企业战略的内涵与特征?战略管理的任务有哪些 企业战略管理的涵义是什么?

\u4f01\u4e1a\u6218\u7565\u7ba1\u7406\u5230\u5e95\u662f\u4ec0\u4e48\uff0c\u8c01\u80fd\u8bf4\u51fa\u5176\u771f\u6b63\u5185\u6db5

\u6218\u7565\u7ba1\u7406\uff1a\u662f\u6307\u5bf9\u4f01\u4e1a\u6218\u7565\u7684\u7ba1\u7406

\u6218\u7565\u7ba1\u7406\uff1a\u662f\u6307\u5bf9\u4f01\u4e1a\u6218\u7565\u7684\u7ba1\u7406

企业战略是战略在企业这一特定领域的具体应用。企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展,在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到企业目标的有效战略,并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。一般而言,企业战略管理具有以下特点:
1.企业战略管理是关于企业整体的管理。战略管理涉及企业的全局和整体,管理者需要跨越职能领域解决问题,仅有某一方面的知识和能力是不够的,需要有与它们相互关联以及共同发挥作用的知识。战略管理者需要与不同利益团体、不同工作职责的人进行协调,设法达成共识。
2.企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。战略管理强调与外部的竞争与合作,以及满足利益相关者的期望。企业的外部关系不同于内部关系,它们不在企业的控制范围之内,而且获取有关信息比企业内部困难。
3.企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性。战略管理强调适应环境、长远发展和资源整合,影响因素复杂、多变,难以预见和量化,管理者决策时,不可能做到完全有把握。
4.企业战略管理涉及企业的变革。战略管理不是维持现有局面,而是不断改变现存状态,以适应不断变化的环境。战略管理可以说是对变革的管理。由于企业资源和文化具有连贯性,因此改革经常难以进行。

战略具有以下特征:
①全局性。必须从企业全局的角度出发,确定企业发展的远景目标和行动纲领。
②长远性。战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长远发展和长远利益。
③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定,是企业行动的纲领。
④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。
⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手,赢得市场和顾客。
⑥风险性。战略着眼于未来,但未来充满不确定性,必然导致战略方案带有一定的风险。

战略管理的九项任务是:
  1、规划公司的使命,包括对宗旨、理念和目标的明确描述。
  2、对公司内部状况和能力进行分析。
  3、评估公司的外部环境,包括竞争环境和广泛的相关因素。
  4、通过把自身资源与外部环境进行匹配来分析公司可供选择的方案。
  5、围绕公司的使命对每种选择进行评价,通过这种方式确定最理想的方案。
  6、选择一组能够实现最理想方案的长期目标和总体战略。
  7、制定与所选的长期目标和总体战略相匹配的年度目标和短期战略。
  8、通过有计划地对资源进行分配的方式实施战略,这种方式的重点是任务、人员、组织结构、技术和薪酬制度的匹配。
  9、对战略过程的进展状况进行评价,并用于未来的决策制定。
  以上九项表明,战略管理涉及对公司与战略相关的决策和活动的计划、指挥、组织和控制。对于管理者而言,战略就是大规模地、面向未来的计划,在与竞争环境的相互作用中实现公司的目标。战略是公司一种策略,尽管这种策略没有对未来(人员、财务和物资)的详细部署进行细致的描述,但是它为和宣决策提供了框架。战略反映了公司对以何种方式、在何时何地进行竞争、与谁竞争以及竞争的宗旨的认识。

要了解战略管理,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划,狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查(战略质询) ,调整与期终战略审计。

制定战略规划,实施战略管理的意义:

首先,企业发展到一定程度,要再发展或更进一步,或者是遇到发展障碍或困境,又或者是谋求在市场竞争中获胜,这些都需要战略方针指引;

同时,仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措,刻画出可行的路径,来保障战略实现。

同时,企业内外环境时刻都处于变动之中,战略制定后并非一成不变,而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整,与内外环境保持动态平衡;同时,战略在实施过程中,也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足,比如缺陷或考虑不周,这都需要对战略予以改进完善。

当然,要做好战略规划与管理并非易事,没有精湛的功力,也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划,实施战略管理,也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略,创始人娄勇是国内战略管理第一人,专注战略二十年,美誉深具,企业信服。

