如何提升管理能力

这样提升管理能力:

绝招一、优秀管理者是真正的管理专家。

而管理专家都明白这三点:

第一点.要当“正规军”,不做“土八路”。

作为管理者,对于组织管理、成本控制、物资管理、工商管理、质量管理、人力资源管理等方面的知识,不必精通,但求略懂。

在很多公司,特别是小公司,中层管理者是科班出身的少得可怜,他们大多数都来自“地方武装”,是“土八路”出身,他们有技术、有经验,也有一定的文化水平,但不懂什么高深的管理理论知识,甚至对管理一知半解、一窍不通。

他们在开展经营管理时,往往受到自身认知的影响,管理手段生硬,很容易出现管理不善、经营不当的情况,遇到问题的时候往往手足无措,无从下手。

第二点.管理者也是被管理者。

不管你有多高的才华,不管你有多强的能力,都必须学会融入团队,成为团队的一分子,把自己当成公司的普通一员。否则,总是强调自己的个性,大家各行其是,再强大的团队也会变成一盘散沙。

第三点.做管理不可不懂财务。

现在的很多管理者都是一看到数字就头晕,他们大多只顾挣钱,不会管账,甚至不重视财务管理。

绝招二、优秀管理者是语言艺术大师。

语言沟通想要做好可以从以下三方面入手:

方面1.演说是管理者的基本功。

沟通的最基本、最主要的方式就是语言。优秀的管理者都应该是一个演说家,都应该具备很好的演说能力。

方面2.好的管理需要幽默感。

拿破仑·希尔曾经说过:“如果你是个幽默的人,那么你就会轻而易举地去影响你周围的人,让他们永远喜欢你;如果你是个悲愤的人,即使你身边充满了欢乐的海洋,你也会看不到的。”

方面3.说话讲艺术,批评更有价值。

在批评之前,一定要认真倾听下属的解释,弄清事实,问清原因,这样才能保证批评的准确性,不致于冤枉好人。

绝招三、优秀管理者是下属的大家长。

而想要当好这个家长不是那么简单的,先要搞懂这三方面:

方面1.当家长就要有家长的威信。

成功的管理等于99%的威信加上1%的权力。以下三个方法可以帮助你提升威信。

方法1、为人守信用。

人无诚信不立,家无诚信不和,业无诚信不兴,国无诚信不宁。

方法2、严以律已。

管理者应该起到榜样的作用,以树立起良好的个人魅力。没有规矩不成方圆,没有威信难以服众。

方法3、公平公正。

做到公开、公平、公正,对事不对人,坚持“一碗水端平”,不徇私情。

方面2.员工都是宝,一个不能少。

每个员工,即便他能力不足、知识不够,也是有优点和长处的,作为管理者,你应该具备慧眼,以赏识的眼光,发现员工的长处。



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