一个企业的组织结构是什么样的? 急求一个企业的组织结构
\u516c\u53f8\u7684\u7ba1\u7406\u7ec4\u7ec7\u67b6\u6784\u662f\u4ec0\u4e48\u6837\u7684\uff1f 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制。1.直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是:
企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。
适用企业:规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
2.职能制
职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此,下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担;缺点也很明显:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷,现企代业不一般都采用职能制。
3.直线-职能制
直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员,则是直线指挥人员的参谋,不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导。
直线-职能制的优点是:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点,可以设立各种综合委员会,或建立各种会议制度,以协调各方面的工作,起到沟通作用,帮助高层领导出谋划策。
目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
4.事业部制
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。
5.模拟分权制
这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
许多大型企业,如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大,以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理,这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟,就是要模拟事业部制的独立经营,单独核算,而不是真正的事业部,实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构,享有尽可能大的自主权,负有“模拟性”的盈亏责任,目的是要调动他们的生产经营积极性,达到改善企业生产经营管理的目的。
模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外,就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位,减少了自己的行政事务,从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是,不易为模拟的生产单位明确任务,造成考核上的困难;各生产单位领导人不易了解企业的全貌,在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。
6.矩阵制
在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。
这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
企业的组织结构对企业来说是非常重要的,好的组织结构能够营造和谐的团队氛围,发挥团队精神,以达成一个共同的目标。企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,它是执行管理和经营任务的体制。\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言,企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用,有了它,系统中的人力、物力、信息才能顺利流通,使组织目标的实现成为可能。通常企业的组织结构有以下几种:\x0d\x0a \x0d\x0a直线型组织结构\x0d\x0a \x0d\x0a直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是:组织中的职务按垂直系统直线排列,组织中每一个人只向一个直接上级报告,即“一个人,一个头儿”。其优点是结构简单,权力集中,责任分明,联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下,所有的管理职能都由一人承担,往往难于应付,可能会发生较多失误。\x0d\x0a \x0d\x0a职能型组织结构\x0d\x0a \x0d\x0a组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构,分担某些职能管理的业务,有权在自己的业务范围内,向下级单位下达命令和指示。它的优点是能够发挥职能机构的专业管理作用,减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显,它妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导,容易造成管理的混乱。\x0d\x0a \x0d\x0a直线参谋型组织结构\x0d\x0a \x0d\x0a直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点,并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统;另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权,对其所属下级的工作实行指挥和命令,并负全部责任,而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导,没有指挥和命令的权力。\x0d\x0a \x0d\x0a美国著名的管理大师德鲁克说:“所谓组织,是一种工具,用以发挥人的长处,并中和人的缺点,使其成为无害。”那么,什么样的结构才能使一个组织产生放大绩效呢?