对付烦人的人怎么办
有人说，目前自视清高的人愈来愈多了。我也深有同感。尤其是年轻人，当然也包括一些上了年纪的人。有些家庭则是从父母到子女都有同样的情形。会有这样的态度并没有什么特殊因素，不外乎是自尊心强，不想输给别人。比方说，在职场上面对比自己年纪稍长，甚至论经验、资历都比自己高的人，会脱口而出“做得还不错嘛！”这样的话。
或许原意是想称赞对方，不过听的人心中可不是滋味，搞不好还会觉得“从既无工作经验，也谈不上资历的人的口中听到这话一点也不开心，我不需要得到你的夸奖！”连单纯的赞美都会让人有这样的反应了，更何况是叫人火冒三丈的长篇大论。
那么，该如何对付这类“自以为了不起，态度高傲的幼稚家伙”呢？
对付“傲慢幼稚人”的操作说明
★ 按兵不动，让对方以高姿态说他想说的话。
这种人通常搞不清楚状况，不妨先让他们畅所欲言，不必动气或是反驳对方。如果双方本来就没什么交情，那么不予理会、不在意是最好的方法。就让他们错一辈子吧！
★ 跟他们说：“哗！你很厉害耶!!”
最好装出认真的表情，但口吻略带戏谑，直到对方罩门被攻破，不知道该怎么回嘴。
★点头答复：“是这样啊……，”假装佩服对方。
假装佩服对方或许会让对方更加得意忘形，没完没了。此时，随便听听就好。如果当中夹杂了一些有用的意见与看法，就好好学起来。
★点头示意即可，绝对不要回话。
要是有过几次与对方交谈的经验，知道对方的说话内容“指桑骂槐”时，不回应是最保险的做法。不需要摆脸色，也不用赔笑脸，点头示意就好，什么话都不必说。
Tips
傲慢幼稚人的倾向与应对方法
倾向
你做得还不错嘛！
从小备受呵护，长大后搞不清楚自己有几两重。
将拥权者的意见跟自己的意见混为一谈。
有一定程度的学历知识，但智商不足。
对拥权人士唯唯诺诺，却瞧不起弱者。
基本上对流行敏感，喜爱打扮。
应对
诀窍是随意说些客套话称赞对方，满足他的自尊，但绝不深交。
平日爱自夸说大话的人经年累月下来，也会显现在他的表情与态度上。夸耀自己，无非是想让自己看起来比别人伟大、有派头、有力量，就跟动物威吓敌人时会将毛发竖起一样。
比方说，晋升为企业董事的人，连在公司或是与厂商谈判以外的场合也爱耍派头。只要在有企业进驻的大楼外等候，不消五分钟，就会看到有人大摇大摆地迎面而来。那模样很有趣，犹如某种珍奇异兽般。
通常这样的人在退休之后，即便参加里民大会也是依然故我，一副骄傲自大的样子。不过也因为其嘴脸以及态度遭到众人嫌恶，没人愿意与他热络招呼，所以在人群中总是显得孤独。
没有比骄傲自大的人更令人讨厌，也没有比身旁有骄傲自大的人更让人觉得烦心。如果你的主管就是这副模样，想躲也躲不了，真的很伤脑筋。而且也不能直接跟对方呛声“你少耀武扬威了！”
那么，该如何对付这种“骄傲自大的人”呢？
对付“骄傲自大者”的操作说明
★附和对方，称赞对方了不起，但是克制自己不多说。
认清这是个无法改变的事实，永远只说“您真了不起”这几个字。不管对方说什么都不要当真，把他的话一个耳朵进一个耳朵出，只管想些别的，比方说“晚餐吃什么好呢”等等，学会这招肯定轻松许多。
★“不愧是执行长，真是惠我良多！”阿谀拍马把他捧上天。
骄傲自大的人享受被捧上天的感觉，喜欢乖乖奉承他的人。如果能够因此升官，可说是一箭双雕。
Tips
骄傲自大者的倾向与应对方法
倾向
骄傲自大。
职务上经常有接受承包商款待的机会。
其实怕老婆，拿女儿也没辄。
年轻时吃过苦，一心想要扳回一城。
表现得很大方，其实非常小气，爱斤斤计较。
应对
严禁反抗。诀窍是将对方捧上天，把他说的话一个耳朵进，一个耳朵出。
俗话说：“弱犬善吠。”有些人知道对方的地位低于自己，看起来好欺负，总免不了抖动肩膀、大声怒骂，或者动不动就威吓他人。但是一遇上地位高于自己的人，却又低着头，摆出谦卑顺从的样子。
