富士康SMT员工错料改善报告怎么写 SMT防错料提案改善怎么写

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上错料了,就得很认真报告吧。把为什么错的过程描述出来。找方法去再防止。是那个过程不合理,还是没有按照SOP执行,还有没有健全的系统防呆呢?
错料这一直是SMT的一个沉重话题,但是如果一个部门经常错料,应该从管理层思考了。要是有完整的流程和防御流程,就是个人执行力的问题了。
办法,承认整个过程,协助处理,积极配合,对事不对人,秉公办理。
我只能说这么多了。
要想减轻自己的不是,应该从为什么自己出错后,是如何发现的,这个发现的过程,有什么扫描流程还是系统,还是预警的机制缺失呢?接收批评是少不了的。

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