我是一个小机械加工厂老板，50多个工人，现在管理方面遇到瓶颈，想问下采购，销售，仓库，生产，财务这 我是一个小型工厂的老板，不太懂得管理工人，有人这方面的经验和...
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首先，你需要自己去进修一下，关于管理的知识。给你的建议如下：1、首先你需要完善采购、销售、仓库、生产、财务的部门职责及具体岗位职责，权责必须明确
2、根据设定好的岗位职责合理安排人员
3、完善规章制度，如报批制度、奖罚制度、安全生产制度、财务制度、询价定价制度、仓储制度、销售制度、生产制度
4、完善报表系统，如生产日报、质量周报和月报、财务周报和月报、进出库日报和周报、销售半年报或年报
5、可以考虑先聘请一个办公室主任来帮你完成制度建设和其他经营流程再造
你可以招管理啊，至少财务 仓管 销售 这三个人是要的，至于生产要有生产日报表什么的，相对应的部门需要相对于部门主管或者您的签字，做领导是不容易的，要学会放权，懂放权，不然一年下来，你会很累很累的！至于各个部门的报表内用和作用这个应该不用详细解释了吧？
采购报表主要是成本，销售主要是营销区域已经哪个产品好销，仓库主要是针对库存的问题，生产主要是产能和消耗，财务是每个月的财政出入，我想这些您很清楚的 。
咱们公司现在的情况属于标准的小作坊式管理 按照规模来说也不算小 重要的是要放权 需要设立分管职位 进出货 采购 车间 仓库责任制 这里你扮演的角色主要有两方面 大订单的获取 和财务状况的控制 生产 仓库储藏和普通销售要专人负责 哪一环节出现问题要追责 责令各部分做好所有票据 生产状况（包括质检，依然是车间责任制，但需亲自确认出厂质量，这个很重要） 仓储状况 销售凭证 这几个方面是完全可以放手的 管理者把重心着重放在财务（包括税务状况） 采购（大批量需和采购员一同决定，小批量可以放权，只要是价格是对的），大订单的获取（这个是体验一个高层管理者的最大标准）。关于票据签名 每一批商品都需要各部门的责任人签字确认 从采购到出货 事实追踪质量和情况。（当然，看到这里也许很多地方有些茫然，因为这主要是针对大企业建制健全的情况下来说的，当务之急，要在各部门职务上产生一些变动责任制是第一步） 希望对你有所帮助。具体问题咱们也可以沟通一下 QQ：284638093 我正在攻读行政管理学 （在职）
50个人的规模，你就需要设立二级管理层级关系了，每一个环节设置一个主管责任人，或者相近的谋两个环节设置一个负责人，比如仓库和生产，采购和财务，作为工厂老板，你主要投入到销售渠道的拓展和财务这两个大头主抓就可以，你上面这五个环节假定设立五个责任人，集中开会让相关责任人制定该环节的管理制度和行政制度，最终形成你这个厂的各种制度体系，初级的企业就要用制度约束人，这样你就会轻松很多，相关责任人为你梳理每个环节，然后你主要决策和制定企业发展方向即可，规模大了就是企业的价值观来领导人，管理学是门大学问，最后祝你成功，财源广进！
很多小企业都会遇到这样的问题。这是没有相应管理理念和管理经验造成的现象。
建议适当或有限放权。在厂子内部选拔一位德才兼备、并有一定威信的师傅做执行厂长，
给以一定的用人（人员的录用、奖励、处罚）、用钱（5000元以下现金）权（具体放权范围可根据
本企业情况确定）。
把自己从繁杂地事物中解脱出来。重点关注优秀人才选拔、大客户管理、产品开发等事物上
来。
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