如何调动国有企业员工积极性 如何提高国有企业职工的积极性及工作效率
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1、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
2、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
3、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
4、淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要
5、允许员工犯错误
应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。 小故事：看如何抓住激励员工的要点
6、引导员工合理竞争
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
7、激发员工的潜能
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果
(1)物质激励
(2)精神激励
由于体制、机制上的种种原因，当前，国有企业员工的积极性发挥得还不尽如人意。这既有员工观念转变不够、自身素质难以适应的问题，也有企业对其尊重不够、激励不够的问题。如何将国有企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，促进企业的改革和发展，笔者认为，有以下途径可供尝试。 一、发挥领导干部的表率作用，以感召力调动员工积极性 领导干部的行为对员工的情绪、心理和行为影响极大。领导干部只有在学习、生产和社会生活诸方面起到表率作用，以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，才会有威信和感召力，才能充分调动员工团结奋进的积极性。一是要做团结的模范。企业领导班子成员之间应互相尊重、互相信任、互相支持、互相帮助，以团结的形象来带动和促进广大员工的团结。二是要做清正廉洁的模范。领导干部只有讲廉洁奉献、无私为民、与群众同甘共苦，才能贴近群众、深得民心。反之，哪里有腐败，哪里环境就不安定，管理就会混乱，内部就会离心离德。三是要做到公正公平，不任人唯亲。经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要及时地表扬，对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助，为员工创造良好的工作和生活环境。四是要做身先士卒的模范。领导干部要以高度的事业心和责任心，把单位和职工群众的利益放在第一位，一心扑在工作上，说话办事要让群众心服口服，凡是要求群众做到的首先自己要做到，要求群众不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。 二、增强企业的内部凝聚力，以归宿感调动员工积极性 首先，要加快企业自身发展，提高员工对企业的依赖度。企业的生存、发展与职工的利益息息相关，加快企业发展是实现职工利益的体现，所以，既要重视企业形象建设，提高企业的知名度、信誉度，又要努力提高经济效益，增强企业的经济实力。企业兴旺，职工富裕，员工就有一种光荣感，自然就会形成一种凝聚力。反之，企业衰落，职工贫穷，甚至连工资都发不出来，员工就会情绪低落、人心思散、缺乏凝聚力，最终影响职工的积极性。 其次，要全心全意依靠工人阶级办企业，提高员工的主人翁意识。民主管理是全心全意依靠工人阶级的重要形式，职工群众只有感到自己处在当家作主的地位时，积极性、聪明才智和创造精神才能充分发挥。要建立健全各项民主管理制度，重大问题交由职工代表大会或发动广大职工群众进行讨论，广泛听取职工群众的意见和建议。对职工群众的合理化建议一定要高度重视，做到事事有回音、件件有答复，对有价值的合理化建议一定要认真组织实施并给予奖励，这样才能持续调动员工的积极性。 再次，要营造尊重人、关心人、理解人的氛围。要尊重职工的人格、权利、尊严与爱好，平等待人，化解干群之间、群众之间的对立情绪，创造宽松和谐的人际关系。以开展各种文化、体育、娱乐活动为载体，让员工在活动中交流沟通，在交流沟通中建立友谊、增进感情。还要从细微之处关心员工，如给员工送一份生日蛋糕、逢年过节给员工家属一份贺卡、员工住院到医院看望等，以激发员工的责任感和事业心。 三、建立有效的竞争激励机制，以危机感调动员工积极性 建立有效的竞争激励机制，就是要根据每个人的努力程度和绩效大小，采用物质或精神手段进行奖惩，使员工有一定的危机感和压力感，迫使员工努力工作，不断产生新的绩效。建立“岗位靠竞争，收入凭贡献”的竞争激励机制是挖掘员工潜能、充分调动员工积极性的有效措施。“岗位靠竞争”就是通过给予员工选择岗位的自主权，使每位员工根据自己的条件，凭实力竞争到适合自己的岗位。能力强、素质高的员工选择范围大，往往能竞争上工作条件好、工资收入高的岗位;能力相对较弱、素质相对不高的员工选择范围就小，只能被动地接受那些工作条件差、工资待遇低的岗位，有时还可能待岗或下岗。“收入凭贡献”就是将员工的劳动与其工资收入紧密联系起来，使员工的绩效与工资收入成正比，多创效多得、少创效少得、不创效不得，并将员工的收入差距拉大到足以激励人的程度。这种“岗位靠竞争，收入凭贡献”的竞争激励机制迫使每个员工都会产生危机感和压力感，不断有效地激发员工的工作热情，想方设法干好本职工作。 四、搭建实现自我价值的舞台，以成就感调动员工积极性 随着社会的进步、员工素质的提高，这种自我实现需要在人们心目中的地位愈来愈高。在实际工作中，要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境，经常搭台子、压担子，让员工承担一些挑战性的工作、鼓励员工参与决策、支持员工好的意见、及时提供培训机会等等，为员工最大限度地发挥自身潜能、达到所追求的目标创造良好的条件。当员工发挥了全部才能、取得事业的成功时，自然会产生强烈的快乐感和满足感。久而久之，这种满足感和成就感就会使得员工把工作视为生活的一部分，促使其更加热情地、创造性地投入到工作中。 (作者为中国石化股份有限公司湖南石油分公司党委书记)
1、工作绩效与回报不能有效挂钩，看脸看关系不看业绩，积极性不高涨。
2、职工招聘选拔不科学，员工能力未能经过有效 筛查。
3、末尾淘汰机制不健全或失效，形成了消极怠工的氛围。
4、领导层管理回报不与绩效挂钩，亏损或无绩效一般不能有效追责，绩效突出也很难在回报上体现，导致由上而下的怠惰。
只说原因，不讲怎么做吧。
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