知人、晓事
阅读笔记第108/365天今日阅读《冯唐成事心法》
第2部分:知人:人人都该懂战略
八、 CEO的工作是什么?
1、找人、找钱、定方向。
1)找人包括:广泛招人,谨慎使用、辛勤教导,严格管理。即选人、用人、培育人、留人。
2)定方向,就是干活,做项目,它包含4个方面:分析、通盘斟酌、规划周全,执行坚决。
2、在关键时刻识人、用人。
选择在危难的时候,默默观察哪些人能做到朴实厚道,是识别人才的好方法。
1)朴实厚道的人,在危难的时候最靠得住。
2)在危难的时刻才能看清人的心性修为。
平常的时候我们都可以做谦谦君子,把事情做得漂亮。只有到了关键时刻才能看出来,哪些人是富贵不能淫,贫贱不能移,威武不能屈的朴实厚道的人。
3)用信任公式来判断朴实厚道的人是否可以信任。
看朴实厚道的人能不能把自己的私利放在公司的利益,团队的利益,甚至领导的利益之后。
我想到:
1、在危难时识别真朋友。
在危难的时候,愿意伸手帮我们一把的人,是我们的真朋友。因为在平时大家可以一起玩乐享受生活,但当我们遇上困难,需要别人伸出援手的时候,往往没有几个人愿意出面。所以朋友也分很多种,有的只能陪我们一起享受,但有的却真的可以陪我们一起度过难关。他们才是我们的真朋友,要珍惜。
2、做别人的真朋友。
在朋友遇到困难的时候伸出援手,给予精神或财力方面的帮助。这样我们才能交到真朋友,在我们遇到困难的时候,他们才有可能也帮助我们。
九、高级领导的关键点。
做管理的人,职责有两个:一个是知人善用,一个是懂得做事的规则和逻辑,也就是所谓的晓事。
1、知人、晓事。
1)管理学中一切皆模糊。
绝大多数的管理决策,似是而非,绝大多数的人似忠而奸。每个成人做任何事都能找出理由和借口,每件成人做出的事都能从不同的角度去解读。
2)知人是非常难的一件事。知人是要有天赋,要犯很多错误才能做好的一件事。
3)晓事也不容易,但我们可以通过多读书、多做事,阅历多了就能点智慧,明白点事了。
4)不晓事,君子也没用。如果一个好人,但他的业绩非常差,他也不是一个成事的人。
5)对事不对人。没有一成不变的君子,也没有一成不变的小人。
2、宁用朴实厚道的君子,不用聪明的小人。
1)做人做事要讲道德,要遵守规则。
业绩不向辛苦低头,价值观不向业绩低头。
一个人干得再辛苦出不了业绩不可以,但更不能为了业绩丧失底线。
2)人先于事,宁用朴实厚道的君子,不用聪明的小人。
先要讲价值观,然后再讲业绩。如果只强调业绩,不强调价值观,时间长了,我们会发现一个团队里一定有相当比例的小人,那么整个团队翻车的风险就会与日俱增。
我想到:
先做好人再做好事。先要有正确的价值观,有道德底线,遵守规则,然后才是提高做事的能力把事做成。
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