5S中的三定原则是什么？
三定原则指的是——定位、定量、定标准。
一般正规些的5S教材（企业自编的教材除外）上都可以找到的。
整顿(Seion)，整-修饰、调整、整齐，顿-处理。将整理之后资源进行系统整合。整顿的目的：最大限度地减少不必要的工作时间浪费、运作的浪费、寻找的浪费、次品的浪费、不安全的环境与重要的浪费。整顿提升的是整合力。
扩展资料：
物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。
物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求。
提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理作用发挥到了极至。
参考资料来源：百度百科-物料
5S 中的三定原则是指在整理（Seiri）、整顿（Seiton）和清扫（Seiso）三个步骤中所遵循的原则。它们分别是：
1. 定点原则：确定物品的固定位置，为每种物品指定一个特定的存放地点。这样可以确保物品有明确的归属，方便寻找和使用。
2. 定容原则：规定物品的适当容量或数量，确保在指定位置只保留适量的物品。这有助于避免过度储存和杂乱无章的情况。
3. 定量原则：明确物品的标准数量，使其保持在所需的最低限度。这样可以减少浪费和不必要的库存，提高效率。
通过遵循三定原则，5S 活动管理可以帮助组织实现工作环境的整洁、有序和高效。定点原则确保物品有固定位置，定容原则控制物品的数量，定量原则则帮助管理物品的使用和补充。这些原则的综合应用有助于提高工作效率、减少错误，并促进持续改进。
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