企业管理有哪些方法? 企业管理方法有哪些
\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u65b9\u6cd5\u6709\u54ea\u4e9b\uff1f\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u65b9\u6cd5\uff1a
\u5efa\u7acb\u7cfb\u7edf\uff0c\u9760\u6d41\u7a0b\u8fd0\u4f5c\u3002
\u7ecf\u8425\u4eba\u5fc3\uff0c\u201c\u6c34\u80fd\u8f7d\u821f\uff0c\u6c34\u4e5f\u80fd\u8986\u821f\u201d\u3002\u5c0f\u578b\u4f01\u4e1a\u672c\u6765\u5c31\u8f83\u65e0\u4f18\u52bf\u5438\u5f15\u3001\u7559\u4f4f\u4eba\u624d\uff0c\u57f9\u517b\u4eba\u624d\u65f6\u95f4\u592a\u957f\uff0c\u4e14\u6548\u679c\u4e0d\u4e00\u5b9a\u597d\u3002\u6240\u4ee5\u4eba\u5fc3\u7684\u7ecf\u8425\u975e\u5e38\u91cd\u8981\u3002
\u5176\u5b9e\u662f\u4ee5\u4e0a\u4e24\u70b9\u7684\u4e00\u4e2a\u7ed3\u679c----\u4e2d\u5c42\u7684\u57f9\u517b\uff0c\u4e2d\u5c42\u662f\u810a\u6881\u9aa8\u3002
\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u7684\u5206\u7c7b\uff1a
\u6309\u7167\u5c42\u6b21\u4e0a\u4e0b\u5212\u5206\u4e3a\uff1a\u7ecf\u8425\u5c42\u9762\u3001\u4e1a\u52a1\u5c42\u9762\u3001\u51b3\u7b56\u5c42\u9762\u3001\u6267\u884c\u5c42\u9762\u3001\u804c\u5de5\u5c42\u9762\u7b49\u3002
\u6309\u7167\u8d44\u6e90\u8981\u7d20\u5212\u5206\u4e3a\uff1a\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u3001\u7269\u6599\u8d44\u6e90\u3001\u6280\u672f\u8d44\u6e90\u3001\u8d44\u91d1\u3001\u5e02\u573a\u4e0e\u5ba2\u6237\u3001\u653f\u7b56\u4e0e\u653f\u5e9c\u8d44\u6e90\u7b49\u3002
\u4f01\u4e1a\u8fd0\u8425\u6a21\u5f0f\u6839\u636e\u4f01\u4e1a\u5728\u4ea7\u4e1a\u94fe\u7684\u4f4d\u7f6e\u5206\u7c7b\uff1a1\u3001\u751f\u4ea7\u4ee3\u5de5\u578b\u4f01\u4e1a\u4f5c\u4e3a\u4ea7\u4e1a\u94fe\u4e2d\u4e0b\u6e38\u4f01\u4e1a\u7684\u4f9b\u5e94\u5546\uff0c\u6839\u636e\u5ba2\u6237\u7684\u8ba2\u5355\uff0c\u52a0\u5de5\u4ea7\u54c1\u3002\u5728\u5e02\u573a\u4e0a\uff0c\u8d34\u4e0a\u5176\u5b83\u4f01\u4e1a\u7684\u6807\u724c\u8fdb\u884c\u9500\u552e\u30022\u3001\u8bbe\u8ba1+\u9500\u552e\u578b\u4f01\u4e1a\u4e0d\u6d89\u53ca\u751f\u4ea7\u9886\u57df\u7684\u4efb\u4f55\u4e1a\u52a1\uff0c\u53ea\u8d1f\u8d23\u8bbe\u8ba1\u548c\u9500\u552e\uff0c\u4f01\u4e1a\u8bbe\u8ba1\u51fa\u5e02\u573a\u4e0a\u987e\u5ba2\u6240\u9700\u6c42\u7684\u4ea7\u54c1\u548c\u670d\u52a1\uff0c\u7136\u540e\u5bfb\u627e\u76f8\u5e94\u7684\u751f\u4ea7\u4ee3\u5de5\uff0c\u5b83\u8981\u6c42\u4f01\u4e1a\u5177\u6709\u5f88\u5f3a\u7684\u8bbe\u8ba1\u80fd\u529b\u548c\u9500\u552e\u80fd\u529b\u4ee5\u53ca\u62e5\u6709\u81ea\u5df1\u7684\u77e5\u540d\u54c1\u724c\u30023\u3001\u751f\u4ea7+\u9500\u552e\u578b4\u3001\u8bbe\u8ba1+\u751f\u4ea7+