马云的团队是什么样的团队 马云创业初期团队如何建立
\u9a6c\u4e91\u7684\u56e2\u961f\u662f\u4ec0\u4e48\u6837\u7684\u56e2\u961f\u9a6c\u4e91 \u8463\u4e8b\u5c40\u4e3b\u5e2d \u975e\u6267\u884c\u8463\u4e8b
2\u5f20\u82f1 \u987e\u95ee \u987e\u95ee
3\u5b59\u5f64\u5b87\u603b\u88c1\u3001\u6267\u884c\u526f\u603b\u88c1\u6dd8\u5b9d
4\u5434\u6cf3\u94ed\u8d44\u6df1\u603b\u76d1\u96c6\u56e2
5\u76db\u4e00\u98de\u603b\u76d1\u652f\u4ed8\u5b9d-\u4ea7\u54c1\u6280\u672f\u53ca\u7528\u6237\u4f53\u9a8c\u90e8-\u4ea7\u54c1\u90e8
6\u697c\u6587\u80dc\u4ea7\u54c1\u89c4\u5212\u5e08B2B-CCBU-\u4e2d\u56fd\u5e02\u573a\u8fd0\u8425\u90e8-\u6838\u5fc3\u4ea7\u54c1\u90e8
7\u5f6d\u857eCHO\u96c6\u56e2-\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u90e8
8\u9ebb\u957f\u709c\u7ecf\u7406\u6dd8\u5b9d-\u4ea7\u54c1\u7814\u53d1\u4e2d\u5fc3-PMUE-\u7528\u6237\u4f53\u9a8c\u8bbe\u8ba1
9\u97e9\u654f\u603b\u76d1\u652f\u4ed8\u5b9d-\u5e02\u573a\u8fd0\u8425\u90e8
10\u8c22\u4e16\u714c\u8d44\u6df1\u603b\u76d1B2B-ICBU-\u7f51\u7ad9\u4ea7\u54c1\u53d1\u5c55\u6267\u884c\u8463\u4e8b
11\u6234\u73ca\u526f\u603b\u88c1B2B-ICBU\u6267\u884c\u8463\u4e8b
12\u91d1\u5a9b\u5f71\u8d44\u6df1\u7ecf\u7406B2B-ICBU
13\u848b\u82b3\u603b\u7ecf\u7406\u52a9\u7406B2B-ICBU
14\u91d1\u5efa\u676d\u8d44\u6df1\u526f\u603b\u88c1\u96c6\u56e2
15\u5468\u60a6\u8679\u6280\u672f\u90e8B2B-ICBU
16\u8521\u5d07\u4fe1CFO\u96c6\u56e2\u975e\u6267\u884c\u8463\u4e8b
17\u5e08\u6631\u5cf0\u8d44\u6df1\u603b\u76d1
18\u9976\u5f64\u5f64 \u56fd\u9645\u4e8b\u4e1a\u90e8
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1996\u5e743\u6708\uff0c\u7531\u4e8e\u676d\u5dde\u7535\u4fe1\u4e5f\u505a\u4e86\u4e00\u4e2a\u4e2d\u56fd\u9ec4\u9875\uff0c\u5206\u98df\u5e02\u573a\uff0c\u9a6c\u4e91\u51b3\u5b9a\u548c\u676d\u5dde\u7535\u4fe1\u5408\u5e76\u3002\u4e2d\u56fd\u9ec4\u9875\u4f5c\u4ef760\u4e07\u5143\uff0c\u536030%\u80a1\u4efd\uff0c\u676d\u5dde\u7535\u4fe1\u6295\u73b0\u91d1140\u4e07\u4eba\u6c11\u5e01\uff0c\u536070%\u80a1\u4efd\u3002
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孙悟空----沙和尚----唐僧----猪八戒----
西游记人物分析—唐僧
他是团队的核心、执着、自律；
西游记人物分析—孙悟空
没有孙悟空的能量许多事情就没法干成。但是，吴承恩先生为什么要孙悟空头上套一个箍，其中可大有学问。孙悟空是个比较任性的人，容易情绪化，没有这个紧箍咒，孙悟空肯定是跟不到最后的。我们可以把这个紧箍咒比作团队的基本的价值取向，孙悟空受紧箍咒的约束，说明他对团队的基本价值观是认同的。孙悟空一偏离团队目标，唐僧就把紧箍咒一念，孙悟空就在地上打滚，从而回到团队目标的轨道上来。
他是能量大，敢作敢为，富有创造力、闯劲、冲劲，任性。
西游记人物分析—沙和尚
沙僧是个老黄牛式的人物，可以是为本事不大但对团队的价值观念强烈认同的人。团队中此种人也得有，而且是不可或缺的。如果没有沙僧的话，我想那副胆子恐怕多数时间只有唐僧自己挑了。孙悟空高兴时挑，不高兴就撂。给八戒挑吧，心里还不是很踏实。别看沙僧本事不大但须臾离不开。
