世界最大连锁超市 世界上最大的连锁超市是什么？
\u4e16\u754c\u4e0a\u524d\u5341\u5927\u8fde\u9501\u8d85\u5e02\u662f\u54ea\u5341\u5927?\u56fd\u5185\u7684\u5341\u5927\u53c8\u662f\u54ea\u5341\u5927\u8d85\u5e02?\u6c83\u5c14\u739b\u7b80\u4ecb
\uff08Wal-Mart Stores, Inc.\uff09\u6765\u81ea\u7f8e\u56fd\uff0c\u662f\u5168\u7403\u6700\u5927\u7684\u516c\u53f8\uff08\u4ee5\u8425\u4e1a\u989d\u8ba1\u7b97\uff09\uff0c\u5c5e\u4e16\u754c\u6027\u7684\u8fde\u9501\u4f01\u4e1a\u3002\u6c83\u5c14\u739b\u4e3b\u8981\u6d89\u8db3\u96f6\u552e\u4e1a\u3002\u6839\u636e\u6c83\u5c14\u739b\u7684\u8d22\u653f\u62a5\u544a\uff0c\u622a\u6b622005\u5e741\u670831\u65e5\u7684\u516c\u53f8\u8d22\u653f\u5e74\u5ea6\uff0c\u603b\u8425\u4e1a\u989d\u4e3a2852\u4ebf\u7f8e\u5143\uff0c\u51c0\u5229\u6da6103\u4ebf\u7f8e\u5143\uff0c\u5229\u6da6\u7387\u4e3a3.6%\u3002\u5982\u679c\u628a\u6c83\u5c14\u739b\u5f53\u4f5c\u4e00\u4e2a\u56fd\u5bb6\uff0c\u5b83\u7684\u6536\u5165\u5728\u4e4c\u514b\u5170\u4e0e\u54e5\u4f26\u6bd4\u4e9a\u4e4b\u95f4\uff0c\u53ef\u4ee5\u5217\u4e3a\u4e16\u754c\u7684\u7b2c32\u4f4d\u3002\u6c83\u5c14\u739b\u4e5f\u662f\u4e16\u754c\u4e0a\u96c7\u5458\u6700\u591a\u7684\u4f01\u4e1a\uff0c\u5168\u4e16\u754c\u5171\u6709\u7ea6170\u4e07\u96c7\u5458\u3002\u540c\u65f6\u4e5f\u662f\u7f8e\u56fd\u3001\u52a0\u62ff\u5927\u3001\u58a8\u897f\u54e5\u7684\u96c7\u5458\u6700\u591a\u7684\u4f01\u4e1a\u3002\u5b83\u5728\u7f8e\u56fd\u96f6\u552e\u4e1a\u5360\u96f6\u552e\u4e1a\u603b\u6536\u5165\u76848.9%\u3002\u6c83\u5c14\u739b\u8fde\u7eed\u4e09\u5e74\u5728\u7f8e\u56fd\u300a\u8d22\u5bcc\u300b\u6742\u5fd7\u5168\u7403500\u5f3a\u4f01\u4e1a\u4e2d\u540d\u5217\u524d\u8305\u3002 2005\u5e74\u9057\u65cf\u4e2d\u7684\u4e94\u4eba\u5728\u798f\u5e03\u65af\uff08Forbes\uff09\u6742\u5fd7\u7684\u4e16\u754c\u5bcc\u8c6a\u699c\u4e0a\u4e5f\u8d6b\u8d6b\u6709\u540d\uff0c\u5206\u5217\u4e8e\u7b2c10\u81f313\u4f4d\uff1b\u957f\u5b50S. Robson Walton\u7b2c10\uff0c\u6b21\u5b50John Walton\uff082005\u5e746\u670827\u65e5\u8bd5\u98de\u81ea\u5236\u8d85\u8f7b\u578b\u98de\u673a\u65f6\u5760\u673a\u4e27\u751f\uff09\u4e0e\u4e09\u5b50Jim Walton\u5e76\u5217\u7b2c11\uff0c\u5973\u513fAlice Walton\u4e0e\u521b\u59cb\u529e\u4eba\u9057\u5b40Helen