在这些动不动就威吓他人的人当中，有的人是真的生气，有的人明明不是真的生气，却故意装出震怒的样子。不过基本上他们的心态是一样的，都是想在公司里对比自己弱势的人夸耀自己的能力罢了。更深一层探究其心理，会发现这样的人自觉不如别人的实力和地位，担心被人排挤的可怜虫！
如果你在职场或是业务往来上碰到这种人，对方甚至是你的上司或前辈，当然不好明着对抗。不过要是经常遭到威吓，恐怕任谁也隐忍不了吧！况且也不能放任对方这种行为恣意下去。
那么，该如何对付这种“只会怒骂、威吓位阶低于自己的麻烦人”呢？
对付“爱威吓者”的操作说明
★对他说：“我好担心你的血压飙高喔！”
这么说对方可能更会加生气，此时请继续下个步骤。
★教他做“降血压”的腹式呼吸法。
要是对方依然故我，你也只好觉悟反击。
★语带威胁、低声对他说：“你这么做是权力骚扰，请你注意一点。”
对方再不改的话，还有下一招。
★微笑从容地对他说：“我会呈报公司你权力骚扰、滥用职权！”并锁住对方手腕向外翻转。
重点是当对方一喊疼就停手。私下进行，不要将事情闹大。不过，在旁边有人看着的时候做比较有效。
说话时摆出一副 “我说的话绝对正确”的女人
有愈来愈多步入中年的女性说话时爱摆出一副“我才是对的”的态度。不知道这是日本女性的特征，还是每个国家都一样？无论如何，老太太的“我绝对正确”的魄力可说是天下无敌。
究竟她们强大的自信是打哪儿来？是从什么时候开始对自己的人生充满确定感？年轻时明明对人生抱持着各式各样的烦恼不是吗？
真的很难理解。她们明明不是很懂、不太关心……不，应该说根本不懂、漠不关心，却能自信满满地做出评论，让听的人慑服于她们的气魄之下。
以流行趋势为例。当进入秋天还不太冷的时节，年轻女性喜欢将披肩围在身上。不过老太太看了会说：“这个时候为什么要围披肩？明明还很热啊，真是奇怪。”若跟她们解释“那是今年的流行趋势”，她们会回答说：“什么流行趋势，我才不觉得呢。”
“流行趋势是时尚界所创造并加以推波助澜的概念……”像这样多做解释的话，只会白费唇舌，累坏自己，因为她们也是那样对待自己另一半的。“你听我的就对了，你就是不听我的，股票才会赔钱。”
那么，该如何对付这类“自信满满的人”呢？
对付“自信满满者”的操作说明
★不用管他，由他去吧。
如果对象是妻子，那么不管她比较保险，这也是维持婚姻圆满的秘诀。因为她在外面一定也是同样的态度，所以只能闭上眼睛，捂起耳朵。
★不用回话，只管沉默不语。
不管搬出多少道理与对方辩驳，都不可能赢过有着绝对自信、不讲道理的人。讲理的人遇上不讲理的人，一定是不讲理的人赢，跟他们争辩只是浪费时间罢了。最聪明的方法就是不答腔，沉默不语。
“你就是这种人”！用自己的标准给别人贴标签的人
人大多倾向从自己的观点判断对方属于哪一类人，因为人基本上只会用自己心中的那把尺来衡量事物。
不过，如果有人跟你认识没多久，或者不太熟络，在根本不了解你的情况下擅自将你归类为某类极端的人，你会作何感想？
要是想成还不错的人的话，比方说“他一定是个心地善良的人”，或者“是个有才干的人”……就算我们不这么觉得，也不会不开心。
相反地，若是“他对谁都装出一脸和善的模样”、“他虽然没有表现出来，但一定是个不服输的人吧”等等，这种负面的评价肯定会让人觉得不愉快。
对谁都面目和善绝对不是坏事，不服输也不代表个性不好，只是说话的一方可能在无意间给人被否定的感觉。
无论如何，喜欢依个性给别人贴标签的人当中，有些人是有目的地打压对方，好让自己处于优势状态。
那么，该如何对付这种“用自己的标准给别人贴标签的差劲人”呢？
对付“擅自下结论者”的操作说明
★跟他说：“咦！原来我是这种性格啊，我都不知道。”
说的时候表现出相当佩服对方的样子。
然后，用下面这句话接着反问对方会更有效果。
★“那么请教一下，你的根据是？”追问下去。
任凭对方怎么解释都不要认同，继续发挥缠功。这么一来，对方就会乖乖闭嘴，不敢再对别人乱贴标签了。