\u9500\u552e\u578b\u8fd9\u662f\u5728\u4ea7\u4e1a\u94fe\u8282\u70b9\u4e0a\u6d89\u53ca\u8f83\u591a\u7684\u7ecf\u8425\u6a21\u5f0f\uff0c\u91c7\u7528\u8fd9\u79cd\u7ecf\u8425\u6a21\u5f0f\u4f01\u4e1a\u7684\u7279\u70b9\u662f\u4f01\u4e1a\u5177\u5907\u4e00\u5b9a\u7684\u65b0\u4ea7\u54c1\u5f00\u53d1\u80fd\u529b\u30025\u3001\u4fe1\u606f\u670d\u52a1\u7c7b\u578b\u4fe1\u606f\u670d\u52a1\u7c7b\u4f01\u4e1a\u8f83\u5178\u578b\u7684\u662f\u54a8\u8be2\u516c\u53f8\uff0c\u8fd9\u79cd\u7c7b\u578b\u7684\u4f01\u4e1a\u6216\u8005\u516c\u53f8\uff0c\u4e0d\u6d89\u53ca\u5236\u9020\u7684\u4e00\u5207\u6d3b\u52a8\uff0c\u4f46\u662f\u5728\u5f88\u5927\u7a0b\u5ea6\u4e0a\u4e0e\u5236\u9020\u4e1a\u6709\u7740\u5bc6\u5207\u7684\u8054\u7cfb\u3002\u4e8c\u3001\u4f01\u4e1a\u8fd0\u8425\u6a21\u5f0f\u6839\u636e\u4f01\u4e1a\u7684\u4e1a\u52a1\u8303\u56f4\u5206\uff1a1\u3001\u5355\u4e00\u5316\u7ecf\u8425\u6a21\u5f0f\u5355\u4e00\u5316\u7ecf\u8425\uff0c\u53c8\u79f0\u4e13\u4e1a\u5316\u7ecf\u8425\uff0c\u662f\u6307\u4f01\u4e1a\u4ec5\u4ec5\u5728\u4e00\u4e2a\u4ea7\u54c1\u9886\u57df\u8fdb\u884c\u8bbe\u8ba1\u3001\u751f\u4ea7\u6216\u8005\u9500\u552e\uff0c\u4f01\u4e1a\u7684\u4e1a\u52a1\u8303\u56f4\u6bd4\u8f83\u5355\u4e00\u30022\u3001\u591a\u5143\u5316\u7ecf\u8425\u6a21\u5f0f\u591a\u5143\u5316\u7ecf\u8425\u6a21\u5f0f\u5206\u4e3a\u4e09\u79cd\u57fa\u672c\u7c7b\u578b\uff1a\u96c6\u4e2d\u5316\u591a\u5143\u7ecf\u8425\u3001\u6a2a\u5411\u591a\u5143\u5316\u7ecf\u8425\u548c\u6df7\u5408\u591a\u5143\u5316\u7ecf\u8425\u3002
企业四个管理方法,
一、开放式管理
开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来,老板应该允许员工在决策执行之前参与决策。企业不是一个人的企业,如今是知识经济时代,老板不能成为独裁政权。让员工参与企业管理,让员工爱岗如家。
二、漫步式管理
所谓的漫步式管理就是指老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬,而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。
企业领导从第一手(直接从职工那里)获知,职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
三、导向管理
所谓的导向管理就是指老板要经常给员工指明方向,使员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个远景,给企业做一个战略规划。
四、分权管理
分权就是转交责任,将自己的权利分散转交给下级。一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级从繁重的事务中解脱出来,可以更多投入本身的领导工作。
01
“抽屉式”管理
,现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“抽屉式”管理的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。企业进行“抽屉式”管理五个步骤:第一步,建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;第二步,正确处理企业内部集权与分权的关系;第三步,围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围;第四步,编写“职务说明”、“职务规格”,制定出对每个职务工作的要求准则;第五步,必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
02
“危机式”管理
