富士康除了代工还有哪些业务？
“阿里山的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，绝不是4000年后才知道的。”霸气十足的郭台铭借PS2、戴尔电脑、英特尔主板和康柏电脑等知名品牌之手，蝉联台湾股王，并成为台湾首富。
2008年2月5日，50多岁的他却宣布将从4月1日起退居二线，将一手打造的鸿海精密交由12位总经理领导，他自己将投身预防医学和环保事业。
代工之王
即使你没有听说过鸿海精密集团，至少你一定知道IBM、苹果电脑、PS2、戴尔电脑、英特尔主板和康柏电脑。事实上，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。在过去的10年里，鸿海精密集团的收入每年都以50％以上的速度增长。 nbsp;#p#副标题#e#家境贫寒的郭台铭15岁进入刚创校的“中国海专”。求学期间，为赚学费，他曾到橡胶厂、砂轮厂和制药厂打工。1973年服完兵役后，郭台铭进入复兴航运上班，并利用晚上时间补习英文。一年后拿着母亲给他的20万元新台币，一半用来结婚，一半拿来创业。1974年，郭台铭出资10万元与朋友合资成立“鸿海塑料企业有限公司”。失败后他转向生产黑白电视机的旋钮，公司规模不过30万元新台币，只有15名员工。
郭台铭抓住了上世纪80年代电脑技术飞速发展的时机。1977年，郭台铭从日本购买模具设备建起模具厂，陆续建立起来的电镀部门与冲压厂使之迅速搭上个人电脑工业起飞的航班，进入个人电脑连接器领域。
当时郭台铭什么都想代工，电脑主机板、电视游戏机、连接器等以“量大、低价”抢夺市场，郭台铭的连接器王国自此开始建立。1982年，他又投资1600万元进入计算机线缆装配领域，并在美国成立分公司，还创立了自有品牌“富士康”。
鸿海坚持只做零件供应商。他敏锐地看到，全球景气度在调整，大厂积极转型，把制造端外包给最有效率的电子专业制造服务商成为趋势。他的目标客户直接锁定的就是IBM、英特尔、康柏等国际大公司。郭台铭说，鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。
鸿海的订单来之不易。为拿到康柏公司的订单，郭台铭只身赴美，每天提着公文包买连接器，后来索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏的新设计当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。
80年代末，郭台铭在深圳和昆山分别设立了科技工业园。如今，“鸿海”在内地设有36家全资子公司，在苏格兰、爱尔兰、捷克、美国休斯敦、洛杉矶等地设立了海外制造中心及遍布全球的60余个国际分支机构。靠在内地的投资，郭台铭得以实施“扎根中国，放眼全球”的策略，成为全球最大的PC连接器、PC准系统的制造商。事实上，富士康深圳龙华基地已经成为中国最大的出口企业，同时还是世界最大的电子产品合同生产商。
低调的霸气
事实上，市值已达430亿美元的鸿海相当低调，因为它的主要客户不希望自己的零件供应商风头太劲。而身价百亿美元的郭台铭也有不接受采访、不参加公开演说、不任意拍照的“三不”原则，只在每年一次的股东大会上露面。所以就连公司的总部，郭台铭都避开著名的新竹工业园区，而选在不为人知的土城工业区。
赏罚分明是郭台铭的风格。在选择未来接班人的时候，他甚至要求手下的高级经理在各自的子公司分别独揽专权，以证明他们的能力。他说：“在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。”他给人的印象也是霸气十足，右手腕上戴有的一串念珠，是他从一处成吉思汗庙中得来的。
郭台铭称：“我总对员工们说，集体利益要高于个人利益。”而公司经理也往往被要求阅读并背诵一本名为《郭台铭语录》的小册子。2001年，他在深圳的富士康公司成立中国共产党支部，成为第一家成立党支部的台资企业。
这样一个充满霸气的企业家，对表现优异的员工与技术骨干却从不吝啬地巨额奖励。近几年每到年底鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。 nbsp;#p#副标题#e#退而不休
2008年，郭台铭宣布4月1日起他将退居二线，企业未来由12个事业群的12位总经理领导，并采联邦制的模式逐步交棒，未来再视接班绩效评估第二段接班。他也强调，他仍续任董事长，退而不休的他将专心在医疗和环保事业。
郭台铭说，未来他将分三阶段退休，第一阶段是退居二线，接下来进入第二阶段的联邦制，下放人事、财务、技术开发、业务、制造等五个权力，等鸿海集团营收超过1000亿美元，鸿海将进入第三阶段。
到了第三阶段，可能还有几种做法，一是将鸿海拆成几个集团，二是依技术切割，也许会分成模具、电子、光电等公司，或者从美、日等地征求与鸿海规模相仿的大企业CEO为接班人，但也不排除从鸿海内部培养接班人。
他强调自己是“退而不休”，将来只负责“立言”，“立功”的角色就交给别人；郭台铭还说，4月1日后他“只会回答是非题，不再回答选择题”。
郭台铭表示，海外早就将企业首席执行官（CEO）和董事长分开，4月1日起他将专心做董事长。他解释，企业内部组织和预算约在3月定案，之后他会投身预防医学和环保。医疗事业方面，他将与台湾大学共同发展技术，建造量子中心，从事医学防治，并从中低阶医疗器材切入，至少要5到7年才会看到成果。
