分析题 林肯电气公司的按件计酬与职业保障 请结合个人实际，分析自己在求职就业方面有什么优势与劣势

\u5728\u6c42\u804c\u5c31\u4e1a\u627e\u5de5\u4f5c\u7684\u65f6\u5019\uff0c\u7528\u4e00\u53e5\u8bdd\u6765\u6982\u62ec\u81ea\u5df1\uff0c\u5e94\u8be5\u600e\u4e48\u8bf4\uff1f

\u751f\u6d3b\u4e2d\uff0c\u6211\u662f\u4e00\u4e2a\u4e2a\u6027\u8c6a\u723d\u5584\u4e8e\u89c2\u5bdf\u3001\u679c\u65ad\u7684\u4eba\u3002
\u5de5\u4f5c\u4e2d\uff0c\u6211\u662f\u4e00\u4e2a\u80fd\u5403\u82e6\u8010\u52b3\u3001\u73cd\u60dc\u65f6\u95f4\u3001\u6709\u81ea\u4fe1\u5fc3\u3001\u4e0d\u65ad\u8fdb\u53d6\u548c\u5584\u4e8e\u5b66\u4e60\u603b\u7ed3\u7684\u4eba\u3002

\u4e00\u3001\u4f18\u52bf\uff1a 
1\u3001\u5b66\u5386\u4f18\u52bf\u3002\u4f5c\u4e3a\u5f53\u4ee3\u5927\u5b66\u751f\uff0c\u5b66\u5386\u53ca\u6587\u5316\u5c42\u6b21\u8f83\u9ad8\uff0c\u5c31\u4e1a\u5c97\u4f4d\u548c\u5c42\u6b21\u4e5f\u4f1a\u4e0d\u4e00\u6837\uff0c\u6c42\u804c\u95e8\u69db\u4e00\u822c\u662f\u8fc7\u5f97\u53bb\u7684\u3002 
2\u3001\u5e74\u8f7b\uff0c\u6709\u5de5\u4f5c\u6fc0\u60c5\uff0c\u4e0d\u4f1a\u7684\u4e1c\u897f\u90fd\u53ef\u4ee5\u5728\u5de5\u4f5c\u4e2d\u5b66\u5230\uff0c\u53ea\u8981\u60f3\u5b66\uff0c\u80af\u5b66\uff0c\u5de5\u4f5c\u4e2d\u603b\u4f1a\u6709\u4eba\u5e2e\u52a9\u4f60\u3002 
3\u3001\u7406\u8bba\u77e5\u8bc6\u624e\u5b9e\uff0c\u80fd\u8fd0\u7528\u5728\u5927\u5b66\u5b66\u5230\u7684\u77e5\u8bc6\u53bb\u5e94\u5bf9\u5165\u95e8\u7ea7\u7684\u5de5\u4f5c\u3002 
4\u3001\u96f6\u7ecf\u9a8c\uff0c\u6709\u65f6\u5019\u4e5f\u4e0d\u662f\u4e00\u4e2a\u574f\u4e8b\uff0c\u8fdb\u5165\u4f01\u4e1a\uff0c\u4f1a\u7528\u5168\u65b0\u7684\u773c\u5149\uff0c\u5b66\u4e60\u7684\u5fc3\u6001\u5bf9\u5f85\u5de5\u4f5c\uff0c\u80fd\u591f\u6ca1\u6709\u4fdd\u7559\u5730\u63a5\u53d7\u4e0e\u878d\u5165\u4f01\u4e1a\u6587\u5316\uff0c\u4e0d\u4f1a\u5e26\u7740\u4ee5\u524d\u5de5\u4f5c\u7ecf\u9a8c\u53bb\u5ba1\u89c6\u5de5\u4f5c\u73af\u5883\u3002 
5\u3001\u6ca1\u6709\u5bb6\u5ead\u8d1f\u62c5\uff0c\u53ef\u4ee5\u5168\u8eab\u5fc3\u7684\u6295\u5165\u5730\u5de5\u4f5c\uff0c\u800c\u4e0d\u9700\u8981\u5728\u4e8b\u4e1a\u4e0e\u5bb6\u5ead\u4e4b\u95f4\u627e\u5e73\u8861\u3002
6\u3001\u5168\u793e\u4f1a\u4e0e\u653f\u5e9c\u7684\u5e7f\u6cdb\u5173\u6ce8\uff0c\u589e\u52a0\u4e86\u5c31\u4e1a\u673a\u4f1a\uff0c\u4f5c\u4e3a\u6c42\u804c\u8005\u4e5f\u4f1a\u66f4\u52a0\u73cd\u60dc\u8fd9\u4efd\u6765\u4e4b\u4e0d\u6613\u7684\u5de5\u4f5c\u3002

