站在老板的角度思考问题,就是老板,站在员工的角度思考问题,就永远是员工 作为员工如何站在领导的角度去思考、解决问题？
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你的问题事实上就说的企业员工的“主人翁精神”，这是企业管理中的一个非常好的员工自我激励的方法，员工只有站在老板的立场，公司的立场上考虑问题，才是一个企业进步的象征，“主人翁精神”是我国一直在企业中提倡的，但是却执行的很不好，而国外企业，尤其是日本企业，在这方面作很不错。
员工的主人翁地位是员工主人翁意识的重要基础。员工主人翁地位，是指劳动者在企业生产过程中的权益、作用和所承担的责任与义务的有机统一，它是发挥员工主人翁精神的物质基础。主人翁意识并不是说员工有老板一样的意识，而是说在工作时就像是给自己干一样，有主人的心态而不是打工者的心态、具有敬业意识，发挥出对工作的热情，带着强烈的责任心去思考与企业发展的每一件事。
在民营企业发展中，员工的主人翁意识至关重要，它能够激发出员工的凝聚力和创造力，使员工与企业经营者齐心协力、生死与共，并肩朝着企业目标前进。一个由劳动者主人翁意识很强的群体形成的企业，职工视企业为自己终身的依赖，视企业的荣辱为自己的荣辱，当企业面临困难时，能够和企业患难与共，共思良策，使企业走出困境。企业一旦达到这样一种精神境界，便获得了一种精神支撑，它将成为企业自我约束、自我激励的源泉，自我创新、积极参与的精神动力。
在日本企业的发展中，员工的主人翁意识就发挥了十分重要的作用。有关研究表明（张合金，1996），“日本企业管理制度最基本的特点是实行终身雇佣制、年功序列和企业内工会制，人们将其称为日本企业制度的‘三大法宝’。这三个特点的核心是培育职工的主人翁精神，把企业的兴衰同职工的利益紧密地联系在一起，使职工‘以厂为家’，与企业管理层齐心协力，共谋发展，这是日本企业在国际上竞争力很强的一个非常重要的原因。”
你的问题事实上就说的企业员工的“主人翁精神”，这是企业管理中的一个非常好的员工自我激励的方法，员工只有站在老板的立场，公司的立场上考虑问题，才是一个企业进步的象征，“主人翁精神”是我国一直在企业中提倡的，但是却执行的很不好，而国外企业，尤其是日本企业，在这方面作很不错。
员工的主人翁地位是员工主人翁意识的重要基础。员工主人翁地位，是指劳动者在企业生产过程中的权益、作用和所承担的责任与义务的有机统一，它是发挥员工主人翁精神的物质基础。主人翁意识并不是说员工有老板一样的意识，而是说在工作时就像是给自己干一样，有主人的心态而不是打工者的心态、具有敬业意识，发挥出对工作的热情，带着强烈的责任心去思考与企业发展的每一件事。
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在日本企业的发展中，员工的主人翁意识就发挥了十分重要的作用。有关研究表明（张合金，1996），“日本企业管理制度最基本的特点是实行终身雇佣制、年功序列和企业内工会制，人们将其称为日本企业制度的‘三大法宝’。这三个特点的核心是培育职工的主人翁精神，把企业的兴衰同职工的利益紧密地联系在一起，使职工‘以厂为家’，与企业管理层齐心协力，共谋发展，这是日本企业在国际上竞争力很强的一个非常重要的原因。”
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这句话说得实在是太有道理了！
什么是真正的企业团队精神？
关键是思考问题的出发点
什么样的人更能够被提升？
关键还是是思考问题的出发点
怎样才能得到真正的锻炼提高？
关键是企业能够重用你，将重要的工作岗位交给你
怎样才能得到企业能够重用？
关键还是是思考问题的出发点！！！
不过，这句话虽然很精辟，应该和员工说明白，但建议不要当作企业管理中的方针。因为，任你再讲得清楚，很多员工还是不会真正明白其中的真正道理。应该用一些他们更容易理解接受的东西。
一点意见，仅作参考。
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这是不对的 现在的社会是事实社会 像这样的换位思考 并不能说明你是谁的问题 那只能说明你的能力问题 如果你是一个老板 但你是站在员工的角度去想事情的 那就说明你是很平易近人的 那你的公司的业绩是上涨的 如果你是员工那你是站在老板的角度去想问题的 那就说明你是个聪明的员工 因为你会替老板想问题 如果你现在是秘书 那你现在就会知道怎么做了 其实这话并不是单纯的 因为老板也是从员工走来的 也就是说和那句话一样 世界上没有永远的卖家 但是有永远的消费者
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