富士康在中国大陆拥有150万名工人，雇佣童工、员工自杀以及群体性斗殴事件消息频频传出，令公司备受困扰。使用机器人工作可以按照预先设定的程序，自主完成规定动作或操作，从而提高生产效率，降低成本以提高利润。此外，机器人没有情绪没有喜怒哀乐，它需要的只是电或者是汽油，如此正好解决了此前频发的员工事件的根源问题。
郭台铭表示，希望到2012年底装配30万台械臂，到2014年装配100万台，要在5到10年内看到首批完全自动化的工厂，并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。
富士康在大陆的一家工厂，已经引进了10000台机器装配工，2012年底预计会增加至20000台。除了数量距所定目标还很遥远，这些机器人设备都只能用于简单和重复的任务，并不能进行任何的高精度作业，对于iPhone这种对精密度有着严苛要求的产品，这些机器人并不能胜任。
但机器人代工真的能解决富士康的历史遗留问题吗？使用机器人并不是一劳永逸的方法，有两点原因：
1、资金问题。由于机器人所应用的工种不同，制造成本也有所区别，约在几万、几十万甚至几百万元不等。同时，使用期间的维护保养费用以及技术变革更新过程中所产生的成本，那也是无可估量的。
分析师预计，建立自动化工厂所需的资本相关年度开支至少需要21亿美元，甚至可能超过100亿美元，而富士康此前的资本开支一直维持在30亿美元左右。而且，郭台铭手头看上去并不充裕。由于大陆工人薪资上涨，2010年第二季度以来，富士康的利润率一直呈下降趋势。
2、社会责任：虽然采用机器人代替人工操作，可以有效缓解员工矛盾问题，但也正如网友所说“郭台铭让机器人上岗了，看来就得让那些劳动力下岗，是准备让他们跳楼吗？”
引用分析师的话称，富士康推动生产自动化并不受到中国政府的欢迎，因为富士康相当稳定地创造了大量的岗位，为全国各地的人提供就业机会。
看来，将简单重复的繁重工作交给机器人，进而真正释放员工的主观能动性，提高员工归属感，或许才是富士康未来真正要做的事情。
手机的质量，或者说，现代数码产品的质量，不是生产出来的，也不是制造出来的，而是设计出来的。也就是，富士康或者广达的工厂，虽然都在批量生产很多品牌的数码产品，包括手机，数码相机，手环，手表，等等。
但是，同一条生产线，同一批生产工人，所生产出来的手机，确实有着不一样的质量。这不是由生产工人决定的。生产工人的手艺，对于质量几乎没有什么影响，这就是现代化流水线生产的一个显著特点。而且就算是同一个富士康也有着许多的生产线，比如iPhone 就有自己专属的生产线，不同档次的生产线标准等各方面都有着不小的差异。
第二就是模具开发以及生产工艺流程的确定。一般来说，一部手机除了材料及硬件成本之外，模具成本是一个大头儿，IE是工业之父，模具是工业之母，模具精度的要求直接决定了模具制造的成本以及最终的产品质量。模具精度要求越高成本也就越高，出来的产品契合度也就越好（最直观的表现就是接缝处的均匀程度以及间隙大小）。
第三就是品控，也就是大家说的良品率，良品率越高成本就越低，这个就不用再解释了。
就算是一个代工厂生产的也会有原材料和品控的区别，关键还是看手机厂商自己舍不舍得花大价钱用好的原材料啊，还有你要是小品牌的话找富士康代工在品控上面就肯定没有那么严格的。对于手机界大家都知道品牌的品控要求是最严的，但是那也是因为人家苹果是大客户啊，想要你严你就必须的严啊。之前老罗的锤子手机就是在富士康代言的，为什么要是良品率这么低，质量做工不过关呢？还不就是欺负你是小企业啊，小生产线啊！所以说就算是同一个代工厂出来的手机、做工和质量都是有一定的差别的。
先从侧面了解一下厂区周边情况：
有网友发帖暴露心声：饭店人少了许多，厨师说，不好意思拿一月四千的工资
再看一下员工的朋友圈：
这周上三休四，不知所措了（上班三天，休息四天）
最后看老江湖爆出内情，看完你就都知道了：
苹果8都在印尼那边生产了，以后富士康在中国的工厂会慢慢减少，劳动力也会减少。就算你不想离开富士康，富士康也会想着法子让你离开。
比如迟到一次两百，迟到两三次直接开除等等。休息时间，不在吸烟区吸烟，只要出了那个黄线区，直接罚款500，记大过一次，三年不能涨工资没有晋升空间或开除等等。
一个星期安排你三四天休息，然后周六周日补班，一个月还欠几天班。或是把你调到其他车间或岗位，变着法的刁难你折磨你，然后让你主动辞职，这样连遣散费都省了。
1、手机厂商做研发、设计工作，代工厂来负责生产，这的确是目前手机行业的行业分工，大多数的手机厂商，都是交给富士康等代工企业生产的。
2、代工厂有自己基本的质量要求，但是一款产品的质量好坏，关键还是看厂商自己的标准，因为最终的质检是品牌方进行的，如果品牌方质量要求高，富士康自然也会严格要求。
3、质量的另一个重要因素是元器件，富士康负责组装制造，但元器件都是厂商自己选择的，如果厂商选择的是优质部件，那质量就会更好一些。
4、富士康内部的生产线从设备到技术也都是有差异的，一般来讲会根据客户的量级来区分，肯定是花钱多的客户，会更加优待的。
5、最重要的，有实力的厂商其实自己的生产水平要高于富士康，比如华为东莞松山湖生产基地就可以说是目前全球最先进的，只是产能有限只能生产一小部分。所以华为的做法是，华为和荣耀手机，一开始在自己工厂生产，把生产良率搞上去之后，经验复制到富士康这样的代工厂，以保证产品品质是一样优秀的。
6、比如前段时间，荣耀9就是在东莞华为生产基地生产的，因为产品非常出色，销量特别好，28天就卖了100万部，荣耀总裁还特意去生产基地去考察希望加快产能。视频中出现了以前很难见到的生产线画面，确实非常先进，测试也很严苛。
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