随着全球经济竞争日趋激烈,世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段,为改变状况,美国企业较为重视推行“危机式”生产管理,掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为,如果一位经营者不能很好地与员工沟通,不能向他的员工表明危机确实存在,那么,他很快就会失去信誉,因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到,全世界已变成一个竞争的战场,全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此,他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长,免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务,在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道,如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置,公司的末日就会来临。
03
“一分钟”管理
目前,西方许多企业采用了“一分钟”管理法则,并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标,就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚,在一分钟内就能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干,并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美,就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间,在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情,更加努力地工作,并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚,是指某件事本该做好却没有做好,对有关人员首先进行及时批评,指出其错误,然后提醒他“你是如何器重他,不满的是他此时此地的工作”。这样,可以使做错事的人乐于接受批评,并注意避免以后同样错误的发生。
04
“破格式”管理
在企业诸多管理中,最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此,世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革,以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里,过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求,提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来,这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段,“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望,导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初,日本、韩国的发达企业着手改革人事制度,大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度,收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革,集中反映出对人潜力的充分挖掘,以搞活人事制度来搞活企业组织结构,注意培养和形成企业内部的“强人”机制,形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。
05
“和拢式”管理
“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:1、既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。2、自我组织性。放手让下属做决策,自己管理自己。3、波动性。现代管理必须实行灵活经营战略,在波动中进步和革新。4、相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流,使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。5、个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体,个体都有分散性、独创性,通过协调形成整体的形象。6、韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。
企业管理涉及多个方面,以下列举一些常见的企业管理方法:
SWOT分析法:分析企业的优势、劣势、机会和威胁,制定相应的战略计划。
PDCA循环法:通过不断地计划、执行、检查和调整的循环,不断优化企业的管理效率和质量。
管理者沟通法:重视和加强企业内部和外部的沟通交流,促进员工之间、部门之间和企业与外界之间的信息共享和协作。
领导力模式法:不同的领导力模式适用于不同的企业和管理环境,如变革型领导、魅力型领导、事务型领导等。
目标管理法:通过设定明确的目标和指标,引导员工和团队实现预期的业绩和效益。