\u4e8c\u3001\u52a3\u52bf\uff1a 
1\u3001 \u6ca1\u6709\u81ea\u4fe1\uff0c\u754f\u96be\u60c5\u7eea\u7b49\u6d88\u6781\u601d\u60f3\u5de6\u53f3\u81ea\u5df1\uff0c\u4f5c\u4e3a\u521a\u521a\u6bd5\u4e1a\u7684\u5927\u5b66\u751f\uff0c\u4e00\u65e0\u6240\u4ee5\uff0c\u4f1a\u5bf9\u524d\u9014\u611f\u5230\u524d\u6240\u672a\u6709\u7684\u6050\u60e7\uff0c\u4e0d\u6562\u9762\u5bf9\u73b0\u5b9e\uff0c\u9003\u907f\u73b0\u5b9e\u3002 
2\u3001\u773c\u9ad8\u624b\u4f4e\uff0c\u5bf9\u81ea\u5df1\u5bc4\u4e88\u4e86\u8f83\u9ad8\u7684\u671f\u671b\uff0c\u89c9\u5f97\u81ea\u5df1\u597d\u6b79\u662f\u4e2a\u5927\u5b66\u751f\uff0c\u770b\u4e0d\u8d77\u5e73\u51e1\u7684\u5de5\u4f5c\u5c97\u4f4d\uff0c\u53c8\u6ca1\u6709\u80fd\u529b\u5e72\u597d\u6709\u6280\u672f\u542b\u91cf\u7684\u5de5\u4f5c\u3002
3\u3001\u6ca1\u6709\u5de5\u4f5c\u7ecf\u9a8c\uff0c\u6709\u4e9b\u5c97\u4f4d\u662f\u9700\u8981\u5de5\u4f5c\u7ecf\u9a8c\u7684\uff0c\u5c24\u5176\u662f\u5b66\u751f\u4f1a\u8ba1\u4e13\u4e1a\uff0c\u6280\u672f\u6027\u76f8\u5bf9\u8f83\u5f3a\uff0c\u800c\u6211\u4eec\u5728\u5b66\u6821\u6240\u5b66\u5230\u7684\u4ec5\u4ec5\u662f\u7406\u8bba\uff0c\u53ef\u4ee5\u5b9e\u8df5\u7684\u673a\u4f1a\u5f88\u5c11\uff0c\u8fd9\u5bf9\u521a\u8e0f\u5165\u793e\u4f1a\u7684\u6211\u4eec\u662f\u4e2a\u96be\u9898\u3002
4\u3001\u6bd5\u4e1a\u751f\u4f9b\u8fc7\u4e8e\u6c42\uff0c\u7ade\u4e89\u538b\u529b\u5927\u3002
5\u3001\u81ea\u5df1\u672c\u79d1\u662f\u4e00\u6240\u4e8c\u672c\u9662\u6821\uff0c\u6709\u7684\u4f01\u4e1a\u76f4\u63a5\u8868\u660e\u9700\u8981985,211\u51fa\u8eab\uff0c\u800c\u81ea\u5df1\u7684\u5b66\u5386\u6c34\u5e73\u8fbe\u4e0d\u5230
6\u3001\u521a\u6bd5\u4e1a\u7684\u5b66\u751f\u8eab\u5fc3\u4e0d\u591f\u6210\u719f\uff0c\u505a\u4e8b\u60c5\u60f3\u95ee\u9898\u4e0d\u591f\u5168\u9762\uff0c\u5bb9\u6613\u72af\u9519\u8bef\uff0c\u8fd9\u4e5f\u4f1a\u662f\u4f01\u4e1a\u6216\u8005\u4e8b\u4e1a\u5355\u4f4d\u62db\u8058\u65f6\u4f1a\u8003\u8651\u7684\u95ee\u9898\u3002
7\u3001\u672c\u79d1\u662f\u4e00\u6240\u4e8c\u672c\u9662\u6821\uff0c\u6709\u7684\u4f01\u4e1a\u76f4\u63a5\u8868\u660e\u9700\u8981985,211\u51fa\u8eab\uff0c\u800c\u5b66\u5386\u6c34\u5e73\u8fbe\u4e0d\u5230\u3002
8\u3001 \u521a\u6bd5\u4e1a\u7684\u5b66\u751f\u8eab\u5fc3\u4e0d\u591f\u6210\u719f\uff0c\u505a\u4e8b\u60c5\u60f3\u95ee\u9898\u4e0d\u591f\u5168\u9762\uff0c\u5bb9\u6613\u72af\u9519\u8bef\uff0c\u8fd9\u4e5f\u4f1a\u662f\u4f01\u4e1a\u6216\u8005\u4e8b\u4e1a\u5355\u4f4d\u62db\u8058\u65f6\u4f1a\u8003\u8651\u7684\u95ee\u9898\u3002