Walton\u5c45\u4e8e\u7b2c13\uff0c\u662f\u4e16\u754c\u4e0a\u6700\u5bcc\u6709\u7684\u5bb6\u65cf\u3002\u798f\u5e03\u65af\uff08Forbes\uff09\u540c\u65f6\u5c06\u521b\u59cb\u4ebaSam Walton\u5217\u5165\u300c\u5386\u53f2\u4e0a\u6700\u6709\u5f71\u54cd20\u4f01\u4e1a\u5bb6\u300d\u4e2d\uff0c\u5e76\u79f0\u8bb8\u4ed6\u5b8c\u5584\u4e86\u96f6\u552e\u4e1a\u7684\u65b9\u5f0f\uff0c\u5bf9\u8d44\u8baf\u6280\u672f\u4ee5\u53ca\u7269\u6d41\u4f9b\u5e94\u94fe\u7684\u63a8\u5d07\uff0c\u8be5\u6742\u5fd7\u4e2d\u4e5f\u5199\u8457\uff1a\u5982\u679cSam Walton\u8fd8\u6d3b\u8457\u7684\u8bdd\uff0c\u4ed6\u7684\u8d22\u5bcc\u4f1a\u8fdc\u8fdc\u8d85\u8fc7\u76ee\u524d\u8d22\u5bcc\u7b2c\u4e00\u540d\u7684\u5fae\u8f6f\u8463\u4e8b\u957fWilliam Gates III\u3002\u6c83\u5c14\u739b\u4e3b\u8981\u6709\u6c83\u5c14\u739b\u8d2d\u7269\u5e7f\u573a\u3001\u5c71\u59c6\u4f1a\u5458\u5546\u5e97\u3001\u6c83\u5c14\u739b\u5546\u5e97\u3001\u6c83\u5c14\u739b\u793e\u533a\u5e97\u7b49\u56db\u79cd\u5f62\u5f0f\u3002
\u8be5\u4f01\u4e1a\u54c1\u724c\u5728\u4e16\u754c\u54c1\u724c\u5b9e\u9a8c\u5ba4\uff08World Brand Lab\uff09\u7f16\u5236\u76842006\u5e74\u5ea6\u300a\u4e16\u754c\u54c1\u724c500\u5f3a\u300b\u6392\u884c\u699c\u4e2d\u540d\u5217\u7b2c\u4e8c\uff0c\u5728\u300a\u5df4\u4f26\u5468\u520a\u300b\u516c\u5e03\u76842006\u5e74\u5ea6\u5168\u7403100\u5bb6\u5927\u516c\u53f8\u53d7\u5c0a\u91cd\u5ea6\u6392\u884c\u699c\u4e2d\u540d\u5217\u7b2c\u5341\u4e03\u3002\u8be5\u4f01\u4e1a\u57282007\u5e74\u5ea6\u300a\u8d22\u5bcc\u300b\u5168\u7403\u6700\u5927\u4e94\u767e\u5bb6\u516c\u53f8\u6392\u540d\u4e2d\u540d\u5217\u7b2c\u4e00\u3002
\u6c83\u5c14\u739b\u5386\u53f2\u5e74\u8868
1962\u5e74 \u5728\u7f8e\u56fd\u963f\u80af\u8272\u5dde\u7f57\u6770\u65af\u5f00\u8bbe\u7b2c\u4e00\u5bb6\u6c83\u5c14\u739b\u5546\u5e97\u3002
1969\u5e74 1969\u5e7410\u670831\u65e5\u6c83\u5c14\u739b\u767e\u8d27\u6709\u9650\u516c\u53f8\u6210\u7acb\u3002
1972\u5e74 \u7f8e\u56fd\u7ebd\u7ea6\u8bc1\u5238\u4ea4\u6613\u5e02\u573a\u4e0a\u5e02\u3002
1983\u5e74 \u5728\u4fc4\u514b\u62c9\u8377\u9a6c\u5dde\u4e2d\u897f\u90e8\u57ce\u5f00\u8bbe\u4e86\u7b2c\u4e00\u5bb6\u5c71\u59c6\u4f1a\u5458\u5e97\u3002
1987\u5e74 \u5728\u7f8e\u56fd\u5efa\u7acb\u4e86\u4e16\u754c\u4e0a\u6700\u5927\u7684\u79c1\u8425\u536b\u661f\u901a\u8baf\u7cfb\u7edf\u3002
