职位说明书一般包括哪些内容？
职位说明书一般包括哪些内容？
（1）职位的基本资讯，即工作标识，包括职位名称、所在部门、直接上级、定员、部门编码、职位编码；
（2）工作目标与职责。重点描述从事该职位的工作所要完成或达到的工作目标，以及该职位的主要职责许可权等；
（3）工作内容。此栏详细描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作。
（4）工作的时间特征。例如，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班。
（5）工作完成结果及建议考核标准，此项具体内容通常与该组织的考核制度结合起来；
（6）教育背景，此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求；
（7）工作经历，此项反映从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求；
（8）专业技能、证书与其它能力；、
（9）专门培训，反映从事该职位前应进行的基本的专业培训，不包括专业技能、与其他能力所列出的内容；
（10）体能要求，对于体力劳动型的工作，这项非常重要。
职位说明书（JOB DESCRIPTION BOOKLET）
职位说明书的一般组成部分：
一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。
二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。
三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。
四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。
五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。
六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。
七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。
八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。
九、 职位设定的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。
十、 行政许可权。指的是在公司所拥有的财务许可权和行政审批许可权等。
十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。
十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。
十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支援。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支援是指学习和培训所达到的相关要求。
人力资源薪酬专员职位说明书包括哪些内容？
职位说明书
部 门：管理部
职 位：薪酬专员
职 务：***** 职位编号：*****
直接上级 人资部经理 直辖人数 **
工作地点 人力资源部
职位目的：执行人力资源的有关政策，做好车间薪酬管理和各部门职员以上人员工资的核算工作。
工作许可权：人事许可权：
财务许可权：所需物资的申请权。
业务决策许可权：按照有关规定，做好薪酬管理和和核算权。
任职条件：
教 育 大专以上文化，人力资源管理或财务专业毕业。
工作经验及资格要求 2年以上工作经验，熟悉薪酬管理常识。
知识及能力：会计知识，有一定的组织能力。
性格及身体条件：创新型性格，身体健康。
沟通关系：*****
汇报物件：人力资源部经理。
监督管理物件：***********
合 作 对 象：各部门、车间主管等。
对 外 联 系：
职位发展：******
可晋升的职位 人力资源部经理。
可轮换的职位 行政专员、人事专员。
重点绩效标准 薪酬管理的时效性和有效性。
工 作 职 责
1．在人力资源部经理的领导下，执行公司的人力资源管理的政策，做好薪酬管理和核算工作。
2．负责各部门职员以上员工的出勤统计，做好职员以上人员的每月的工资核算工作。
3．加强对车间计件工和计时工工资核算的指导和监督，做好对各车间员工的工资核算的稽核工作。
4．汇总各车间工资核算表，送上级稽核，报总经理批准。
5．接受员工的有关投诉，处理员工有关工资核算上的问题。
6．加强对薪酬方面的调查研究，及时反映薪酬方面的问题，提出薪酬管理的具体措施的建议，不断地改进薪酬管理。
7．上级安排的其它工作。
说明书应包括哪些内容？, 申请专利，书写说明书，应包括哪些内容
《专利法实施细则》第十八条规定，发明或者实用新型专利申请的说明书应当写明发明或者实用新型的名称，该名称应当与请求书中的名称一致。说明书应当包括下列内容： (1)技术领域：写明要求保护的技术方案所属的技术领域； (2)背景技术：写明对发明或者实用新型的理解、检索、审查有用的背景技术；有可能的，并引证反映这些背景技术的档案； (3)发明内容：写明发明或者实用新型所要解决的技术问题以及解决其技术问题采用的技术方案，并对照现有技术写明发明或者实用新型的有益效果； (4)附图说明：说明书有附图的，对各幅附图作简略说明； (5)具体实施方式：详细写明申请人认为实现发明或者实用新型的优选方式；必要时，举例说明；有附图的，对照附图。 发明或者实用新型专利申请人应当按照前款规定的方式和顺序撰写说明书，并在说明书每一部分前面写明标题，除非其发明或者实用新型的性质用其他方式或者顺序撰写能节约说明书的篇幅并使他人能够准确理解其发明或者实用新型。 发明或者实用新型说明书应当用词规范、语句清楚，并不得使用“如权利要求……所述的……”一类的引用语，也不得使用商业性宣传用语。 发明专利申请包含一个或者多个核苷酸或者氨基酸序列的，说明书应当包括符合国务院专利行政部门规定的序列表。申请人应当将该序列表作为说明书的一个单独部分提交，并按照国务院专利行政部门的规定提交该序列表的计算机可读形式的副本。
信托计划说明书应当包括哪些内容
(一)信托公司的基本情况；
(二)信托计划的名称及主要内容；
(三)信托合同的内容摘要；
(四)信托计划的推介日期、期限和信托单位价格；
(五)信托计划的推介机构名称；
(六)信托经理人员名单、履历；
(七)律师事务所出具的法律意见书；
(八)风险警示内容；
(九)中国银行业监督管理委员会规定的其他内容。
如何编写职位说明书
职位说明书构成
职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。 三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 九、 职位设定的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、 行政许可权。指的是在公司所拥有的财务许可权和行政审批许可权等。 十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支援。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支援是指学习和培训所达到的相关要求。
职位说明书编制要点
职位说明书编制要点 1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 3、针对对岗位而不是人 4、归纳而非罗列 职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单： 1、基本资讯：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等； 2、职位目的：对职位概述； 3、职责和许可权：分主要职责许可权、相关职责许可权和临时性工作； 4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联络部门、人员； 5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等； 6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向； 7、工作环境。
职位说明书样板
排程室主任岗位描述
工作岗位名称 排程室主任
所属部门 排程室
直属领导岗位名称 运销公司经理
直接下属岗位名称 排程室副主任、排程技术员
二、工作流程：
运销公司经理指示→各种临时性会议→排程副主任、排程技术员
三、岗位职责：
一、在分管经理的领导下，负责排程室的全面工作，是排程业务的第一负责人。
二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时排程会议等。
三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。
四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。
五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的执行计划工作。
六、合理安排排程费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约排程费用的支出。
七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。
八、组织抓好全体排程人员的业务学习。
九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。
四、本岗位存在的危险源：
1、现场指挥操作杜绝违章指挥。
2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴
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