林肯公司使用了激励-保健理论来激励员工的工作积极性。 （1）赫兹伯克区分出激励因子和保健因子。赫兹伯克的研究发现表明： ①成就感、别人的认同、责任、进步等因素可以归为激励因素，具备这些因素可以令人满足，但不具备也不至招人不满。 ②组织政策、管理者的行政措施、监督方式、工作条件等因素可以归为保健因素，具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但并不能起到激励因素。 （2）此种理论在案例中的反映 ①本案例中，“公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。”这一点是保健因素，确保员工无后顾之忧，这样可以使员工不产生不满情绪，从而安心地工作。 ②“林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。”这种激励方法是公司的激励因素。通过采取富有诱惑力的年终奖金的办法，可以给员工形成一种激励，促使其满意地工作。 （3）同时，该公司还采用了“X理论”适用的人性假设方法，即人是经济人，人天生是懒惰的，生活的目的就是追求物质方面的满足。不负责任，没有志向，在允许的条件下，会消极怠工，所以必须强迫他们工作。相对来说，X理论更适合那些简单、机械、不需要很多创新性、挑战性低的行业和工作岗位，例如流水线上的工作。这一点通过“如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。”可以看出。 答：人们为了满足自己的需要，就要确定自己行为的目标。人都是为达到一定目标而行动的。林肯公司之所以能够有效地激励员工工作，一方面与此理论本身的特性有关，另一方面也和林肯公司性质的特点有关。 （1）“激励-保健理论”，将对员工的激励因素区分开，从而展现出激励理论的实质内涵。哪些因素能够对员工的工作起到激励作用，而哪些因素只能保证员工不产生不满情绪。员工是在保健因素健全的情况下，激励因素才能很好地发挥作用，所以林肯公司通过稳定的就业政策，使得员工对生活压力无后顾之忧，此时保健因素发挥了作用；其次，林肯公司又通过奖金的激励政策来激励员工更好的工作，为员工的努力工作提供了动力。 （2）林肯公司实行计件工资制。这样一种公司方式也适合采用保健-激励理论。同时也为其良好的管理提供了基础。计件工资制可以很清晰地知道哪些工作好，并且通过对计件的严格检查，使得员工产生一种压力，从而更加用心地工作。此种办法适合简单、机械、不需要很多创新性、挑战性低的行业和工作岗位，例如流水线上的工作。林肯公司的工作特点也使得其采取此激励理论可以起到更好的效果。 综上，林肯公司能够很好地激励员工工作，反映出其结合自己公司工作的特点，选择了一中相对适合的激励理论。采取恰当的激励理论，可以对员工工作起到很好的激励作用。 答：这种激励系统给管理层带来的问题主要有： （1）“激励-保健因素”理论要求管理层位员工提供良好的保健因素。本案例中林肯公司做到：“公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。”这种做法一方面可以让员工安心工作，另一方面也让员工没有了失业的压力，从而滋生了懒惰情绪。这就需要管理层在给员工提供保健因素的同时，采取合理的方法不让保健因素成为员工偷懒的动力，这为管理层的管理技巧也提出了很大的挑战。 （2）“公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一”。员工流动率低一方面为公司的长期稳定发展提供了良好的气氛，但客观上员工流动率低也使得公司内部缺少新鲜血液，内部活力较差。同时内部管理也缺少竞争力，这样也不利于公司的长期发展。 （3）“激励-保健理论”中的激励保健因素不是绝对的，而是随着时代变化不断向前发展的。可能原来起激励作用的因素会慢慢演变为保健因素，或者另外一些因素需要成为激励因素等。同时，不同层次的员工的激励保健因素是不同的。比如管理层和普通员工的激励保健因素就有很大的差别。针对这些差别，管理层就需要做一个衡量，不仅对客观存在的激励保健因素的分类，而且需要将这种因素与员工的具体地位相结合。这些都会给管理层带来问题，对管理层的工作带来一些挑战。 总之，无论哪种激励理论，理论上的优缺点是很明确的。但在实际运用中，需要本公司的具体特点选择适合自己公司的一套理论显得尤为重要。

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