1988\u5e74 \u5728\u7f8e\u56fd\u5bc6\u82cf\u91cc\u5dde\u534e\u76db\u987f\u5f00\u8bbe\u4e86\u7b2c\u4e00\u5bb6\u8d85\u7ea7\u5e02\u573a\u3002
1990\u5e74 \u6c83\u5c14\u739b\u6210\u4e3a\u7f8e\u56fd\u6700\u5927\u7684\u96f6\u552e\u4f01\u4e1a\u3002
1992\u5e74 4\u67085\u65e5\u6c83\u5c14\u739b\u521b\u59cb\u4eba\u5c71\u59c6\u00b7\u6c83\u5c14\u987f\u901d\u4e16\u3002
1993\u5e74 \u6c83\u5c14\u739b\u56fd\u9645\u90e8\u6210\u7acb\uff0c\u6ce2\u6bd4\u00b7\u9a6c\u4e01\u51fa\u4efb\u56fd\u9645\u90e8\u603b\u88c1\u517c\u9996\u5e2d\u6267\u884c\u5b98
1991\u5e74 \u5728\u58a8\u897f\u54e5\u5f00\u8bbe\u4e86\u7b2c\u4e00\u5bb6\u7f8e\u56fd\u672c\u571f\u4ee5\u5916\u7684\u5546\u5e97\u3002
1994\u5e74 \u6c83\u5c14\u739b\u8d2d\u4e70\u4e86\u52a0\u62ff\u5927\u7684\u6c83\u67ef(Woolco)\u8fde\u9501\u7684122\u5bb6\u5546\u5e97\u3002
1996\u5e74 \u6c83\u5c14\u739b\u4e8e1996\u5e74\u901a\u8fc7\u6210\u7acb\u5408\u8d44\u516c\u53f8\u7684\u5f00\u5de5\u5728\u4e2d\u56fd\u6df1\u5733\u5f00\u8bbe\u7b2c\u4e00\u5bb6\u5546\u5e97\u3002
1997\u5e74 \u6c83\u5c14\u739b\u53d6\u4ee3\u6c83\u5c14\u6c83\u601d(Woolworth)\u6210\u4e3a\u9053\u743c\u65af\u5de5\u4e1a\u5e73\u5747\u6307\u6570\u80a1\u7968\u3002
1997\u5e74 \u6c83\u5c14\u739b\u6210\u4e3a\u7f8e\u56fd\u6700\u5927\u7684\u79c1\u4eba\u96c7\u5458\u516c\u53f8\uff0c\u5728\u4e16\u754c\u8303\u56f4\u5185\u670968\u4e07\u96c7\u5458\u3002
1997\u5e74 \u6c83\u5c14\u739b\u7684\u8425\u4e1a\u989d\u7b2c\u4e00\u6b21\u7a81\u7834\u4e861000\u4ebf\u7f8e\u5143\u3002
1998\u5e74 \u6c83\u5c14\u739b\u6536\u8d2d21\u5bb6Wertkauf\uff0c\u8fdb\u5165\u5fb7\u56fd\u3002
1999\u5e74 \u6c83\u5c14\u739b\u62e5\u6709114\u4e07\u96c7\u5458\uff0c\u6210\u4e3a\u4e16\u754c\u4e0a\u6700\u5927\u7684\u79c1\u4eba\u96c7\u5458\u516c\u53f8\u3002\u6536\u8d2d\u4e86ASDA\u96c6\u56e2\u516c\u53f8(\u6709229\u5bb6\u5e97)\uff0c\u8fdb\u5165\u82f1\u56fd\u3002
2002\u5e74 \u6c83\u5c14\u739b\u6210\u4e3a\u4e16\u754c\u4e0a\u6700\u5927\u7684\u4f01\u4e1a(\u8425\u4e1a\u989d)\u3002
2003\u5e74 \u6c83\u5c14\u739b\u5728\u4e00\u4e2a\u9ed1\u8272\u661f\u671f\u4e94\u521b\u9020\u4e86\u4e00\u4e2a\u5355\u65e5\u9500\u552e\u7eaa\u5f55\uff0c15.2\u4ebf\u7f8e\u5143\u3002
2004\u5e74 \u6c83\u5c14\u739b\u82b11700\u4e07\u7f8e\u5143\u6536\u8d2d\u4e86\u6ce2\u591a\u9ece\u5404\u7684\u963f\u7c73\u6208\u8fde\u9501\u5546\u5e97\u3002
