生产现场管理的基本内容有哪些?

1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;\x0d\x0a2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;\x0d\x0a3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;\x0d\x0a4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;\x0d\x0a5.建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;\x0d\x0a6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。\x0d\x0a生产现场管理的实施\x0d\x0a生产现场管理是个一个复杂的系统工程。\x0d\x0a\x0d\x0a开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段:\x0d\x0a1.治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;\x0d\x0a2.专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位;\x0d\x0a3.优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循环,使其合理有效地运行。

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