  • 浼佷笟鎴樼暐鎴愭湰绠$悊鐨勫唴娑靛拰鐗圭偣
    绛旓細鍒跺畾鏈浣冲喅绛栨柟妗堬紝浠ュ疄鐜鎴樼暐绠$悊鐩爣銆傛渶鍚庯紝鎴樼暐鎴愭湰绠$悊娉ㄩ噸鎴愭湰绠$悊鏂囧寲鐨勫閫狅紝鍏锋湁鏌旀绠$悊鐨勭壒鐐銆傚畠绐佺牬浜嗕紶缁熸垚鏈鐞嗗鍐呴儴缁忚惀娲诲姩鐨勫眬闄愶紝鍏虫敞鎴愭湰琛屼负鐨勫奖鍝嶅洜绱狅紝閫傚簲渚涘簲閾剧幆澧鍜屼紒涓鐢熷懡鍛ㄦ湡鐨勫彉鍖栵紝閫傛椂杩涜璋冩暣銆傛垬鐣ユ垚鏈鐞嗛噸瑙嗘垚鏈俊鎭殑澶氭牱鎬у拰鍏ㄩ潰鎬э紝鍚屾椂涔熸敞閲嶅閫犳垚鏈鐞嗘枃鍖栥
  • 鍥介檯浼佷笟鐨勫唴娑銆鎴樼暐鎬濇兂鍙婂叾鐗圭偣鏄粈涔?
    绛旓細2銆佸浗闄浼佷笟鐨勭壒鐐 涓銆佽法鍥藉叕鍙稿叿鏈夊叏鐞冩垬鐣ョ洰鏍囧拰楂樺害闆嗕腑缁熶竴鐨勭粡钀绠$悊 璺ㄥ浗鍏徃浣滀负鍦ㄥ浗鍐呭鎷ユ湁杈冨鍒嗘敮鏈烘瀯銆佷粠浜嬪叏鐞冩х敓浜х粡钀ユ椿鍔ㄧ殑鍏徃锛屼笌鍥藉唴浼佷笟鐩告瘮杈冿紝鏄湁鍏朵竴浜涘尯鍒殑銆傝繖浜涘尯鍒〃鐜板湪锛1.璺ㄥ浗鍏徃鐨勬垬鐣鐩爣鏄互鍥介檯甯傚満涓哄鍚戠殑锛岀洰鐨勬槸瀹炵幇鍏ㄧ悆鍒╂鼎鏈澶у寲锛岃屽浗鍐呬紒涓氭槸浠ュ浗鍐呭競鍦轰负瀵煎悜...
  • 浼佷笟鎴樼暐绠$悊鐞嗚
    绛旓細鎴樼暐閫氬父浠ョ洰鏍囩殑褰㈠紡琛ㄧ幇鍑烘潵;鍥犱负鐩爣鏄彲瑙佺殑,渚夸簬浼犻掑拰鐞嗚В,浠庤屼娇浼佷笟鎵鏈夋垚鍛樼殑鍔姏閮借兘澶熸湞鍚戜竴涓叡鍚岀殑涓滆タ,鎴戞妸鏁寸悊濂界殑 浼佷笟鎴樼暐 绠$悊鐞嗚鍒嗕韩缁欏ぇ瀹,娆㈣繋闃呰,浠呬緵鍙傝冨摝! 浠涔堟槸浼佷笟鎴樼暐 浼佷笟鎴樼暐鏄浼佷笟鍚勭鎴樼暐鐨缁熺О,鍏朵腑鏃㈠寘鎷珵浜夋垬鐣,涔熷寘鎷惀閿鎴樼暐銆佸彂灞曟垬鐣ャ佸搧鐗屾垬鐣ャ佽瀺璧勬垬鐣ャ佹妧鏈紑鍙戞垬鐣...
  • 鎴樼暐绠$悊鐨勬兜涔
    绛旓細鎴樼暐绠$悊闆嗕腑鐮旂┒缁煎悎鍜岀郴缁熺鐞嗐佸競鍦鸿惀閿銆佽瀺璧勫拰璐㈠姟銆佺敓浜у拰鎿嶄綔銆佸紑鍙戝拰鐮旂┒銆佽绠楁満淇℃伅绯荤粺绛夋柟闈㈢殑闂锛屼互淇濊瘉鏈烘瀯鐩爣鐨勫疄鐜板拰鎴愬姛銆傛牴鎹笂杩版垬鐣ョ鐞嗙殑瀹氫箟锛屽彲浠ュ綊绾虫荤粨鎴樼暐绠$悊鍏锋湁浠ヤ笅鐗瑰緛锛1锛庣郴缁熸 浠庢垬鐣ョ鐞嗗唴瀹圭湅鍙互鍖呮嫭涓夊ぇ闃舵锛屽嵆鎴樼暐璁捐銆佹垬鐣ュ疄鏂鍜屾垬鐣璇勪及銆傛垬鐣ヨ璁℃槸鎸囨彁鍑轰竴涓...