2005\u5e74 \u589e\u52a0\u5bf9\u65e5\u672c\u897f\u53cb\u767e\u8d27\u7684\u6301\u80a1\u81f356.56%\u3002\u51fa\u8d44\u6536\u8d2d\u4e86\u8461\u8404\u7259\u5728\u5df4\u897fSonae SGPSSA\u96c6\u56e2\u7684140\u591a\u5bb6\u5546\u5e97\u3002
2006\u5e74 \u53d6\u5f97\u4e2d\u7f8e\u6d32\u96f6\u552e\u63a7\u80a1\u516c\u53f8\u7684\u63a7\u80a1\u6743\uff0c\u7531\u6b64\u62d3\u5c55\u4e86\u5176\u5728\u54e5\u65af\u8fbe\u9ece\u52a0\u3001\u74dc\u5730\u9a6c\u62c9\u3001\u8428\u5c14\u74e6\u591a\u3001\u6d2a\u90fd\u62c9\u65af\u53ca\u5c3c\u52a0\u62c9\u74dc\u7b49\u56fd\u7684\u4e1a\u52a1\u300205\u6708\uff0c\u6c83\u5c14\u739b\u5728\u97e9\u56fd\u768416\u5bb6\u5546\u5e97\u8f6c\u552e\u4e88\u65b0\u4e16\u754c(E-Mart)\uff0c\u64a4\u51fa\u97e9\u56fd\u5e02\u573a\u300207\u6708\u5e95\uff0c\u6c83\u5c14\u739b\u5728\u5fb7\u56fd\u7684\u7ecf\u8425\u5168\u9762\u5931\u8d25\uff0c\u5c06\u65d7\u4e0b85\u5bb6\u8d85\u5e02\u5168\u6570\u8f6c\u552e\u4e88\u9ea6\u5fb7\u9f99(Metro AG)\uff0c\u64a4\u51fa\u5fb7\u56fd\u5e02\u573a\u3002
2007\u5e74 02\u6708\uff0c\u53d6\u5f97\u4e2d\u56fd\u5927\u9646\u597d\u53c8\u591a\uff08Trust-Mart\uff0935%\u80a1\u6743\u3002
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1\u3001\u7f8e\u56fd\u672c\u571f\u6570\u636e
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（Wal-Mart Stores, Inc.）来自美国，是全球最大的公司（以营业额计算），属世界性的连锁企业。沃尔玛主要涉足零售业。根据沃尔玛的财政报告，截止2005年1月31日的公司财政年度，总营业额为2852亿美元，净利润103亿美元，利润率为3.6%。如果把沃尔玛当作一个国家，它的收入在乌克兰与哥伦比亚之间，可以列为世界的第32位。沃尔玛也是世界上雇员最多的企业，全世界共有约170万雇员。同时也是美国、加拿大、墨西哥的雇员最多的企业。它在美国零售业占零售业总收入的8.9%。沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中名列前茅。 2005年遗族中的五人在福布斯（Forbes）杂志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列于第10至13位；长子S. Robson Walton第10，次子John Walton（2005年6月27日试飞自制超轻型飞机时坠机丧生）与三子Jim Walton并列第11，女儿Alice Walton与创始办人遗孀Helen Walton居于第13，是世界上最富有的家族。福布斯（Forbes）同时将创始人Sam Walton列入「历史上最有影响20企业家」中，并称许他完善了零售业的方式，对资讯技术以及物流供应链的推崇，该杂志中也写著：如果Sam Walton还活著的话，他的财富会远远超过目前财富第一名的微软董事长William Gates III。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种形式。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十七。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一。
沃尔玛历史年表
1962年 在美国阿肯色州罗杰斯开设第一家沃尔玛商店。
