在职场上，是不是带人比自己干还累？ 职场上怎么去带人？
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在职场上带新人肯定是比自己做累，但是带新人讲究对了方法，不仅能更加轻松，还能让新员工快速进入状态。那么在职场上怎么带新人：
1、要有耐心
新人刚到公司，什么事情都不懂，这是正常的。不管你是什么角色，不要大呼小叫，不要不耐烦，你可以不做这些工作，但是要做就必须要沉住气，必须要有耐心，多鼓励新人。
2、多沟通、多交流
和新人要多沟通、多交流，因为新人处在一个陌生的环境，如果置之不理，相信很多人都会有抵触情绪，所以多沟通一下，这样才能安定人心啊，人心不稳，所有的`工作都付之东流了。
3、该严格要严格
对于一些屡劝不改、调皮的人来说，那就不用客气了，明确告诉他，今天的工作做完才能走，公司给你发工资，你就要对得起这份工资，如果有其他的意见和想法，欢迎提出，但是不能损害公司的利益，这是底线。
4、强调双赢
很多人是因为各种各样的原因进行到一个新的环境，不管你是明说，还是暗点，一定要指出，你来工作是为了你的生活，而公司用你，也是要你创造价值，这是双赢的，如果仅仅看到单方面的，或者对薪酬不满，注定是要走的，那就不要费力去说服了。
5、不要说太多
如果你和新员工说的太多，大家会比较盲目，这对于一些初入职场的新人来说很抵触，对于这些人，你就教会他工作内容和工作重点就可以了，他如果想学，他会找你的，如果不想，你也强制不了，所以别说太多，适可而止就好。
6、不要事事亲力亲为
领导把培训新人的工作交给你，但是并不是要你所有的事情都要自己做，对于新人的一些情况，不要事事亲力亲为，你关心太多，只能说明你目的不纯，你作为培训者的身份，自然有你该做的事情。
7、汇报工作
培训新人的工作做了，但是总要知道结果吧，那就让你培训的新人汇报工作吧，这样你才能知道自己做了那么多工作究竟有什么结果，下回就知道怎么做会更好了。
职场上教人从体验上来看，确实会比自己干活还要累一点，产生如此体验的原因有两个方面：
其一职场教授的对象一般是新手，他们在工作方面基本上没有相关的工作经验，或者是专业基础知识簿弱。
其二你和新同事大多数情况下还没有多少的沟通和交流的机会，自然也是不太了解对方的基本情况。
因此你在教授他们时，就需要花费一定的时间和精力去准备一些教授的内容以及工作上常发生的案例。
其次在教的过程中，你还须时刻用心去体察他们学习的感受，以及了解他们对知识的吸收程度。
所以这样的教授工作，初期你一定会倍感到身心受累，但却又不能因此随意逃避，而且还要根据教授的实际情况不断地更新信息。
这一项工作对你而言，看似是一份苦差事。不但身心上受苦受累，而且工作量上也没有减轻，反而还需要额外付出多几倍的劳动力。
可是这个世界上从不会有白受的苦与累，你曾走过的路，做过的事情，也许会在将来某个时间里以某种方式回馈于你。
虽然目前公司还没有给予你相应的额外补偿，但是你的努力，你的用心，同事们、领导们，他们也一定会看在眼里，放在心里的。
在职场带人，初期一定比自己干还累。
因为这个时候你在同时向两个维度成长：管理能力维度，和任务总量维度。
你开始带一个团队，是要为整个团队的工作结果负责的，而团队的任务总量是一定超过你原来的个人任务总量的。另一方面，你开始带一个团队，就意味着开始通过别人要结果了。
这个时候就有了隔靴搔痒的感觉，经常急的想抓耳挠腮。既要为自己负责，还要为他人负责，当然累了。
提到的简单案例：植树。
我个人感觉这么简单的事情，不存在专业能力壁垒，所以还真不是你会不会辅导个体下属的问题。更像是任务管理的问题。你觉得这件事很简单，自己一个人很快就干完了，是的。
但当它变成一个团队任务时，这件简单的事就复杂了起来。因为它牵扯到了团队合作的几个关键点：目标，分工，角色，责任，授权和协同。
你自己一个人干，从买树种，买工具，定时间，定地点，运输物流，和实际施工，都自己一个人协调。你自己就可以安排流程，先干什么后干什么，井井有条。
可是几个人合作，这事就麻烦了。比如，时间是植树节，有的人负责买树种，有的人负责搞运输，有的人负责组织活动，有的人负责沟通传递。
这几个人之间按照什么流程工作？之间怎么配合？如果买树种出了岔子，搞运输和组织活动的人怎么办？等着吗？运输的车子要收违约金算谁的责任？
所以，看似再简单的任务，拆分到岗位和个人的时候，都在考验管理者。
你是否有效设定了任务角色和工作流程，明确了每个岗位的职责，评估指标，限定时间，都需要想清楚。