他本事不大，勤勤恳恳、任劳任怨，勤奋、忠诚、可靠
西游记人物分析—猪八戒
猪八戒的作用也是不可或缺的，有一个社会心理调查发现，男性比较喜欢孙悟空，而女性普遍比较喜欢猪八戒。人很丑，但很温柔。脾气好，天生乐天派。他总是给团队带来乐趣、幽默。假若没有猪八戒的话，团队气氛会没有活力，没有情趣，变的枯燥无味。
八戒还是一个处理人际关系的高手。这个团队经常出现的情节是，孙悟空闯祸了，唐僧一气之下把他撵走了，但真正遇到困难时，又想到孙悟空，要是悟空在就好了。此时八戒出现了，他善解人意，知道唐僧需要他出来说点什么。八戒说，师傅啊，你就把孙悟空叫回来吧，你就给我一个面子吧。试想这些话都是唐僧自己想说的话，但碍于领导者的权威又无法说出来。沙僧因其个性原因说不出这样的话，也就只有猪八戒来说。假定没有八戒，这个团队不就分裂了吗，八戒还善于与外界打交道，许多外部力量的支持都是八戒争取来的。
他是活力、幽默、善于处理人际关系。
人无完人，而一个团队却可以完美。
我认为一个理性的团队最好由不同类型的成员组成，长短互补，从而保持功能上的均衡。
以上八种角色既有长于主外，又有长于主内；既有长于理想，又有长于现实；既有举重若轻，又有举轻若重；既有长于事，又有长于人；既有长于立，又有长于破；八面玲珑，不所不包。不能预测一个团队一定成 功，却可以预测一个团队一定失败。
我们要用人之长
A、我们一般在谈到用人所长时更多是指要用人业务上的长处。业务上的长处固然要用好，但这只是人长处的一个方面，人个性气质上的长处，即人的禀赋，同样是非常重要的人力资源，领导者应该把人的这个资源用好用活。依据人的禀赋用人，使人的秉性自然流露，人会心情舒畅，且其能力能得以充分施展。
B、江苏华西村的吴仁宝，曾说过这样一句富有哲理的话：人没有废物，只有放错地方的财富。吴仁宝当年与禹作敏齐名，一南一北，创造了中国乡镇企业发展的神化，禹作敏晚节不保，吴仁宝仍然再创辉煌。吴仁宝这句话有理，急性子有急性子的用法，慢性子有慢性子的用法，举重若轻者有举重若轻的用法，举轻若重者有举轻若重者的用法。用人不得其法，当然财富就变成了废物。
C、用好人的业务上的长处不难，因为人们业务上的长处是比较容易把握的，只要领导者本人没有疾贤妒能的毛病就可。但是要用好人禀赋上的长处，必须对人性有深刻的了解。所以历史上大成功的领导者总是那些对人性有深刻洞察力的人，他们能把人看透。
D． 毛泽东常评论刘邓大军的两位主帅，一位举重若轻，一位举轻若重。
邓小平是位举重若轻的人才：重宏观、看大局，在复杂纷纭的事物中把握问题的本质，提纲挈领、切入实际，且具有很强的推进事物发展的能力。刘伯承是老帅中有名的细算力过人的人，举轻若重，善于把细小的事情策划得万无一失。刘邓搭配，毛泽东显然不仅考虑到两者的业务专长，更重要的是考虑两者禀赋上的互补。
毛泽东用罗荣桓配合林彪更是用心良苦。林彪是个战争天才，但毛病也不少：个性孤僻，不善于与人打交道。作为一个军中主帅，不能只会打仗，还要带队伍，协调各方关系和矛盾，而这方面林彪很不擅长。毛泽东选中罗荣桓去配合林彪。罗荣桓人品高尚，被称为军队“圣人”，心胸开阔，不会去计较谁说了算。再之，罗荣桓长于思想工作，擅长协调矛盾和关系，带队伍的能力强。林罗配合，相得益彰，使这支队伍在解放战争中屡建奇功。在一定意义上说，林罗是相互造就。
E．为什么说个性气质方面的短处就必须容呢？一是因为人的个性气质的短处与长处相伴相生的，有一个突出的长处同时必伴随一个突出的短处，只想要人的长处，而不容人的短处，那这世界上无可用之人了；二是因为个性气质上的短处是中性的，无绝对意义上的好坏之分，从一个侧面看是短处但从另一个侧面看则是长处。如处事谨慎是短处还是长处，不好说，有的情况下是短处，有的情况下则可能是长处；三是因为个性气质上的短处是先天素质和后天经验长期融合的产物，具有相当的稳定性，不是说改就能改的，有的人可能一辈子也改不了。
B、从个性气质上看人的缺点是优点的延长。生活中人们常这样来评论人，这个人的优点是实在，缺点是太实在；这个人的优点是细，缺点是太细；这个人的优点是点子多，缺点是想法太多。如此说法，恰如其分地印证了缺点与优点相辅相成的观点。作为领导者，用人的长处大家都这么想，但是由于缺少容人的雅量，因而也得不到可用之人。毛泽东经常用一句古话教育高级干部：水至清则无鱼，人至察则无徒。
C．有大胸怀才能宽容才性气质各异的人才，求大同存小异，集优秀人才于麾下。毛泽东事业发展的顶峰时期是延安和西柏坡时期，此时期也是他心胸最开阔的时期。当时中央五大书记：毛泽东、朱德、周恩来、刘少奇、任弼时，这五位领袖出身背景很不一样，毛泽东富裕中农出身，刘少奇地主家庭，周恩来出身旧官僚，朱德出身雇农，任弼时出身教书先生。他们教育背景不一样，毛泽东是个土知识分子，其余四位都是有留学背景的；早年工作的思路不一样，毛泽东历来重视农民运动，刘少奇搞工运，周恩来长期领导城市地下工作。五个人个性气质很不一样，任弼时果决，周恩来细腻，朱德温和、毛泽东写意、刘少奇工笔。这几个人中确实有如同毛泽东说的，曾经反对过自己而且被历史证明反对错了的人。这五位领袖是经过长期革命实践选拔出来的党内最优秀的领导人才，在新的历史时期，大家都认同毛泽东同志的路线，毛泽东把大家紧密团结在周围，不计前嫌，精诚合作，领导中国革命取得辉煌的业绩。建国以后，，毛泽东本人不太谨慎了，尤其是1957年以后，开始听不进不同意见了，喜欢与一些抬轿子、吹喇叭的人在一起，因而事业开始出现败笔，乃至出现“文化大革命”这样灾难性的后果。伟人尚且如此，何况凡人呢？
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