1969年 1969年10月31日沃尔玛百货有限公司成立。
1972年 美国纽约证券交易市场上市。
1983年 在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家山姆会员店。
1987年 在美国建立了世界上最大的私营卫星通讯系统。
1988年 在美国密苏里州华盛顿开设了第一家超级市场。
1990年 沃尔玛成为美国最大的零售企业。
1992年 4月5日沃尔玛创始人山姆·沃尔顿逝世。
1993年 沃尔玛国际部成立，波比·马丁出任国际部总裁兼首席执行官
1991年 在墨西哥开设了第一家美国本土以外的商店。
1994年 沃尔玛购买了加拿大的沃柯(Woolco)连锁的122家商店。
1996年 沃尔玛于1996年通过成立合资公司的开工在中国深圳开设第一家商店。
1997年 沃尔玛取代沃尔沃思(Woolworth)成为道琼斯工业平均指数股票。
1997年 沃尔玛成为美国最大的私人雇员公司，在世界范围内有68万雇员。
1997年 沃尔玛的营业额第一次突破了1000亿美元。
1998年 沃尔玛收购21家Wertkauf，进入德国。
1999年 沃尔玛拥有114万雇员，成为世界上最大的私人雇员公司。收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。
2002年 沃尔玛成为世界上最大的企业(营业额)。
2003年 沃尔玛在一个黑色星期五创造了一个单日销售纪录，15.2亿美元。
2004年 沃尔玛花1700万美元收购了波多黎各的阿米戈连锁商店。
2005年 增加对日本西友百货的持股至56.56%。出资收购了葡萄牙在巴西Sonae SGPSSA集团的140多家商店。
2006年 取得中美洲零售控股公司的控股权，由此拓展了其在哥斯达黎加、瓜地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯及尼加拉瓜等国的业务。05月，沃尔玛在韩国的16家商店转售予新世界(E-Mart)，撤出韩国市场。07月底，沃尔玛在德国的经营全面失败，将旗下85家超市全数转售予麦德龙(Metro AG)，撤出德国市场。
2007年 02月，取得中国大陆好又多（Trust-Mart）35%股权。
创始人
由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿(Sam Walton)于美国阿肯色州罗杰斯开设第一家商店至今，沃尔玛已发展成为全世界最大的零售业巨头。
统计数据
沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。
沃尔玛统计数据：
1、美国本土数据
沃尔玛折扣店 1,353
沃尔玛购物广场 1,713
山姆会员商店 552
沃尔玛社区店 85
合计： 3,703
2、美国以外数据
墨西哥 697
波多黎各 54
加拿大 262
阿根廷 11
巴西 149
中国 48
韩国 16
德国 91
英国 283
合计： 1,611
3、员工 数 量
美国 超过126万
国际部 超过40万
合计： 170万
4、配送中心 110个
沃尔玛在德韩
2006年5月22日，沃尔玛在韩国首都首尔宣布，它以8.82亿美元的价格将沃尔玛韩国分公司全部股份转让给韩国的新世界百货公司，从而正式退出韩国市场，承认在韩国经营失利。
2006年7月28日，沃尔玛公司宣布，全线撤出德国市场——将全部85家分店都卖给德国的麦德龙公司。这是继在退出韩国零售业市场以后，又一次从一个国家整体撤退。
沃尔玛在中国
目前在中国大陆的深圳、东莞、汕头、昆明、福州、厦门、武汉、长沙、南昌、大连、沈阳、长春、哈尔滨、济南、青岛、南京、天津、太原、重庆、上海等大中城市开设81家商店（购物广场43家、会员店3家、社区店2家)。
2007年2月27日 — 沃尔玛百货有限公司今天宣布了购买Bounteous Company Ltd. （BCL）公司35%股权的协议，BCL公司在中国运营好又多超市，是一家领先的零售商，在34个城市开设了101家好又多商场。
沃尔玛百货有限公司副董事长麦道克（Michael Duke）说：“通过对好又多的投资，我们有机会扩大在中国这个世界上发展最快的一个零售市场上的业务，这是我们增加在华零售业务规模的重要一步，从而使我们能够更好地做我们所擅长的工作，即为顾客提供不断改进的服务，高品质，创新商品，以及天天平价。”
好又多董事长于曰江说：“随着我们受益于沃尔玛在物流与营运方面的经验，这次合作使好又多的顾客服务更上一个新台阶。同时，也为我们的供应商在中国的发展，以及有可能进入沃尔玛全球供应网络提供了新的机遇。”
好又多现有31,000多名员工，并将继续采用好又多的名称运营，双方公司也将继续新店拓展。在取决于一些条件之后，沃尔玛将会在今后成为控股股东。
企业文化
作为世界上最大的企业沃尔玛有其独特的企业文化，企业文化的基本原则是：尊重个人 服务顾客 追求卓越
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