\x0d\x0a \x0d\x0a首先是组织结构的职能互补:组织横向结构的合理化\x0d\x0a \x0d\x0a在欧洲有一种诙谐的说法,很富有哲理:什么是天堂,就是英国人当警察,法国人当厨师,意大利人谈情说爱,而由德国人来组织一切;什么是地狱,就是法国人当警察,英国人当厨师,德国人谈情说爱,而由意大利人来组织一切。这说明,即使对于同样的要素,如果采取不同的组合方式,也会产生截然不同的整体效果。而好的整体效果,来自于要素上的职能互补,各取其长。\x0d\x0a \x0d\x0a其次是组织结构的素质互补:组织纵向结构的合理化\x0d\x0a \x0d\x0a组织结构中职能互补的要求是指“你会我不会,我会你不会”的横向结构。在现实生活中,人可分为不同的素质类型。而一个好的组织正是实现了善于履行不同职能的不同类型人才的互补组合。\x0d\x0a \x0d\x0a高瞻远瞩,有战略眼光的人可以断;思维敏锐,善于系统分析的人可以谋;能抛头露面,冲锋陷阵的实干家可以行。由于一个管理人员有效管理下属的人数是有限的,因此产生了管理层次,特别是随着企业规模的扩大,管理层次也不断增多。管理层次起因于管理幅度。管理幅度窄形成高长式的组织结构;管理幅度宽形成扁平式组织结构。\x0d\x0a \x0d\x0a再次是高长式的组织结构:\x0d\x0a \x0d\x0a其优点是:可以进行严密的监督和控制。上下级之间的联络迅速。\x0d\x0a \x0d\x0a其缺点是:上级往往过多地参与下级的工作。管理层次多,管理费用多。最高层与最低层的距离长,信息传递慢,容易失真。\x0d\x0a \x0d\x0a还有就是扁平式组织结构:\x0d\x0a \x0d\x0a其优点是:管理层次少,管理人员也少,可以节约管理费用。要求上级授权。必须制定明确的目标、政策和计划。必须谨慎地选择下属人员。\x0d\x0a \x0d\x0a其缺点是:上级主管负担较重。上级有失控的危险。要求管理人员有较好的素质
企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制。
【直线制】
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是:
-企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
-厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。
适用企业:规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
【职能制】
职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此,下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担;缺点也很明显:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷,现企代业不一般都采用职能制。
【直线-职能制】
直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员,则是直线指挥人员的参谋,不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导。
直线-职能制的优点是:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点,可以设立各种综合委员会,或建立各种会议制度,以协调各方面的工作,起到沟通作用,帮助高层领导出谋划策。
目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
【事业部制】
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。
【模拟分权制】
这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
许多大型企业,如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大,以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理,这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟,就是要模拟事业部制的独立经营,单独核算,而不是真正的事业部,实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构,享有尽可能大的自主权,负有“模拟性”的盈亏责任,目的是要调动他们的生产经营积极性,达到改善企业生产经营管理的目的。
模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外,就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位,减少了自己的行政事务,从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是,不易为模拟的生产单位明确任务,造成考核上的困难;各生产单位领导人不易了解企业的全貌,在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。
【矩阵制】
在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。
这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
公司办
财务部
人事部
企划部
技术部
质量部
采购部
销售部
各车间
至少要有以上机构。
绛旓細浼佷笟鐨勭粍缁囩粨鏋勬槸涓绉嶄紒涓氬唴閮ㄦ鏋朵綋绯锛屽畠鎻忚堪浜嗕紒涓氬唴閮ㄥ悇閮ㄩ棬銆佸洟闃熷拰鑱屼綅涔嬮棿鐨勬潈璐e叧绯汇佹矡閫氭祦绋嬩互鍙婂喅绛栧眰绾с備紒涓氱殑缁勭粐缁撴瀯鏄竴涓鏉傜殑浣撶郴锛屼富瑕佸寘鎷互涓嬪嚑涓柟闈細涓銆佸畾涔 浼佷笟鐨勭粍缁囩粨鏋鏄叧浜庝紒涓氬唴閮ㄥ垎宸ャ佸崗浣溿佹矡閫氫笌鏉冭矗鍒嗛厤鐨勪竴绉嶄綋鍒跺畨鎺掋傞氳繃杩欑缁撴瀯锛屼紒涓氳兘澶熷皢鍐呴儴璧勬簮杩涜鏈夋晥鏁村悎锛...
绛旓細(1)鐩寸嚎鑱岃兘寮忕粍缁囩粨鏋銆傚湪鐩寸嚎寮忕粍缁囩粨鏋勪笅锛屼紒涓氭湁涓ょ涓嶅悓绫诲瀷鐨勭鐞嗘満鏋勶細涓绫绘槸鐩寸嚎鏈烘瀯锛屼竴绫绘槸鑱岃兘(鎴栧弬璋)閮ㄩ棬銆傜浉搴斿湴瀛樺湪涓ょ被绠$悊浜哄憳锛氱洿绾夸汉鍛樺拰鍙傝皨浜哄憳銆備紒涓氱殑鐢熶骇缁忚惀娲诲姩鐢辩洿绾挎満鏋勫強鍏朵汉鍛樼粺涓棰嗗鍜屾寚鎸ワ紝浠栦滑鏈夋潈鍦ㄥ悇鑷殑鑱岃矗鑼冨洿鍐呭悜涓嬬骇鍙戝竷鍛戒护鍜屾寚绀猴紝骞惰礋鍏ㄩ潰鐨勯瀵艰矗浠汇傝亴鑳介儴闂...