不在乎伤害别人滥用权力的主管
一般企业往往奉行成果主义，只重视结果。受到景气持续低迷的影响，更是不容许失败发生，连带的滥用权力骚扰部属的主管也增加许多。
以往的领导者或多或少会批评部属的能力与个性，感觉虽然是在欺负人，有时却是激发干劲与潜能的一种方法。
然而现在的观念改变了。批评、怒骂对方能力或人格的行为等同权力骚扰，不管出发点是不是为了对方着想。
再加上年轻人在成长过程中缺乏人际关系的磨炼，因此对于言语暴力完全没有免疫力。因为害怕受伤，以至于无法培养对付暴力言语的能力。
另一方面，由于社会经济发展趋缓，每家公司都在裁员，人心浮动，人与人之间变得疏离，不在乎会伤害他人的言行，骚扰也就愈来愈频繁。
如果情况严重到让部属的精神受到打击，就有必要呈报公司的人事管理部门，或是更上层的负责人。但是假如还没糟到这种程度，我们又该怎么办呢？
对付“滥用权力者”的操作说明
★将权力骚扰的详细经过记录。
遭到主管权力骚扰的部属通常不敢跟更高一层的主管报告。
不敢越级报告的人因为担心主管得知后，自己的考核成绩会被低估，或是工作上遭到挟怨报复。
如果主管总是暗地里对某位特定部属权力骚扰，甚至害对方得了忧郁症，我们当然不能坐视不管。假如还没有到这么严重程度，只是对底下的同事说话不客气，又该如何对付呢？
虽然努力地要自己左耳进右耳出，但内心还是感到忿忿不平，凭空添了不少压力……
此时，可以试着跟同事讨论主管平日恶行恶状。像是“今天遭到哪些滥权对待”等等，把主管那么做的动机与原因，说了哪些话以及时间、骚扰程度说出来，不但能够抒发郁闷的心情，也能增进同事彼此间的情感。
★发现主管滥用权力骚扰同事时，马上拨他的移动电话。
如果对方是公司内众所周知会滥权的主管，当然不能放过他！底下的人可以团结一致，利用众人的力量逼迫他停止恣意而为的举动。
不过，要是主管怀恨在心，找出主谋后对其炮火全开，最后恐怕只会造成反效果。
大家可以试试下面这个方法。听闻有人被主管权力骚扰时，马上拨主管的移动电话给他，而且每次响几声就挂断电话。注意拨号时，一定要设定成不显示来电号码。
久而久之，主管一定会觉得奇怪，或许会恫吓大家“你们可不要跟我搞鬼”。
这时装傻就好，“什么？我不知道。”
这个战术的目的是要让他知道大家已经有所防备。只要跟伙伴有耐性地持续下去，主管举白旗投降的可能性很大。
失去理智不分青红皂白怪罪部属的主管
当部属搞砸了一笔新交易，或者跟客户发生争执时，有些主管会情绪化地一味责备谩骂。
发生这种状况时，主管的责任应该是先理清事情发生的经过才对，但是这类主管往往只在意结果。因为担心部属的成败影响自己的绩效，所以只管责备，也不愿听部属解释。
那么，该如何对付这种“情绪失控、不分青红皂白的主管”呢？
对付“情绪失控不分青红皂白的主管”的操作说明
★先道歉，等到对方的情绪平复之后再做解释。
失去理智的人在情绪高亢的状态下完全听不进去别人说的话，要是急着说明反而会激怒他。
因此，在对方的情绪平复下来之前，只有不断地对自己所造成的结果道歉。
等到对方的情绪平缓，再趁势解释原委，为什么犯错的前因后果。
★对他说：“在人前失控是很丢脸的事。”
每个人都有无法控制情绪的时候。有的人在怒骂他人之后会感觉心情舒畅，有的人会在怒气消退后感到懊悔不已，甚至厌恶自己。
过度压抑、愤怒等负面情绪容易患抑郁症，令你长期感到忧郁。一般来说，适度地抒发情绪有助于解除情感的枷锁。
不过，轻易对他人发泄情绪也被解读为缺乏自我控制的能力。即使错不在己，身为成年人在人前爆发情绪是非常不得体的事。虽然无法断言作为一个社会人没有资格这么做，但形象绝对是负面的。
平常在与人谈话当中可以若无其事地提及这些事，故意让对方听到，不过不能保证对方听得出来是在说他。
……
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