创业识别过程的主要目的在于回答两个问题,一是市场上是否存在需求缺口,二是

创业识别过程的主要目的在于回答两个问题,一是市场上是否存在需求缺口,二是有没有技术支持

科技创业之简述创业机会识别的三个过程

一、感知过程

感知是指感觉或认识到市场需求或未得到充分利用的资源。每种机会都有可能被一些人所识别。一些人对市场需求或问题很敏感,他们能够在自己所处的任何环境里不断认识到可能出现的新产品或提出解决问题的方法。但并不是每一个善于提出问题的人都同样善于解决问题,即认识到这些未利用资源的人并不一定能够指出这些资源应如何加以利用才能创造价值。

二、发现过程

发现是指识别或发现特定市场需求和专门资源间的配合。要感知道市场需求和资源配合,前提条件是这些需求和资源可能在一个尚未运转的企业实现匹配。对已经匹配的市场需求和资源的感知,表现为探查并发现特定的地区和产品市场空间。

根据Kirzner的理论,当创业者认为存在一个机会把现有的非最优配置的资源重新配置时,他们就会决定创建新的企业或开拓新的产品市场。Kirzner指出:“市场参与者任何时候都会参与到非均衡的经济体系中去。

三、创造过程

创造是指以商业概念等形式创造一个独立的需求与资源间的新的配合。从逻辑上来说,创造商业概念紧随感知需求之后,使市场需求和资源相匹配。但是,创造又不仅仅是感知和发现。商业概念创造包括资源的重组和重新定位,这是为了创造和传递比现有情况更多的价值。

商业概念等形式的创造不仅是调整现有资源和市场需求的配合,还可能导致对现有企业进行重组或彻底的改革。创造性的机会识别活动通常与机会利用活动结合在一起,涉及人力、物力资源的投入。创业识别过程的主要目的在于评估和确定一个创业机会的潜力和可行性。

主要目的包括:

1、评估市场需求:了解目标市场的需求、趋势和潜在机会,以确定创业项目是否符合市场需求,对市场有足够的吸引力。

2、分析竞争环境:评估竞争对手的情况,分析市场竞争的激烈程度、竞争优势和差距,以便制定有效的竞争策略。

3、评估资源需求:确定创业项目所需的各种资源,包括资金、人力资源、技术、供应链等,以确保能够满足项目的运营和发展需求。

4、风险评估:识别和评估潜在的风险和挑战,如市场波动、法规限制、技术风险等,以便做出相应的风险管理和规避策略。

5、制定商业计划:基于识别过程中的分析和评估结果,制定全面的商业计划,包括市场定位、营销策略、财务规划等,以指导创业项目的执行和管理。创业识别过程的主要目的是通过全面、系统的评估,帮助创业者确定创业机会的可行性,并为后续的决策和计划提供基础。



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