总质量管理法:注重企业内部各个环节的质量管理,通过全员参与、流程优化和持续改进,提高企业整体的质量水平。
绩效评估法:通过对员工和团队的绩效进行评估和考核,激励员工积极工作、发挥潜力。
团队建设法:通过加强团队合作和协作,提高员工之间的沟通和协调能力,实现共同目标。
以上只是一部分常见的企业管理方法,不同的企业需要根据自身情况和需求选择合适的管理方法。
企业管理中常用的四大管理方法:
1、职权清晰管理
职权清晰式管理,现代管理也称之为“职务分析”。现在已经有很多大中型企业都非常重视职权清晰式管理和职位的分类,并且也在职权清晰式管理方法中做出了延伸,对职位分类制度进行了建立。职权清晰式管理主要是管理人员的办公桌抽屉之中,都有属于自己的一个极为明确的职务细化内容,分工明确,职责范围明确。在管理过程中,职位和职权一定要相互对等。如果有权利没责任,或者有责任没权利,都不能够让人员在岗位上充分的发挥价值。所以抽屉管理方式主要就是对工作人员的职责进行清晰划分。
企业进行职权清晰式管理,实现“五步走”战略。一,建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;二,正确处理企业内部集权与分权的关系;三,围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围;四,编写“职务说明”、“职务规格”,制定出对每个职务工作的要求准则;五,必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

2、危机式管理
危机意识是一直存在的,这是好事,并不代表危机一定会发生,但是人无远虑必有近忧,企业管理中也是如此。没有危机意识,就一定会有不必要的“麻烦”存在。在经济发达国家的企业中,很多老板都认为,如果老板不能够与员工进行有效沟通,不能够准确的向员工表达自己的想法,不能够给自己的员工灌输危机的存在,那么,这位老板一定会在后期的企业管理中失去信任,让员工对自己存在怀疑,逐渐的也就会失去人心,失去效益和企业发展的利益基础。很多企业并没有做到将危机意识传达给员工。很多员工在自己的工作岗位上属于“混吃混日子”的状态,他们并没有意识到自己的努力对公司的发展有什么样的决定性作用,而且也认为公司不会开除自己这位老员工,所以企业发展过程中就有很多这样的老员工拖后腿,他们贪食其他劳动者的果实,自己不努力,还要渲染公司不公平。这要归结为公司没有给员工一定的危机感。在企业管理中,一定要让员工知道,如果你不能够对自己、对公司的发展有一定的危机意识,那么你一定会被淘汰。

3、一分钟管理
许多企业采用了“一分钟”管理法则,并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标,就是企业中的每个人 都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚,在一分钟内就能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何 而干、怎样去干,并且据此定期检查自己的工作。
一分钟赞美,就是人力资源管理中的激励。具体做法是企业的经理经常花费较短的时间,在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情,更加努力地工作,并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚,是指某件事本该做好却没有做好,对有关人员首先进行及时批评,指出其错误,然后提醒他“你 是如何器重他,不满的是他此时此地的工作”。

4、破格式管理
在企业诸多管理中,最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此,世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革,以激发员工的 创造性。在日本和韩国企业里,过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求,提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来,这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段,“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望,导致企业组织 人事的活力下降。
企业管理中的四种方法,各有各的妙用,但并不代表每一个方法都适合自己的企业。其实作为企业管理者,在对企业进行运营与管理的过程中,需要结合企业发展的实际状态以及企业员工的现状和适应能力来进行,如果生搬硬套,不仅不会起到好的效果,还会适得其反。
绛旓細娣卞叆鎺㈣浼佷笟绠$悊鐨勫鍏冩墜娈 浼佷笟绠$悊鐨勮寖鐣村箍闃旇屾繁濂ワ紝濡傚悓涓搴ф旦鐎氱殑鐭ヨ瘑娴锋磱锛屽叾涓暣鍚潃鏃犳暟绛栫暐鍜鏂规硶銆傞鍏堬紝鎴戜滑鏉ラ愪竴姊崇悊閭d簺甯哥敤涓旀垚鐔熺殑绠$悊鏂瑰紡锛氳鏀挎柟娉曢氳繃瑙勭珷鍒跺害纭繚缁勭粐杩愯鐨勬湁搴忥紱缁忔祹鏂规硶鍒欏叧娉ㄦ垚鏈晥鐩婏紝閫氳繃璧勬簮閰嶇疆杈惧埌鐩爣锛涘埗搴︽柟娉曞己璋冭鍒欑殑鍒跺畾涓庢墽琛岋紝缁存寔缁勭粐缁撴瀯鐨勭ǔ瀹氭э紱鑰...
绛旓細閭d箞,浣滀负浼佺鑰,鎬庢牱鎵嶈兘鍚堢悊楂樻晥鐨勭鐞嗗ソ鍏徃鍛?涓嬮潰鍜屾垜涓璧锋潵鐪嬬湅甯歌鐨浼佷笟绠$悊鏂规硶銆傚笇鏈涘澶у鏈夋墍甯姪銆 涓銆佸紑鏀惧紡绠$悊 寮鏀惧紡绠$悊灏辨槸鍛樺伐鏈夋潈鍙備笌鍒颁紒涓氱殑鍐崇瓥涓潵,鑰佹澘搴旇鍏佽鍛樺伐鍦ㄤ竴涓喅绛栨墽琛屼箣鍓嶅弬涓庡喅绛栫殑鍒跺畾銆傚啹鏅撳己鑰佸笀鍦ㄣ婁紒涓氱鐞嗚呬笉瑕佺嫭鏂笓琛屻嬩竴鏂囦腑璁や负:浼佷笟涓嶆槸涓涓汉鐨勪紒涓,濡備粖鏄...
