎湡鎰挎櫙鏄鎬庢牱鐨勩 浜屻佸洟闃熶粙缁嶁憼鍥㈤槦鏍稿績鎴愬憳鏈夊摢浜;鈶℃牳蹇冩垚鍛樼畝浠;鈶㈠洟闃熸庝箞鍒嗗伐;鈶ｇ鐞嗕綋绯绘槸浠涔堛 涓夈佽涓氬強甯傚満鎯呭喌鈶犳秷璐硅呮礊瀵;鈶¤涓...
绛旓細3銆侀渶瑕佸浼佷笟浠峰艰繘琛屾彁绾叉帲棰嗙殑鎻忚堪锛岄渶瑕佲濇ф劅鈥滅殑涓ょ偣銆傚緢澶鍟嗕笟璁″垝涔瀵逛紒涓氭弿杩伴兘鏄仠鐣欏湪缁忚惀鏁版嵁锛屽閿鍞銆佸埄娑﹂锛岀己灏戝浼佷笟浠峰肩殑鎻愮偧銆4銆佷笉瑕侀殣钘忕己鐐瑰拰鐡堕銆備紒涓氳偗瀹氭槸鏈夌己鐐瑰拰鐭澘鐨勶紝铻嶈祫浼佷笟搴旇鍛婅瘔鎶曡祫鑰咃細闄や簡璧勯噾锛屾垜杩橀渶瑕佷粈涔?鑰屼笖瑕佷富鍔ㄩ棶鎶曡祫鑰咃細闄や簡璧勯噾锛屼綘杩樻湁浠涔堣祫婧?
绛旓細闄や簡瑕佸寘鎷繖閮ㄥ垎涔嬪锛屼紒涓氫富杩樺簲鍦鍟嗕笟璁″垝涔涓棿姝囧湴绐佸嚭鍏徃銆2.06 浜у搧鎴栨湇鍔 鍦ㄨ繖閮ㄥ垎浣犺绮剧‘鐨勬弿杩颁綘鐨勪骇鍝佹垨鏈嶅姟锛岃姹傛槸涓嶇粰璇昏呭浜庝綘鎵鐢熶骇鐨勬垨鏄鍒掔敓浜х殑涓滆タ鐣欎笅鐤戦棶銆傚鏋滀綘鏈夊ソ鍑犵浜у搧鎴栨湇鍔★紝鐢ㄥ崟鐙殑娈佃惤鏉ュ彊杩板叾涓殑姣忎竴绉嶃備綘搴斿彊杩颁骇鍝佺殑浠锋牸锛屼环鏍濡備綍纭畾浠ュ強姣涘埄鏁扮洰銆備紒涓...
绛旓細鍟嗕笟璁″垝涔鐨勬鏋跺寘鎷互涓11涓柟闈細涓銆侀」鐩鍐 椤圭洰涓鍙ヨ瘽浠嬬粛銆傜敤绠娲佹竻鏅扮殑涓鍙ヨ瘽姒傛嫭椤圭洰鍦▁x棰嗗煙瑙ｅ喅xx闂锛岀洰鐨勬槸璁╂姇璧勪汉寰堢洿瑙傜殑浜嗚В浣犵幇鍦ㄥ仛鐨勪簨鎯呫備簩銆佺敤鎴风棝鐐 鍒嗗埆鍒楀嚭鐢ㄦ埛鏈閲嶈鐨勭棝鐐瑰叧閿瘝ABC锛岃〃鏄庤鐢ㄦ埛缇ゆ湁姝ょ被闇姹(闇姹傝鍚堢悊涓斿己鐑)銆傜棝鐐归渶涓庝骇鍝佸姛鑳界浉瀵瑰簲锛屾澶勬鏄綋鐜颁骇鍝佷环鍊...