  • 浼佷笟鎴樼暐鎴愭湰绠$悊鐨勫唴娑靛拰鐗圭偣
    绛旓細浼佷笟鎴樼暐鎴愭湰绠$悊鐨勫唴娑靛拰鐗圭偣 鎴樼暐鎴愭湰绠$悊鏄寚绠$悊浜哄憳杩愮敤涓撻棬鏂规硶鎻愪緵浼佷笟鏈韩鍙婂叾绔炰簤瀵规墜鐨勫垎鏋愯祫鏂欙紝甯姪绠$悊鑰呭舰鎴愬拰璇勪环浼佷笟鎴樼暐锛屼粠鑰屽垱閫犵珵浜変紭鍔匡紝浠ヨ揪鍒颁紒涓氭湁鏁堝湴閫傚簲澶栭儴鎸佺画鍙樺寲鐨勭幆澧冪殑鐩殑銆傛垚鏈紭鍔挎槸鎴樼暐鎴愭湰绠$悊鐨勬牳蹇冿紝鑰屼紶缁熺殑鎴愭湰绠$悊鏄瀹炵幇“闄嶄綆鎴愭湰”銆備笌浼犵粺鐨勬垚鏈鐞...
  • 浼佷笟鎴樼暐鐨勫唴娑鏄粈涔?浼佷笟鍙戝睍鎴樼暐鏈夊摢浜涚被鍨
    绛旓細鍏鐗圭偣鏄細琚吋骞浼佷笟鏀惧純娉曚汉璧勬牸骞惰浆璁╀骇鏉冿紝浣嗕繚鐣欏師浼佷笟鍚嶇О鎴愪负瀛樼画浼佷笟銆傚吋骞朵紒涓氳幏寰椾骇鏉冿紝骞舵壙鎷呰鍏煎苟浼佷笟鍊烘潈銆佸哄姟鐨勮矗浠诲拰涔夊姟銆傞氳繃鍏煎苟鍙互鏁村悎绀句細璧勬簮锛屾墿澶х敓浜ц妯★紝蹇熸彁楂樹紒涓氫骇閲忥紝浣嗕篃瀹规槗鍒嗘暎浼佷笟璧勬簮锛屽鑷绠$悊澶辨帶銆傜ǔ鍋ュ瀷鎴樼暐 绋冲仴鍨嬫垬鐣ユ槸閲囧彇绋冲畾鍙戝睍鎬佸害鐨勬垬鐣ュ舰鎬侊紝涓昏閫傚悎涓瓑鍙...
  • 鎴樼暐绠$悊鐨勫唴娑
    绛旓細鎴樼暐绠$悊鐨勫唴娑锛屾槸鎸囦紒涓氱‘瀹氬叾浣垮懡锛屾牴鎹粍缁囧閮ㄧ幆澧冨拰鍐呴儴鏉′欢璁惧畾浼佷笟鐨鎴樼暐鐩爣锛屼负淇濊瘉鐩爣鐨勬纭惤瀹炲拰瀹炵幇杩涘害璋嬪垝锛屼緷闈犱紒涓氬唴閮ㄨ兘鍔涳紝灏嗚繖绉嶈皨鍒掑拰鍐崇瓥浠樿瀹炴柦锛屼互鍙婂湪瀹炴柦杩囩▼涓繘琛屾帶鍒剁殑涓涓姩鎬佺鐞嗚繃绋嬨傛垬鐣ョ鐞嗘槸涓绉嶅尯鍒簬浼犵粺鑱岃兘绠$悊鐨勭鐞嗘柟寮忥紝杩欑绠$悊鏂瑰紡鐨勫熀鏈唴瀹规槸浼佷笟鎴樼暐鎸囧鐫浼佷笟...
  • 鈥浼佷笟鎴樼暐鈥濇槸浠涔堟剰鎬?
