怎样选优用准好干部

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培养好、考察好、选用好、评价好干部，是组织部门做好干部工作的基本职责和重要标尺。 建立一线培养机制，让好干部接地气、长才气。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。组织部门要综合运用组织培养所具有的任务的强制性，目标的明确性，内容的针对性以及条件的优越性，促进自我培养向组织培养的方向发展，使组织培养成为好干部成长的孵化器。近年来，华龙区探索推行“一线培养”法，先后选派二百余名干部到重点项目、招商引资、信访稳定等岗位历练，提高干部特别是年轻干部的综合能力。实践证明，经过“一线培养”的干部，驾驭复杂局面、处理突发事件的综合能力明显提高，成为骨干和主力。 建立经常考察机制，让好干部心里暖、尚实干。实行组织部长谈心谈话制度，建立健全组织部门与干部双向联系、及时沟通的常态化渠道，当好“娘家人”。推行无任用干部考察制度，经常性到项目一线、重点岗位和基层单位了解群众对干部的反映，及时收集纪检、综治、督查等执法执纪部门的通报表彰情况，注意舆情反映，辨别不同声音。建立干部动态考察制度，不仅在任前结合实际工作随机考察，更要在任后跟踪考察，看言行、观作风，明优劣、辨真假，发现问题，及时调整。 建立规范用人机制，让好干部有位子、有前途。鲜明的用人导向是政治生态建设的“导航仪”。选优用准好干部，才能不断释放出推动发展、维护稳定的正能量。近年来，华龙区实行了“一统筹三重视”工作机制，让好干部有奔头。对全区科级领导班子、科级职位和岗位特点进行综合研判、统筹考虑、科学谋划，形成三个报告，为科学选人用人奠定基础。重视单位党委（党组）对单位班子建设和干部使用意见，注意维护单位党委（党组）的权威；重视组织推荐和考察结果，把领导班子认可、干部群众拥护的好干部选出来、用起来；重视使用一线干部，把求真务实、真抓实干、坚持原则、认真负责的干部推上领导岗位。 建立科学评价机制，让好干部稳得住、走得远。制定好干部胜任与否的评价标准，坚持从实际出发，分领域、分行业、分部门制定优秀干部胜任标准，体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向。严格干部评价和储备制度，充分考虑干部所处的环境和条件、优势和劣势，既重视考核结果，又注意分析过程，建立以工作实绩、作风表现、理论水平为主要内容的干部评价和储备体系。营造鼓励创新宽容失败的氛围，建构宽严有度、张弛有节的容错机制，让创新型的好干部轻装上阵，心无旁骛，全心全意为群众服务。（孙福柱:河南省濮阳市华龙区委常委、组织部长）

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