绛旓細浼佷笟绠$悊鐨勫熀鏈鏂规硶濡備笅锛氫竴銆佹爲绔嬪埗搴﹂珮浜庝竴鍒囩殑绠$悊鎬濇兂銆傚埗搴︽槸淇濋殰涓涓粍缁囨甯歌繍琛岀殑鍩虹煶銆傞殢鎰忚返韪忓埗搴︾殑绠$悊娉ㄥ畾鏄け璐ョ殑绠$悊銆傜鐞嗚呮渶蹇岃鑰屽張鏈瀹规槗鐘殑閿欒灏辨槸鎶婁釜浜烘剰蹇楀噷椹句簬鍒跺害涔嬩笂锛岄暱姝や互寰锛屽埗搴﹀舰鍚岃櫄璁撅紝鍛樺伐鐨勮涓恒佺粍缁囩殑杩愯蹇呯劧浜х敓涓嶅彲閫嗚浆鐨勫亸宸1銆佸缓绔嬪仴鍏ㄧ粍缁囩粨鏋勩2銆佸缓绔...
绛旓細浼佷笟鍒濆垱鏃舵湡锛岀鐞嗙浉瀵圭畝鍗曪紝鍙洿鎺ラ噰鍙栫鐞嗐備絾闅忕潃浼佷笟鐨勫彂灞曪紝闇瑕佷笉鏂垱鏂板拰浼樺寲绠$悊鏂规硶銆傜郴缁熷寲绠$悊妯″紡锛氶氳繃寤虹珛鍖呮嫭鎴樼暐鎰挎櫙绠$悊銆佸伐浣滆矗浠诲垎宸ャ佽柂閰璁°佺哗鏁堢鐞嗐佹嫑鑱樸佸煿璁佸憳宸ョ敓娑鍒掔瓑鍦ㄥ唴鐨勪竷澶х郴缁燂紝瀹炵幇浼佷笟鐨勭郴缁熷寲銆佹爣鍑嗗寲鍜岀粺绛瑰寲绠$悊銆傝繖绉嶆ā寮忔湁鍒╀簬浼佷笟鐨勫揩閫熸墿寮狅紝鍙互閫氳繃澶嶅埗...
绛旓細灏嗘墍鏈夊伐浣滆繃绋嬬粍缁囨垚閫氱晠鐨勬祦绋嬨傝澶氱殑瑙勫畾鏄负浜嗕繚璇佲滄暣涓郴缁熺殑杩愯鈥濄傝岄瀵艰呮墍瑕佹敞鎰忕殑鏄紝涓嶈浣浼佷笟鍐呭お鈥滃畼鍍氫富涔夆濄绠$悊鏂瑰紡鏈鍑犵2 涓銆佺鐞嗘柟寮1 绠$悊鏂瑰紡1琚О涓衡滀笓鍒垛斺旀潈濞佸紡鈥濄傞噰鐢ㄨ繖绉嶆柟寮忕殑涓荤浜哄憳闈炲父涓撳埗锛屽緢灏戜俊浠讳笅灞烇紝閲囧彇浣夸汉鎭愭儳涓庢儵缃氱殑鏂规硶锛屽伓灏斿吋鐢ㄥ璧忔潵婵鍔...
绛旓細绠$悊鐨勬硶寰鏂规硶銆佺鐞嗙殑琛屾斂鏂规硶銆佺鐞嗙殑缁忔祹鏂规硶銆佺鐞嗙殑鏁欒偛鏂规硶銆佸埗搴﹀垱鏂般1銆佺鐞嗙殑娉曞緥鏂规硶锛氬湪绠$悊娲诲姩涓紝鍚勭娉曡瑕佺患鍚堣繍鐢ㄣ佺浉浜掗厤鍚堛傚洜涓轰换浣曠粍缁囩殑鍏崇郴閮芥槸澶嶆潅鐨勩佸鏂归潰鐨勩傚氨浼佷笟绠$悊鑰岃█锛屾硶寰嬫柟娉曚笉浠呰姹備紒涓氭帉鎻″拰杩愮敤涓庝紒涓鏈鍏崇殑娉曞緥锛屼互鍙婁笌浼佷笟鐢熶骇缁忚惀娲诲姩鐩存帴鐩稿叧鐨勬湁鍏崇粡娴庢硶瑙勶紝...