    绛旓細3銆浼佷笟鎴樼暐绠$悊鐞嗚浠20涓栫邯50骞翠唬璇炵敓浠ユ潵锛岀粡鍘嗕簡宸ㄥぇ鐨勫彂灞曞拰婕斿彉锛屽叾闂村悇绉嶅璇存祦娲惧簲杩愯岀敓锛屽舰鎴愪簡"鐧惧浜夐福"鐨勫眬闈3銆侀 鍙 缃戞槸涓閮ㄥ湪绾块犲彞璇嶅吀,鍏跺畻鏃ㄦ槸璁╁ぇ瀹舵洿蹇湴閫犲嚭鏇翠紭璐ㄧ殑鍙ュ瓙.4銆佹晱鎹峰埗閫犱綔涓21涓栫邯鍒堕犱紒涓氭垬鐣ワ紝灏辨槸閽堝褰撳墠涓栫晫甯傚満鍔ㄦ佸鍙樼殑鐗规ф彁鍑虹殑锛屽苟寰楀埌浜嗗箍娉涚殑鍏虫敞...
  • 浠涔堝彨鍋鎴樼暐绠$悊?鎴樼暐涓轰綍鎰?
    绛旓細鎴樼暐涓璇嶆渶鏃╂槸鍐涗簨鏂归潰鐨勬蹇点鎴樼暐鐨勭壒寰鏄彂鐜版櫤璋嬬殑绾查銆傚湪瑗挎柟锛屸渟trategy鈥濅竴璇嶆簮浜庡笇鑵婅鈥渟trategos鈥濓紝鎰忎负鍐涗簨灏嗛銆佸湴鏂硅鏀块暱瀹樸傚悗鏉ユ紨鍙樻垚鍐涗簨鏈锛屾寚鍐涗簨灏嗛鎸囨尌鍐涢槦浣滄垬鐨勮皨鐣ャ鎴樼暐绠$悊鏄寚缁勭粐闀胯繙鐨勩佸叏灞鐨勩佺郴缁熺殑瑙勫垝绠$悊銆傛垬鐣ョ鐞嗙殑鐗规т富瑕佽〃鐜板湪锛氬叏灞鎬 鍑″睘闇楂樺眰娆¤皨鍒掑拰鍐崇瓥...
  • 浼佷笟鎴樼暐绠$悊鐨勬兜涔夋槸浠涔?
    绛旓細瀹夌储澶涓猴紝浼佷笟鎴樼暐绠$悊鏄皢浼佷笟鏃ュ父涓氬姟鍐崇瓥鍚岄暱鏈熻鍒掑喅绛栫浉缁撳悎鑰屽舰鎴愮殑涓绯诲垪缁忚惀绠$悊涓氬姟銆 姒傛嫭璧锋潵璁诧紝鐙箟鐨勬垬鐣ョ鐞嗘蹇垫槸鎸浼佷笟鎴樼暐鐨绠$悊锛岃屽箍涔夌殑鎴樼暐绠$悊姒傚康鏄寚浼佷笟鐨勬垬鐣ョ鐞銆傚垵鐪嬭捣鏉ワ紝杩欎袱绉嶈〃杩板彧鏄檺瀹氳鐨勪笉鍚岋紝鑰屾湰璐ㄤ笂瀹冧滑鐨勬兜涔夋槸涓嶅悓鐨勩傜嫮涔夋蹇典笅鐨勪紒涓氭垬鐣ョ鐞嗗璞℃槸浼佷笟鎴樼暐...
  • 扩展阅读:战略的三个要素 ... 战略的特征有哪5个 ... 战略合作 ... 公司战略有哪三种 ... 企业战略的内涵和作用 ... 企业战略的六个特征 ... 战略的三个基本特征 ... 企业战略包括哪四项 ... 企业战略基本特征 ...

    本站交流只代表网友个人观点,与本站立场无关
    欢迎反馈与建议,请联系电邮
    2024© 车视网