绛旓細浼佷笟缁勭粐缁撴瀯鏄竴绉嶇敤浜庢槑纭紒涓氬唴閮ㄧ殑鑱岃兘鍒嗗伐銆佹潈鍔涘叧绯汇佸崗璋冩満鍒剁殑妗嗘灦浣撶郴銆傚畠鎻忚堪浜嗕紒涓氬唴閮ㄥ悇閮ㄩ棬涔嬮棿鐨勫叧鑱斻佸崗浣滀互鍙婂喅绛栧眰绾э紝浠ョ‘淇濅紒涓氳兘澶熼珮鏁堛佺ǔ瀹氬湴杩愯銆備紒涓氱粍缁囩粨鏋勫畾涔変簡浼佷笟鐨勫悇涓粍鎴愰儴鍒嗕互鍙婂畠浠箣闂寸殑鍏崇郴銆傚叿浣撹岃█锛屽畠涓昏鍖呮嫭浠ヤ笅鍑犱釜鍏抽敭鏂归潰锛1. 鑱岃兘缁撴瀯锛氫紒涓氭牴鎹笟鍔¢渶瑕佸垝鍒嗕负涓...
绛旓細浼佷笟缁勭粐缁撴瀯鏄粈涔堜紒涓氱殑缁勭粐缁撴瀯鏈夊垱涓氬瀷缁勭粐缁撴瀯銆佽亴鑳藉埗缁勭粐缁撴瀯銆佷簨涓氶儴鍒剁粍缁囩粨鏋勩丮鍨嬩紒涓氱粍缁囩粨鏋勩佹垬鐣ヤ笟鍔″崟浣嶇粍缁囩粨鏋勩佺煩闃靛埗缁勭粐缁撴瀯銆丠鍨嬬粨鏋.鍒涗笟鍨嬬粍缁囩粨鏋勪篃绉扮洿绾垮埗缁勭粐缁撴瀯,鏄竴绉嶆渶鏃╃殑銆佹渶绠鍗曠殑缁勭粐缁撴瀯.杩欑缁勭粐缁撴瀯娌℃湁鑱岃兘鏈烘瀯,浠庢渶楂樼鐞嗗眰鍒版渶浣庡眰瀹炵幇鐩寸嚎鍨傜洿棰嗗.鑱岃兘鍒剁粍缁囩粨...
绛旓細甯歌鐨勪紒涓氱粍缁囩粨鏋勫寘鎷細鐩寸嚎鍨嬨佽亴鑳藉瀷鍜岀洿绾垮弬璋嬪瀷銆傜洿绾垮瀷缁撴瀯鏄渶鍩虹鐨勶紝绠鍗曠洿鎺ワ紝浣嗚妯℃墿澶ф椂鍙兘瀵艰嚧鏉冨姏杩囦簬闆嗕腑锛屾槗浜庡け璇傝亴鑳藉瀷缁撴瀯鍒欒绔嬭亴鑳芥満鏋勶紝鍑忚交棰嗗鍘嬪姏锛屼絾鍙兘閫犳垚澶氬ご棰嗗锛屽鑷寸鐞嗘贩涔便傜洿绾垮弬璋嬪瀷缁撴瀯缁撳悎浜嗕袱鑰呬紭鐐癸紝鏃繚鎸佹寚鎸ョ殑缁熶竴鎬э紝鍙堣兘鍙戞尌鑱岃兘鏈烘瀯鐨勪笓涓氫綔鐢ㄣ備竴涓珮鏁...
