执行力标语
1、心中计划十步，不如迈出一步。
2、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
3、沟通重在换位思考。
4、没有执行力，一切都是空谈。
5、执行文化是从负责任开始的。
6、敢于负责任，才能担重任。
7、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
8、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
9、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
10、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
12、舒服的，往往就是退步的。
13、高效团队铸造一流企业。
14、建立威信，携手共赴目标。
15、一百句空言，不如一个行动。
16、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
17、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
18、没有平常心，易做失常事。
19、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
20、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
21、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
22、知行合一，立刻行动。
23、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
24、你出现最多的地方，就是工作的重点。
25、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
26、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
27、做好时间管理，做自己的主人。
28、企业执行力的关键在于集体的执行力。
29、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
30、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
31、执行力的关键是细节。
32、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
33、日事日毕，日清日高。
34、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
35、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、人们不做你希望的，只做你检查的。
38、领导就是服务，权利就是责任。
39、执行力就是生命力。
40、管理的好坏取决于员工的执行力。
41、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
42、召之即来，来之能干，干之必成。
43、天行健，君子以自强不息。
44、行胜于知，知因行而胜。
45、结果不好，就是不好。
46、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
47、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
48、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。
49、理念变天地变，理念不变原地转。
50、没有执行力，就没有竞争力。
51、结果第一，解释第二。
52、控制工作，而不是受制于工作。
53、不成多面手，难当一把手。
54、目标既定，行动必随。
55、企业的核心竞争力，就在于执行力。
56、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
57、定于目标，赢在执行。
58、说一不二，说到做到。
59、纠正的目的是为了让其更好地工作。
60、取是能力，舍是境界。
企业文化执行力的标语
1、执行力就是生命力。
2、不是我做了，而是我做到了。
3、结果不好，就是不好。
4、不谋全局者不足谋一域。
5、舒服的，往往就是退步的。
6、领导就是服务，权利就是责任。
7、执行文化是从负责任开始的。
8、沟通重在换位思考。
9、日事日毕，日清日高。
10、建立威信，携手共赴目标。
11、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
12、打造卓越的领导力与执行力。
13、做的非常好：请及时给予鼓励。
14、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
15、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
16、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
17、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
18、取是能力，舍是境界。
19、天行健，君子以自强不息。
20、没有想法，就没有结果。
21、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
22、简单的才是有效的。
23、理念变天地变，理念不变原地转。
24、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
25、管理的好坏取决于员工的执行力。
26、你出现最多的地方，就是工作的重点。
27、行动是果实，而言语只是绿叶。
28、说一不二，说到做到。
29、目标既定，行动必随。
30、执行力的关键是细节。
31、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
32、行胜于知，知因行而胜。
33、没有执行力，就没有竞争力。
34、敢于负责任，才能担重任。
35、定于目标，赢在执行。
36、人们不做你希望的，只做你检查的。
37、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
38、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
39、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
40、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
41、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
42、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
43、结果第一，解释第二。
44、没有执行力，一切都是空谈。
45、所有成功取决于执行而非空谈。
46、细节决定成败。
47、行动第一，成败第二。
48、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
49、速度第一，完美第二。
50、领导人要带头树立执行文化。
51、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
52、空谈无用，执行为重。
53、高效团队铸造一流企业。
54、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
55、胜利第一，理由第二。
56、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
57、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
58、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
59、召之即来，来之能干，干之必成！
60、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
执行力的口号
1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
2、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
3、领导人要带头树立执行文化。
4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。
5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
6、行动是果实，而言语只是树叶。
7、发掘有执行力的员工。
8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
12、让合适的人做合适的事。
13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
15、多执着，执行力就有多好。
16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。
17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。
19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。
20、执行后：结果第一，解释第二。
21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。
22、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
23、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
24、改善沟通是执行力流程中的关键。
25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
