互联网风格ppt模板-互联网加ppt怎么制作？

01

制作模板

02

撰写大纲

PPT大纲包括但不限于以上模块,具体模块名称及顺序可根据项目情况自行调整。

03

正文部分

1、分析市场和行业背景(Why)

①讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间;(注意行业市场分析要具体且有针对性,与所要做的事要紧密相关,避免空泛论述)

②描述在目前的市场背景下,你发现了一个什么样的痛点,或需求点;(在分析痛点时,如已有解决相关痛点的产品或服务,可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足,表明当前的商业机会)

③说明目前正在做这件事的最正确的时间。

2、讲清楚你要做什么(What)

讲清楚你要做一件什么事。可以把路演稿上的文字呈现在PPT上言简意赅。最好能配上简单的上下游图或功能示意图或简要流程框图,让人对项目一目了然。注意两点:第一,不要追求大而全,要专注聚焦,表明你就想做一件事,而且就想解决这件事中的某一个关键问题;第二,不建议盲目跟风,追随投资热点。

3、如何做以及目前现状(How)

①讲清楚你有什么样的解决方案,或者产品能够解决发现的痛点;(你的方案或产品是什么,提供了什么样的功能?)

②方案或产品的用户群是谁;(清晰的目标用户群定位)

③方案或产品的竞争力是什么;(为什么是你做,而不是别人?你的核心竞争力是什么,不同点是什么?是否具备科研成果转化背景或拥有有价值的知识产权、已获奖项等)

④你的商业模式是什么,怎么挣钱;(不要追求大而全,关键是让听众觉得你的产品真的对用户有价值,成功的可能性高,有机会做大)

⑤横向竞品对比分析;(做关键维度对比分析,一定要客观、真实)

⑥产品的研发、生产、市场、销售等相关策略(如果项目处于概念、想法、设计阶段,只需简要说明即可)7.目前已达成成就。(产品、研发、销售、等关键环节的进展,尽量用数据)

4、项目团队(Who)

①讲清楚团队的人员组成、分工及股份比例;

②团队要有合理分工,需要介绍团队主要成员的背景和特长;(强调个人的能力适合该岗位,团队的组合适合创业项目)

③讲清楚你们的团队的优势。(要让听众相信这件事一定需要你们来做。如果是科技成果转化项目,有必要说明老师在团队的角色)

5、财务预测与融资计划(How)

①说清楚未来一年或者六个月需要多少钱,释放多少股份,用这些钱做什么?达成目标?(不建议写未来3年,甚至5年的财务预测,除非是已经非常成熟的项目)

②目前的估值;(最好简述估值逻辑,是基于市盈率*利润,还是基于市销率*销售收入,还是基于对标等方式算出来的)

③之前的融资情况。后面将会推送计划书PPT制作实操流程解析,请持续关注!

04

PPT避坑要点

1.过多文字描述

路演PPT是配合演讲的辅助材料,PPT展示的应是重点文字,而非详细描述。

2.各模块比重平均

PPT展示应注意重点突出,优势突显,评委可以直接捕捉项目亮点。

3.PPT页数过多

为展示项目全部内容,制作过多页数PPT,导致路演时PPT翻页过多,评委对每页关注度都较低,项目整体印象。