而那些可预见的风险，需要什么资源，出了问题是谁的责任，谁来主导，谁来支持，怎么配合，都是底下人心中的问题。说不清楚，那底下人的心理活动就是面面相觑：“我不懂我也不敢问。不问吧，又怕背锅。”所以，既然事情简单，那就少量人参与，犯不上一大群人搅和，徒增管理成本，还更容易出风险。一个人干不完，再上一个人。一人管组织物，一人管组织活动（人），最多再来一个人管钱，足矣。每个人即可独立闭环，又可互相支持，责任明确，少互相干扰，又能彼此配合。仨人配合的好，就不用烦你。任何一个人有风险，及时来问问你，同时知会其他俩人。通常几分钟就能解决。
在职场。带新人是不是比自己干还累？这个要看你怎么带人了？如果你方法掌握得不得当？带个新人真的是肯定累死你。有的时候真的觉得还不如自己把这些工作都干了。
在职场带人。首先你要稳定一个心态。就是不能觉得我带新人，我很累。我不想带新人等等。一旦你这些想法先入为主那么你在带新人的过程中就会出现各种各样的抵触情绪。然后导致新人你反而带不好。如果你把心态放平稳了。就能顺利的帮助新员工。度过入职期间的紧张感。即使快速的帮助新人解决一些工作中。应该适应的问题。然后让新人对你有一个好感。他跟你学起来。也会尽心尽力的。如果你上来就给他一个下马威。让他产生了恐惧感。新人跟你学起来。他也是步履蹒跚唯唯诺诺的。最后导致双方都不愉快。都感觉很累。因此带新人。心态是很重要的。
在带新人的过程中。你要注意逻辑。以及方法论。而不仅仅是。具体的。方法甚至话术。一定要给员工开展工作，灵活发挥的空间。让员工在基于业务基本逻辑的前提下。按照自己最擅长的方式去开展工作。这样新员工成长起来是最顺畅的。因为他是在做自己而且是在按自己最擅长的方式去开展工作。不需要适应期。只是需要磨合一下业务逻辑即可。
在带新人的过程中。足够的耐心。每个人基础都不一样。面对新工作，新人们上手情况，各异。有的上手特别快但有的却上手特别慢。但是上手慢的不一定就不好。同时在带人的过程中也是一个。互相学习的过程。新人成长，慢很多时候可能不是新人本身的问题。而是你带薪的方法有问题。这也需要管理者经常反思。好的管理者不一定是好的老师。自己会和别人会是完全不同的两个概念。所以。你自己会，但是你能否把你的知识教给别人。这才是关键。
在带领新人的过程中，要大胆的尝试。路好新思想鼓励新人们多去尝试新的方式方法。因为他们还没有被公司现有模式禁锢。尤其是针对那些有相关行业经验的人。鼓励他们按照自己之前的模式去开展工作。你在本公司的实验起效果。这里公司很可能就是一次业绩模式突破的机会。
带新人的过程中。宽容和放松。也是很关键的。不要给新人太多的压力。新人一来就做所谓的压力测试。用爆政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。这是一种愚蠢的方式。真正能做到人才筛选吗？不一定的。
总之带新人的过程中。要掌握一些方式方法。要多关怀他们。多给他们。创造性发挥的机会。这样你。你带的新人。成长很快，你自己还不累。
大部分情况下是这样的，但也有会遇到特别聪明的少数人，那么可能你带他完成的事情更快也更多。职场上带人还是劳累偏多，主要心累。特别是遇到不愿意主动学习，不愿意主动思考什么都问，教几遍都不会的情况下，可能就会特别烦躁了。因为需要耽误很多额外的时间，也会打乱自己工作的节奏。
在职场上，带人你需要付出额外的时间，甚至直接也要做一些总结和整理。本质上需要花费自己的时间和精力，虽然也算是给自己的知识一个梳理。但更多的还是对自己的时间压榨，也心累。因为你需要教导一个不会的新人进入新的工作，还需要承担责任，毕竟新人做的好不好也和带他的人有关系。
自己干活儿，只需要为自己的成果负责，熟能生巧，你可以解决自己的事情，也会习惯自己做事的节奏和别人打配合。自然会轻松不少，但是带人就需要复杂的多，需要考虑很多事情，不仅仅是完成自己的工作，还需要考虑团队的合作和平衡。
带人来说，不论是带新人还是带团队都是比较累的，远比自己干活儿来的累的多。这是身心的压力，你可能需要更多的时间和精力花在平衡大家的工作，平衡大家的团队氛围上面，其实相比于固定的工作内容沟通不同的人工作反而更复杂一些。
在职场上，自己单干确实要轻松很多，但事业会缺少某些方面的总结和成长。如果有机会带人，不仅仅是对自己成果的检验，也是提高自己能力的一种方式。毕竟有更多的压力就有更多的动力，也就有了更多成长的空间。
带人虽然比自己干活儿累，但确实会积累很多工作经验，积累自己的实际经验，检验自己的成长成果。一举多得也算是个不错的体验，当然了遇到孺子不可教的需要带的人，这确实会增加成倍的工作量，特别是新人，带新人就更需要仔细和付出了。
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