陈春花:领导风格的类型可分为哪些？
1.愿景型领导愿景型领导通过塑造共同的愿景为团队加油打气,这并不关乎如何抵达目标，而关乎团队对目标的理解。《Primal Leadership》一书作者认为团队需要树立新的方向时，这是最好的领导风格。它能充分调动员工的自主性，允许他们向着目标努力去创新和试验。
为了达到新的目标，失败是被允许的，员工在尝试新东西的过程中可以感觉自在。作者说这种风格对公司文化具有最高的影响力。
很多的企业没有使命，甚至没有清晰的愿景，这会抵消员工的积极性。具有明确的愿景真的非常重要，亦或者至少要给正在做的工作一个合理的理由。比如Officevibe的愿景就是创造更好的工作环境，无以伦比的简单却有力，让人心潮澎湃。
2.辅导型领导
像一对一的谈话一样，辅导型领导关注在培训员工的技能上。这种领导风格唯一的关注点是辅导进行的如何。这也许过于微观管理，也有可能适得其反。
我建议领导花时间解决关心的问题，打消员工的顾虑，时刻记得最终是员工自己要去解决问题，你的职责是在必要的时候给予建议和帮助。作者认为这种风格也对公司文化具有高度的影响。
许多领导容易犯的错误是他们关注在提高员工短板上，其实更重要的是提高员工的强项而不是弱项。
3.亲和型领导
这种领导具有亲和力——具有将整个团队联合起来的能力。这种风格的领导注重建立和谐友爱的工作氛围。
当员工之间出现矛盾时，这种领导风格可以解决和修复矛盾。甚至当团队遭遇信任危机，亲和型领导风格非常有利于修复现况。作者认为亲和风格对公司文化有正面影响。
4.民主型领导
民主型领导风格在做决定前接受团队的意见。当你作为一个领导并不是十分确定决策方向且需要采集集体的智慧时，这种领导风格非常适合。
不过做多数决定或时限性明显的决定时，民主型领导并不适合。领导需要为整个团队做决定并对此保持自信。作者认为民主型领导风格对公司文化具有积极影响。
5.标杆式领导
现在我们开始进入作者认为消极的两种领导风格。标杆型领导风格为整个团队设立工作节奏，他设立目标并期望团队无论如何都要达到目标。对团队索取过多毫无疑问会引发低质量的工作表现，他并不提供任何指导却希望团队明白他的意思。
作者无疑认为这种风格具有负面影响，这种领导风格经常与让员工超负荷工作结合起来，这很令人崩溃。也许能够帮助达到短期目标，但长期来看，这种风格非常有损士气。
6.命令型领导
命令型领导通过引起害怕领导员工，这种领导时长带着冷冰冰的、看不出情绪的表情，数时候对公司文化具有负面影响。
一、导师型
这样的领导者往往更有城府，在整个交流过程中，他们的态度很温和，但是在工作中，他们能够提供充分的协助和指导，并且给他们充分的发挥空间。大家可以通过日常的观察发现，这些领导一般都是某一方面的专家，他们的关键就是要有足够的信心，才能让手下对他们刮目相看。
二、兄弟型
这样的人，往往能和其他的人打成一片，他们的团队气氛很好，也比较稳定，在工作中也能提供很大的帮助，但这种情况下，他们需要更多的事情。总的来说，这些人大多来自底层的蓝领，没有太多的白领管理经验，而且他们的管理模式也是民主的。
三、君主型
这种领导往往需要全队都遵从他的意志，在工作中更多地实行计划式的管理，更多的是督促，而不是指导。总的来说，这类领导者往往缺少专业技能，缺少信心，缺少管理经验。但当发生一些紧急的情况时，这类领导风格往往能够拥有不错的执行效率。
四、官僚型
这种领导一般都是让整个团队提前请假，晚上汇报，大部分时间都是用来开会的，大部分时间都是用来找问题的，但是不能给团队提供什么建议。一般来说，这种类型的领导者都需要有足够的专业知识，但是他们有自己的管理方式。
领导风格是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。
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