什么是7S管理 什么是7S的管理知识
\u4ec0\u4e48\u662f7s\u7ba1\u7406\uff1f\u201c7S\u201d\u7ba1\u7406\u662f\u6e90\u65bc\u65e5\u672c\u7684\u4e00\u79cd\u6587\u660e\u751f\u4ea7\u6d3b\u52a8\u3002\x0d\x0a\x0d\x0a\u56e0\u201c\u6574\u7406\u3001\u6574\u987f\u3001\u6e05\u626b\u3001\u6e05\u6d01\u3001\u7d20\u517b\u3001\u201d5\u4e2a\u8bcd\u7684\u65e5\u6587\u7f57\u9a6c\u62fc\u97f3\u8d77\u97f3\u90fd\u662f\u4ee5\u201cS\u201d\u8d77\u97f3\uff0c\u6545\u79f0\u4f5c\u201c5S\u201d\u3002\x0d\x0a\x0d\x0a\u73b0\u884c\u4e4b\u201c7S\u201d\u662f\u5728\u201c5S\u201d\u57fa\u7840\u4e0a\u589e\u52a0\u8282\u7ea6\uff08save)\u3001\u5b89\u5168(safety)\u800c\u6765\u30027S\u7684\u63a8\u884c\u5b9e\u65bd\u5bf9\u6574\u4e2a\u56fd\u9645\u53e4\u8001\u73b0\u573a\u7ba1\u7406\u6a21\u5f0f\u8d77\u4e86\u51b2\u51fb\u4f5c\u7528\uff0c\u5e76\u5728\u4e16\u754c\u5404\u5730\u6380\u8d77\u70ed\u6f6e\u3002\u201c7S\u201d\u7684\u79ef\u6781\u63a8\u884c\uff0c\u53ef\u4ee5\u8425\u9020\u4e00\u4e2a\u4e7e\u51c0\u3001\u6e05\u6d01\u3001\u660e\u4eae\u7684\u5de5\u4f5c\u73af\u5883\uff0c\u63d0\u9ad8\u5de5\u4f5c\u6548\u7387\uff0c\u6210\u4e3a\u4f01\u4e1a\u826f\u6027\u8fd0\u4f5c\u4e0d\u53ef\u7f3a\u5c11\u7684\u53ca7S\u73b0\u573a\u68c0\u67e5\u7ed3\u679c\u8bc4\u6bd4\u65b9\u6cd5\u7684\u73af\u8282\u3002\x0d\x0a10S:\u6574\u7406\\u6574\u987f\\u6e05\u626b\\u6e05\u6d01\\u7d20\u517b\\u8282\u7ea6\\u5b89\u5168\\u6548\u7387\\u670d\u52a1\\u575a\u6301(\u4e5f\u53ef\u6839\u636e\u516c\u53f8\u60c5\u51b5\u81ea\u884c\u589e\u51cf)\x0d\x0a\u6839\u636e\u4f01\u4e1a\u8fdb\u4e00\u6b65\u53d1\u5c55\u7684\u9700\u8981\uff0c\u6709\u7684\u516c\u53f8\u5728\u539f\u67655S\u7684\u57fa\u7840\u4e0a\u53c8\u589e\u52a0\u4e86\u8282\u7ea6(Save)\u53ca\u5b89\u5168(Safety)\u8fd9\u4e24\u4e2a\u8981\u7d20\uff0c\u5f62\u6210\u4e86\u201c7S\uff1b\u4e5f\u6709\u7684\u4f01\u4e1a\u52a0\u4e0a\u4e60\u60ef\u5316(Shiukanka)\u3001\u670d\u52a1(Service)\u53ca\u575a\u6301(Shikoku)\uff0c\u5f62\u6210\u4e86\u201c10S.\u4f46\u662f\u4e07\u53d8\u4e0d\u79bb\u5176\u5b97\uff0c\u6240\u8c13\u201c7S\u3001\u201c10S\u90fd\u662f\u4ece\u201c5S\u91cc\u884d\u751f\u51fa\u6765\u7684\u3002
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一、“7S”活动的含义 “7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。 “7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。 二、“7S”活动的内容 （一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。 （二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 （三）清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗 （四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 （五）素养 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。 目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 （六）安全 清除隐患，排除险情，预防事故的发生。 目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 （七）节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 三、7S的适用范围 各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。 生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；社会道德，人员思想意识的管理。 7S现场管理法 : 7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，7S是整理(sort)、整顿(streighen)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)的简称：其具体含义和实施重点如下： 整理： 就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。 整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存、节约资金。 整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。 抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。 清扫 就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。 清扫活动应遵循下列原则： （1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； （2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来； （3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。
7S管理内容：
整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人
安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。
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