关于执行力的思考

对于一个职场新人来说,执行力是最需要培养的一项能力。就拿运营来说,若是没有好的的执行力,很可能两个小时完成的工作和十个小时完成的工作基本一样。

但是,若没有系统地了解和学习执行力,常常对执行力会存在一些误区。常见到的有两种:

执行力好是指拿到事情立马去做;

如果这个人很忙碌说明这个人执行力很好。

真的如此吗?也许一个人手中只有两三个目标或两三件事,也许拿到事情立马去做会是一个非常不错的选择。但是,随着职场层级的提升,手中的事情也必然是越来越多的,此时若是拿到事情立马去做,想必往往做到一半就会有新的事情进入,然后就开始做新的事情,结果没多久有会有新的事情进入,然后又开始做新的事情。这样,直接结果是事情都做了,但往往一件事都没有做完。

若是事情都做了,但事情又都没有做完,这样真的算是执行力好吗?显然不是。

还是上一个例子,我们会发现,这个人同样很忙碌,做了A事情,又做了B事情,还做了C事情,每一件事都做了,而且根本就没有停下做事的脚步,一直处于非常忙碌的状态,但最后我们都知道,这个人的工作做的并不算好。所以,忙碌并不能说明执行力好。

要弄清楚执行力好究竟指什么,我们就需要弄清楚我们的工作是什么。在一家公司,工作的核心是弄清楚自己的工作目标并完成工作目标。

执行力,最终要负责的是工作结果,所以好的执行力应该是在规定的时间完成规定的目标。执行力好实际上是指依据依据设定好的目标,有计划、有节奏地进行目标拆解、目标规划、目标执行以及事件复盘。

此时,就会有疑问,什么样的表现才算是拥有好的执行力?工作中,有既定的长远目标,也会有很多临时加进来的工作目标,尤其是在当今工作节奏加快、变化加快的环境之中。

所以说,首先我们需要有一个目标管理的清单,弄清楚当前都有哪些工作目标,并确定工作目标的重要性、优先级等,然后先从最重要的事情做起,一项一项地完成。

此处也会存在一个误区,就像小时候考试,我们往往会先易后难。但工作并不能如此,接下来要做的事情依据的不应该是难易程度,而应该是重要程度。如果一件事情非常重要,虽然很困难,但也应该是第一时间就做。

这时可能又会有疑问,工作中往往会有很多临时的工作目标,对于他们,要怎么处理?

不管是老板还是同事交给自己的工作目标,第一件事情并非评估这件事能不能做、什么时候需要做完,而问的第一个问题应该是:这件事重要吗,有多重要?然后再询问截止时间,评估是否能做。

强执行力这件事,是工作中做事的根基,所以说是必须养成的。

(最近一直在思考这三年的收获与变化,发现对很多词的理解都变了,或许有了更深的理解,所以打算一个一个写出来)

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