26、6没有执行力，就没有竞争力。
27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
28、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
29、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
30、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
31、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
32、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
33、持续提升执行力。
34、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
35、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
36、追求细节有多深入。
37、打造卓越的领导力与执行力。
38、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
39、犹豫不决的人会降低执行的效力
40、树立明确的目标，确定执行力的方向。
41、从健康的执行心态出发。
42、速度第一，完美第二。
43、战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。
44、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
45、胜利第一，理由第二。
46、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
47、制造危机，激发员工的执行力。
48、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。
49、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
50、行动第一，成败第二。
51、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。
52、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。
53、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
54、执行前：决心第一，成败第二。
55、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。
56、讲究实事求是，使执行落到实处。
57、企业的执行力关键在于集体的执行力。
58、企业的执行力关键在于组织执行力。
59、执行力离不开指导力的支撑。
60、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。
61、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。
62、提高企业整体的执行力。
63、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。
64、执行力的高低取决于纪律性的高低。
65、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。
66、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。
67、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。
68、注重实效，奖罚分明。
69、19、执行文化是从负责任开始的。
70、领导要以身作则，带头执行。
71、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。
72、执行力的关键是细节。
73、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
74、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。
75、通过授权深化执行力。
76、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
77、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
78、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
79、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。
80、认真第一，聪明第二。
81、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
执行力决定企业成败
执行力决定企业成败
拿破仑有一句名言：一只狮子带领的一百只绵羊可以打败由一只绵羊带领的一百只狮子。这句话强调的就是执行力的重要性。
执行力的概念最早由美国资深企业家保罗托马斯和企业管理学家大卫伯恩提出的，他们认为，执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。可以说三分战略，七分执行。如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。
怎样切实改进企业的执行力，如何把工作落到实处，任何管理者都认为是一件特别难的事情。第一次海湾战争结束时，美国的一位将军写了一本书《坐在扶手椅上的战略家》，嘲笑那些纸上谈兵的人。其实内行关心的不是战略，因为战略是不言自明的。内行打仗真正靠的是后勤，即执行。战争中最难的不是制定战略，而是把武器、人员、弹药按照原定的计划在准确的时间运送到准确的地点。
企业也是如此。企业成败的关键在战略设定的情况下就在于执行。执行是什么？
一句话，执行讲的是管理。企业从管人的角度可分两个层面：一是领导，管的是定位、方向；二是管理，管理的定位是执行，是战略目标设定后如何做好。执行力的好坏关系到企业的兴衰成败。
卓越的公司尤其是世界最受推崇企业，并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但却表现出卓越的执行力。
满街的咖啡店，为什么星巴克一枝独秀；同是做pC，为什么戴尔独占鳌头；都是做超市，为什么沃尔玛雄居零售业榜首？造成这些不同的原因，是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等公司皆是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
Cisc。是全世界做网络设备最大的公司，曾任Cisc。全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为Cisc。的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，执行力在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业创造出实质的价值，失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。
企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的执行力。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。如果不能执行的话，管理者的所有其他工作都会变成一纸空文或一场空谈。
执行力缺乏，再好的战略也是空谈在现实中，每个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰。执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门都必须面对的问题。因为战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位的。就连微软公司总裁比尔盖茨也坦言：微软公司在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家企业收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来不错的先进技术和管理经验。可出乎意料的是，日本只派了几个人来，也只提出了一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，这家企业就扭亏为盈了。日本企业的绝招是什么？仍然是执行力。曾经有人断言，企业间过招，比拼的就是执行力，而中国企业缺的恰恰也是执行力。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。
在中国，执行力弱和执行难是一个通病，也是一个顽症。从政府部门到企业单位，有令不行、有禁不止的现象十分普遍。执行难在企业有各种表现形式：(1)管理者常怀哗众取宠、邀功请赏之心，喜欢恭维和吹捧。
(2)管理者高高在上、自以为是，听不进不同意见。
(3)企业管理者不能以身作则，言行不一。
(4)企业的战略、目标、计划等脱离实际，宏大而空洞，抽象不具体，缺乏操作性。
(5)企业内部各部门各行其是，缺乏沟通与协作。
(6)把决策与执行割裂开来，头、手分离。
(7)作风漂浮，华而不实等。
企业发展的原动力来自于市场，但企业目标能否实现，则要取决于内部管理的执行环节。企业提升执行力，维系着企业能否持续发展。执行难，缺乏执行力能够使一个企业从鼎盛滑向衰败。作为企业的管理者，一定要杜绝企业执行难的弊病，彻底改善执行能力，才能实现长足发展的可能。
总之，提升企业执行力，是企业建立现代企业制度中需要努力把握的重点，在实现企业改革与未来发展战略上，强化企业执行力将是一项持续工程，需要在企业改革和管理创新中不断完善。
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