假如我是一工厂班长该如何管理班组
假如我是一工厂班长该如何管理班组
班组长是企业管理中重要的一环,是兵头将尾,职位虽低,却同样责任重大,要想做好一名班组长,应该注意以下几个方面的问题。(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为班组长必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成;3、激励下属人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,给员工留面子;4、定时开部门例会,进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结,提出重点工作要求;5、对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决困难,这样属下人员会很为你卖力的。(三)待人方式:1、以仁义对人,你将收获仁义。以仇视对人,你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的,不是批评出来的。不好的员工并非天性不好,多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待员工的不足和错误,你将能激励员工改进工作,并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工,以严厉的批评管理员工,可能也会改进工作,但却会制造对立情绪,越来越不好管。管理的问题涉及的方面有许多,现代企业管理强调人性化管理,员工和我们一样是企业的主人,学会与人沟通的技巧,展现自己的人格魅力,这一点特别重要,因为管理人的过程中,需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,建立共识。要有自信的态度,体谅他人的行为,(注意:不是不讲原则),当产生矛盾与误会的时候,适当的提示对方,当别人违反原则时,直接有效的告诉对方,并做出适当的处罚,善用询问和倾听,控制自己,让自己不要为了维护权利而侵犯他人。仔细观察并重视他人情绪上的表现,尽量清楚得了解他们的想法及感受,加以引导和激励。遇事讲原则,树立自己良好的个人形象,说到做到,讲信誉,有责任心,敢于决断。制订合理、有效的游戏规则,做到“有法可依,有章可循”,要“法治”而不是“人治”。处理问题公平、公正、公开,多鼓励,少批评,多树立正面形象,制订本团队的“小纪律”,树立“小标兵”,搞好“小核算”,先做人,再做事,以身作则,起到模范带头作用。
假如我是班主任如何管理
把你当学生是对学校的期盼和班主任的常规管理结合 再慢慢改进就好了
假如我是班长,我会如何对班级进行管理
我也是班长,这点深有体会,首先你得让大家服你,这就不得不受些委屈了。 记得我们曾经有一次上自习,大家都讲得不可开交,龙飞凤舞,我嗓子都喊哑了也没用。然后我就在想,怎么能然大家不讲,就算是笑也行,正巧我们班最能起事的那小子要上厕所,去就去吧,还偏说:班儿,俺要拉屎~全班没笑晕了,我趁火打劫:你说话怎么这么不文明,你应该说你 *** 想吐……全班笑翻了,他也可能实在憋不住了,就跑出去了。我和大家说:好了好了,乐一乐就行了,一会咱们老灭(灭绝师太,我们班任,人如其名)回来看见你们这样还不拿倚天(就是一板儿)灭了你们,于是大家又笑了笑,之后声音明显小多了。但是那小子回来以后偏说我骂他,还和他那几个狐朋狗友恐吓说要打我(我曾经在刚进这个班时和他起过冲突,怕有影响我没和他一般见识)我也是很生气,发起了火,我一发脾气很吓人,当时全班就震住了,看架势真要打起来了,我凳子都抄起来了,爆发力一上来相当大,当时他就害怕了,可是偏偏突然老师进来了,老师很向着我,他知道这一定又是我被气到了,而且他很讨厌那小子,就把我俩都叫办公室去了。我当时也很后悔发那么大火,本来没多大的事儿,我就一直说是我的错,我不好,管理方法不当……老师听了也没办法,多说了我几句难听的,我也挺委屈。 下课后,谁知道那小子主动找到了我,和我赔礼道歉(他这个人很义气,虽然学习不好)我说没事,大家都是同学,我也不高你们一等,在这位置上身不由己,没有办法,我也很想和你们一起说说笑笑,但那毕竟条件不允许,总之只说了很多之类的话,谁知道他当时就认我当哥了,我都不知道怎么回事。 最后一节课班会,我肯请老师回避了一下,在班级作了自我检讨(这是我第3次发火了)谁知道同学们都说这是不怨你、,当时我很感动。那小子也上去了,好一番自我检讨并保证再也不起事了说大家要一起好好学习,然后就这样稀里糊涂的因为一次小事我有了很大的威信(毕竟那小子有一定影响力)班里纪律明显好了很多,也不用我多管了,只是有时需要个别的找几个不明事理的做一做思想教育,但从来不压他们一等,只是平起平坐,讲道理,一直做到现在。 我们同学都说我以后可以混两道,虽然是开玩笑,但我认为班长要和各个阶层的人搞好关系,我的关系网就相当复杂。其次,不能老是让别人感觉你压他们一等,最重要的是平起平坐用心去和他们谈,切记不要再大众面前指责某人怎么不好,那后果很严重,他会记恨你的。多和不同阶层同学沟通交往,待人要诚心诚意,不要虚假,跟老师也要常谈班里的事,互相交换策略,这要靠你自己去总结发现。 其实班长很难当,你做的好了就要一直好下去,不然会受到大众舆论,做得不好直接撵下台,老师也会不重视你,要权衡利弊,才能真正做好班长这个职务。有时候你会觉得:我是为了什么?凭什么管啊,凭什么生气啊,这都是很正常的,几年下来你会发现你有一个很大的飞跃,这对你的未来会很有帮助的,我当了6年班长了,也是叫着苦干下来的,但真的有很大的飞跃。 希望对你有帮助,管理班级最重要的是要明白什么是班长,班长应该做什么,而不是骂人管人就有效,你要自己多体会心得,每一次努力被同学理解后,你会得到极大的安慰,这可能也算是班长的一大乐趣吧! 加油!相信你会成为一个出色的班长!
我是一个汽车玻璃班长如何管理班组
你要以身作则
首先做好自己的事情
然后再恩威并施
这样子大家都会支援你的
我是一个化工企业的班长 我该如何管理好班组呢
管理好班组涉及方方面面的问题,班组长要树立威信,首先要给成员足够的尊重。还有激励是必不可少的,增强凝聚力运用一些管理工具促进班组的管理。
可学习的太多了,到班组沙龙论坛跟大家探讨一下吧。
如何管理工厂的班组长?
1、周会或专题会议沟通。2、培训提高。3、技术工艺支援。4、激励机制。
假如我是校长,我将如何管理?
如果你是一校长,我建议你看下《十八岁的天空》,首先象你透漏一下,应该找能够大进同学的老师。找应该像电视剧里那样的像“古越涛”那样的饿老师
只是建议啊
假如我是班长
认命,好好当呗。
假如我是语文课代表如何管理班级
首先把自身学习弄好,特别是自己的语文成绩,才有资格去监督别人,管理班级!其次,老师布置下的任务,语文课代表有责任督促同学按时完成!
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