怎样对付无能的领导 面对无能领导,怎么调整职场的心态?

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\u65e0\u80fd\u9886\u5bfc\u7684\u7279\u70b9\u548c\u5982\u4f55\u76f8\u5904\uff1f

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2\u3001\u6c9f\u901a\u80fd\u529b\uff08\u5706\u6ed1\uff09\u3002\u6709\u7684\u4eba\u53ef\u80fd\u4e13\u4e1a\u80fd\u529b\u4e0a\u6709\u6240\u7f3a\u4e4f\uff0c\u4f46\u4ed6\u6c9f\u901a\u80fd\u529b\u7279\u522b\u5f3a\uff0c\u4e0d\u7ba1\u662f\u5bf9\u4e0a\u8fd8\u662f\u5bf9\u5e73\u7ea7\u6216\u8005\u662f\u5bf9\u4e0b\u5c5e\uff0c\u90fd\u80fd\u591f\u8ba9\u5927\u5bb6\u8bf4\u4ed6\u597d\uff0c\u8fd9\u4e5f\u662f\u5f88\u4e0d\u5bb9\u6613\u7684\u3002\u5f53\u7136\u5982\u679c\u8fc7\u5206\u4e86\u5c31\u53d8\u6210\u5706\u6ed1\uff0c\u518d\u8fc7\u5206\u5c31\u53d8\u6210\u62cd\u9a6c\u5949\u627f\u3002\u8fd9\u4e2a\u5ea6\u6211\u4ee5\u524d\u5206\u6790\u8fc7\uff0c\u5c31\u662f\u770b\u4ed6\u8bf4\u7684\u8bdd\u662f\u5426\u7b26\u5408\u5b9e\u9645\uff0c\u4ed6\u505a\u7684\u4e8b\u60c5\u6709\u6ca1\u6709\u8d85\u8fc7\u4e00\u5b9a\u91d1\u989d\u7684\u7269\u8d28\u6765\u5f80\uff1f\u4e5f\u5c31\u662f\u8bf4\u4ed6\u8ddf\u4ed6\u4eba\u7684\u7ef4\u7cfb\u5173\u7cfb\u7684\u65b9\u6cd5\u662f\u7269\u8d28\u8fd8\u662f\u7cbe\u795e\uff1f\u5982\u679c\u662f\u7cbe\u795e\u7684\u8bdd\u3002\u662f\u5426\u7b26\u5408\u5b9e\u9645\uff1f


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【1】借力打力。相信大家都明白,凡属于空降兵,在面试环节往往吹的牛皮大大,仿佛天下老子第一,没有什么能难倒他的,但结果在实操中发现其说和做是两码事,一旦发生此种现象,作为下属,建议可越级基因反应,有更高级的领导对其进行实操性考核,到那时,他就会自乱阵脚,这就是借借更高领导的手和力,来攻破他他吹的、他说的,如果他能知难而退,大家皆大欢喜。

【2】发动群众。大家都明白,通常作为部门的负责人,首先要做到在部门内是标杆、是导师、是模范,说直白一点,下属搞不定的事,在他那里三下五除二即可搞完,这才是领导,才是标杆。如果空降来的领导做不到这些,就可以在上面第一点的基础上延伸出新的灵感,即发动部门全体员工,就本部门业务内的所有问题,向其请教,要求其对部门的员工进行全员培训,相信到那时,一切的问题就会暴露着群众眼前,我估计最后的结果是他不走,员工会哄他走,因为部门内有这样领导,最后会把全体员工带到沟里面去,到那时,你所在的部门在企业内就是最没有价值的部门,是最没有创造力的部门,是最不能产生业绩的部门,同样也是人员最不稳定的部门。

【3】隐而不发,搜集证据。企业是我们发展的平台,是我们赖以生存的根源,一旦你的企业内有此类领导,不说为企业,也不说为大伙,就说为自己,你就要站出来,用你的手机该录音的录音、该拍视频的拍视频,同时更要学会上面的第二点,发动大家收集其没能力的证据,然后再向上呈送,此呈送不建议匿名。相信老板,最后肯定给大家一个满意的答复。

与领导建立牢固的关系

为无能的领导工作所产生的第一个反应通常是疏远并与之产生隔阂,但你必须克制这样的念头。如果你与领导为敌,你们会两败俱伤。因此,你要搭建关系桥梁,试着了解他,找到你们之间的共同点,建立牢固的职业关系。并在这一过程中,重申你对组织使命的承诺,这么做可以让你融入团队之中。

