生产管理五要素六目标

一、劳务要素:在项目生产中,人力资源是最关键的生产力。项目经理需根据施工进度计划和作业特点,合理配置人力资源,并制定劳动力配置方案。同时,项目劳务分包合同内容应尽可能详细,包括作业任务、提供的劳动力人数、进度要求、进场退场时间、管理责任、劳务费结算方式等,以条款形式明确。
二、材料要素:在项目生产中,材料管理也十分重要。项目经理应确保项目部人员认真编制材料运作计划,并针对特殊材料和零星材料在“项目管理目标责任书”中进行约定。此外,项目经理还需在项目部建立材料管理制度及相应落实措施。
三、设备要素:施工机械设备是项目生产的重要组成部分。项目经理应指定专职人员编制机械设备使用计划,并对进场的机械设备进行验收,确保资料准确齐全。同时,要加强对机械设备在使用过程中的维护和管理,通过技术、经济等手段提高设备使用效率,降低成本。在工程项目中,确保操作人员持证上岗,严格执行操作规范,并加强考核与激励。
四、技术要素:科学技术是推动生产力的关键。项目经理需设置项目技术负责人,建立技术管理体系,遵循国家技术政策和企业技术制度,并根据实际情况自行制定技术管理制度。
五、资金要素:在项目生产要素管理中,资金管理至关重要。项目经理应指定专人负责资金使用管理,并编制资金收支计划,根据计划实施。财务部门应及时进行资金收支核算,以用款计划控制资金使用,确保收入与支出平衡,加强财务核算,提高经济效益。

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