绛旓細鈶h川閲绠$悊 瀵浼佷笟鐨勭敓浜ф垚鏋滆繘琛岀洃鐫c佽冩煡鍜屾楠屻 鈶ゆ垚鏈鐞 鍥寸粫浼佷笟鎵鏈夎垂鐢ㄧ殑鍙戠敓鍜屼骇鍝佹垚鏈殑褰㈡垚杩涜鎴愭湰棰勬祴銆佹垚鏈鍒掋佹垚鏈帶鍒躲佹垚鏈牳绠椼佹垚鏈垎鏋愩佹垚鏈冩牳绛夈 鈶ヨ储鍔$鐞 瀵逛紒涓氱殑璐㈠姟娲诲姩鍖呮嫭鍥哄畾璧勯噾銆佹祦鍔ㄨ祫閲戙佷笓鐢ㄥ熀閲戙佺泩鍒╃瓑鐨勫舰鎴愩佸垎閰嶅拰浣跨敤杩涜绠$悊 鈶﹀姵鍔ㄤ汉浜嬬鐞 瀵...
绛旓細鍏充簬浼佷笟绠$悊鏂规硶鏈夊摢浜锛浼佷笟绠$悊鍔炴硶杩欎釜寰堝浜鸿繕涓嶇煡閬擄紝浠婂ぉ鏉ヤ负澶у瑙g瓟浠ヤ笂鐨勯棶棰橈紝鐜板湪璁╂垜浠竴璧锋潵鐪嬬湅鍚э紒1銆鍏徃绠$悊鍔炴硶缁嗗垯澶т綋涓婂彲浠ュ垎涓鸿绔犲埗搴﹀拰璐d换鍒跺害銆2銆佽绔犲埗搴﹀亸閲嶄簬宸ヤ綔鍐呭銆佽寖鍥村拰宸ヤ綔绋嬪簭銆鏂瑰紡锛屽绠$悊缁嗗垯銆佽鏀跨鐞嗗埗搴︺佺敓浜х粡钀ョ鐞嗗埗搴︺3銆佽矗浠诲埗搴︿晶閲嶄簬瑙勮寖璐d换銆佽亴鏉冨拰...
绛旓細铏界劧闅旇濡傞殧灞憋紝涓嶅悓琛屼笟鍜屼笉鍚屼紒涓氭枃鍖栫殑绠$悊鏂瑰紡涓嶅悓锛屼絾鏄浼佷笟绠$悊杩樻槸鏈変竴瀹氱殑閫氱敤鐨鏂瑰紡鏂规硶鍙惊鐨勩傝涓嶇劧灏变笉浼氭湁浼佷笟绠$悊杩欓棬瀛︾銆傞鍏堟潵璇达紝浼佷笟鏄汉缁勬垚鐨勶紝绠$悊浼佷笟锛屾湰璐ㄥ叾瀹炴槸绠$悊浜恒傜劧鑰屼汉鐨勬濇兂鏄渶澶嶆潅鏈闅句互鎹夋懜鐨勶紝杩欏氨涓虹鐞嗕笂甯︽潵浜嗛毦搴︺備絾鏄汉鎬т腑鍏锋湁涓浜涘叡鏈夌殑鐗圭偣鎴栧急鐐癸紝...
绛旓細1锛屸滄娊灞夊紡鈥绠$悊 鐜颁唬绠$悊涔熺О涔嬩负鈥滆亴鍔″垎鏋愨濄傚綋浠婁竴浜涚粡娴庡彂杈惧浗瀹剁殑澶т腑鍨浼佷笟閮介潪甯搁噸瑙嗏滄娊灞夊紡鈥濈鐞嗗拰鑱屼綅鍒嗙被锛屽苟涓旈兘鍦ㄢ滄娊灞夊紡鈥濈鐞嗙殑鍩虹涓婏紝涓嶅悓绋嬪害鍦板缓绔嬩簡鑱屼綅鍒嗙被鍒跺害銆傗滄娊灞夊紡鈥濈鐞嗗舰瀹瑰湪姣忎釜绠$悊浜哄憳鍔炲叕妗岀殑鎶藉眽閲岄兘鏈変竴涓槑纭殑鑱屽姟宸ヤ綔瑙勮寖锛屽湪绠$悊宸ヤ綔涓紝鏃笉鑳芥湁鑱屾棤鏉...