找出并欣赏领导的优点

即使一个无能的领导也会有优点。努力寻找你上司的优点,也许不容易找到,也许他的优点并不是你所看重的或者是你所欣赏的。那都没有关系,把它们找出来,然后想一想如何把这些优点变成组织的资产。

致力于增加领导优点的价值

你的生涯中的成功之路,在于自身优点的最大化。对你的领导而言,也是如此。一旦你察觉到他的优点,也认识到这些特质如何成为组织的资产,你就要设法发挥这些优点的作用。

请求许可、制订计划弥补领导的不足之处

除了发挥优点,另一个成功工作的秘密,就是补足缺点。作为领导,你应该明智地授权某些人为你工作,以弥补你的不足。例如,如果你不善于处理细节,你就聘请一个在行的人,并要求他与你密切配合。

你扮演同样的角色,弥补领导的不足。然而,你处理该问题的方式必须要谨慎。除非领导问及该问题,否则不要告诉他你对其缺点的意见。即使他问了,你也要注意有技巧地回答。如果他主动告诉你他的缺点,你要私下问他是否愿意你取得那个领域的主导权。这种想法的目的是帮他做他做不好的工作,从而让他做他最擅长的工作。

让你的领导接触优秀的领导力学习材料

如果你正努力提升自己的领导技巧,你很有可能已经找到了许多好的领导力学习材料,如领导力书籍、CD或DVD,向你的领导介绍这些材料。在此再度重申,你所采用的方法很重要,千万不要说“你确实需要这些东西”,而要委婉地说“我刚好看过这些书,我想你应该也会喜欢它们的”。或者是你找到一些对他有吸引力的相关材料,就对他说:“当我看着这本很棒的书时,我想到了你,这本书的作者和你有很相似的背景,我想你会喜欢这本书。”然后给他一本属于他自己的书。如果他很好地接受了这本书,你可以继续送他其他材料。

公开肯定你的领导

有些人担心,如果他们正面评价无能的老板,会误导别人,让别人认为自己缺乏判断力。虽然有些人还是会察觉到无能领导的限制,但是只要你对这些领导的肯定确有其事,而且注重他们的优点,对你并不会有不好的影响。事实上,这么做还会赢得别人的尊敬。你对领导的公开肯定,不仅会帮助他树立自信,也会帮助自己树立自信。

假如你有长远的眼光,你会发现为领导与组织增加价值,是有百利而无一害的,人们终究会认识到你的天分。他们会肯定你的贡献,敬佩你成功的能力与帮助那些天分不如你的人的事迹。你所该做的就是不要屈服于你现在所感受到的短期挫折,如果你发现自己对这些挫折越来越难以招架的时候,那就是该换个工作的时候了。

在一个单位,有一位无能的领导确实让人感到头疼,那么应该怎么办呢?
方法/步骤
1/6 分步阅读
摆正自己的心态,积极面对工作。
每个人工作都不是为了领导。或是为了自己的事业发展,或者仅仅是为了薪水。但是无论是因为什么,这些方面的发展,你的领导并不能决定。兢兢业业的完成自己的工作,你才能有更好的发展。

2/6
尝试与领导沟通,为自己赢得最大的利益。
有些刚刚上任的年轻领导确实无能。但是这时候他最需要的就是属下的积极配合。私下与他好好沟通,提一些合理化建议,不仅可以他的管理更有效,而且对你的发展是十分有利
3/6
尊重他的权威,积极配合工作。
一个领导是否有能力是很容易看出来的,但是作为下属,应当尊重他。因为只有尊重他,你们才能良性沟通,更好的完成工作。当然面对无能的领导,确实无法从内心深处尊重,但是一定要维持好最基本的礼貌。

4/6
出色地完成工作,或者升职机会。
领导越无能,你努力工作,越能体现出你的能力。他因为能力问题无法胜任这份工作的话,你是不是就能或者升职的机会了呢?或者因为你长期出色的表现,获得更多的机会。

5/6
从他的身上寻找成功的因素(闪光点),并学到手。
虽然你觉得他很无能,但是他为什么能够做到比你高的职位?他的身上肯定有你需要学习的地方。多看他的闪光点,可能你会觉得这位两道还是不错的哦!

6/6
制约你的发展,不如另谋高就。
如果在这位领导手底下,不能大展拳脚,制约了你的职业发展,那么不如辞职,或者申请换部门,获得更好的发展机会。

碰到一个能力不强的领导不一定是坏事





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