绛旓細浼佷笟缁勭粐缁撴瀯鏄紒涓氬唴閮ㄧ殑涓绉嶇粍缁囧舰寮忥紝鎻忚堪浜嗙粍缁囧唴閮ㄥ悇閮ㄩ棬闂磋亴鑳藉垎宸ャ佹潈璐e垝鍒嗕互鍙婄浉浜掑叧绯荤殑妗嗘灦浣撶郴銆備紒涓氱粍缁囩粨鏋勭殑涓昏鐩殑鏄‘淇濅紒涓氳繍钀ョ殑楂樻晥鎬у拰鍗忓悓鎬с傚畠璇︾粏璇存槑浜浼佷笟鐨鍚勪釜閮ㄥ垎濡備綍鐩镐簰鍗忎綔锛屼互鍙婂喅绛栧埗瀹氬拰瀹炴柦鐨勬祦绋嬨備互涓嬫槸鍏充簬浼佷笟缁勭粐缁撴瀯鐨勮缁嗚В閲婏細1. 瀹氫箟涓庡姛鑳姐備紒涓缁勭粐缁撴瀯鏄竴涓...
绛旓細鍏徃鎵ц鏈烘瀯鏄寚鐢卞叕鍙搁珮绾ц亴鍛樼粍鎴愮殑鍏蜂綋璐熻矗鍏徃缁忚惀绠$悊娲诲姩鐨涓涓鎵ц鎬ф満鏋勩傚畠鏄叕鍙镐笟鍔℃椿鍔ㄧ殑鏈楂樻寚鎸ヤ腑蹇冿紝瀹炶棣栭暱璐熻矗鍒躲傚叾涓昏鑱岃矗鏄疮褰绘墽琛岃懀浜嬩細浣滃嚭鐨勫喅绛栥3銆佺洃鐫f満鏋 鍏徃鐨鍐崇瓥鏉冨拰绠$悊鏉冨ぇ閮ㄥ垎闆嗕腑鍦ㄥ皯鏁颁汉鎵嬩腑锛岃繖鏄彁楂樺叕鍙哥粡钀ョ鐞嗘晥鐜囩殑闇瑕併備负浜嗛槻姝粬浠互鐢ㄦ潈鍔涳紝杩濆弽娉曞緥鍜岀珷绋...
绛旓細浼佷笟鐨勭粍缁囩粨鏋灏辨槸琛ㄧ幇缁勭粐鍚勯儴鍒嗘帓鍒楅『搴忋佺┖闂翠綅缃佽仈绯绘柟寮忎互鍙婂悇瑕佺礌涔嬮棿鐩镐簰鍏崇郴鐨勪竴绉嶆ā寮忥紝瀹冩槸鎵ц绠$悊鍜岀粡钀ヤ换鍔$殑浣撳埗銆俓x0d\x0a \x0d\x0a涓鑸岃█锛屼紒涓氱殑缁勭粐缁撴瀯鍦ㄦ暣涓鐞嗙郴缁熶腑璧封滄鏋垛濅綔鐢紝鏈変簡瀹冿紝绯荤粺涓殑浜哄姏銆佺墿鍔涖佷俊鎭墠鑳介『鍒╂祦閫氾紝浣跨粍缁囩洰鏍囩殑瀹炵幇鎴愪负鍙兘銆傞氬父浼佷笟鐨...
绛旓細浼佷笟鐨勭粍缁鏋舵瀯灏辨槸涓绉嶅喅绛栨潈鐨勫垝鍒嗕綋绯讳互鍙婂悇閮ㄩ棬鐨勫垎宸ュ崗浣滀綋绯汇傜粍缁囨灦鏋勯渶瑕佹牴鎹紒涓氭荤洰鏍囷紝鎶婁紒涓氱鐞嗚绱犻厤缃湪涓瀹氱殑鏂逛綅涓婏紝纭畾鍏舵椿鍔ㄦ潯浠讹紝瑙勫畾鍏舵椿鍔ㄨ寖鍥达紝褰㈡垚鐩稿绋冲畾鐨勭瀛︾殑绠$悊浣撶郴銆傜粍缁囨灦鏋勫彉闈╁簲璇ヨВ鍐冲ソ浠ヤ笅鍥涓粨鏋锛1.鑱岃兘缁撴瀯锛屼竴椤逛笟鍔$殑鎴愬姛杩愪綔闇瑕佸椤硅亴鑳藉叡鍚屽彂鎸ヤ綔鐢紝鍥犳鍦ㄧ粍缁...