管理学问题 管理学问题
6\u4e2a\u7ba1\u7406\u5b66\u95ee\u98981\u3001\u4e0d\u5bf9\u3002\u6709\u8ba1\u5212\u624d\u6709\u76ee\u6807\uff0c\u6ca1\u6709\u76ee\u6807\u4f60\u5c31\u50cf\u65e0\u5934\u7684\u82cd\u8747\u3002\u81f3\u4e8e\u6ca1\u6709\u53d8\u5316\u5feb\uff0c\u5728\u8ba1\u5212\u5b9e\u884c\u4e2d\u6709\u53d8\u5316\u90a3\u662f\u5f88\u6b63\u5e38\u7684\uff0c\u6bd5\u7adf\u6211\u4eec\u4e0d\u662f\u795e\uff0c\u9002\u5f53\u7684\u8c03\u6574\u8ba1\u5212\u6765\u5e94\u5bf9\u53d8\u5316\u30022\u3001\u94b1\u6ca1\u7ed9\u5230\u4f4d\u3002\u8bf4\u767d\u4e86\u5c31\u662f\u7ed9\u7684\u5c11\uff0c\u4eba\u4eec\u5fc3\u4e2d\u90fd\u6709\u4e00\u4e2a\u5929\u5e73\uff0c\u5982\u679c\u4f60\u7ed9\u4e0d\u51fa\u6070\u5f53\u7684\u5229\u76ca\uff0c\u90a3\u4ed6\u4e3a\u4ec0\u4e48\u8981\u4e3a\u4f60\u670d\u52a1\u3002\u5f53\u7136\u8fd8\u6709\u5f88\u591a\u5176\u4ed6\u539f\u56e0\uff0c\u6bd4\u5982\u4f01\u4e1a\u73af\u5883\uff0c\u6587\u5316\uff0c\u8fd8\u6709\u4f01\u4e1a\u7684\u6548\u76ca\u7b49\u7b49\u30023\u3001\u970d\u6851\u5b9e\u9a8c\u7b2c\u4e00\u6b21\u628a\u5de5\u4e1a\u4e2d\u7684\u4eba\u9645\u5173\u7cfb\u95ee\u9898\u63d0\u5230\u9996\u8981\u5730\u4f4d\uff0c\u5e76\u4e14\u63d0\u9192\u4eba\u4eec\u5728\u5904\u7406\u7ba1\u7406\u95ee\u9898\u65f6\u8981\u6ce8\u610f\u4eba\u7684\u56e0\u7d20\uff0c\u8fd9\u5bf9\u7ba1\u7406\u5fc3\u7406\u5b66\u7684\u5f62\u6210\u5177\u6709\u5f88\u5927\u7684\u4fc3\u8fdb\u4f5c\u7528\u30024\u3001\u65e0\u5934\u7684\u82cd\u8747\uff0c\u81ea\u5bfb\u6b7b\u8def\u30025\u3001\u8ba1\u5212\u5c31\u50cf\u4e00\u6808\u706f\uff0c\u4ed6\u4f1a\u6307\u5f15\u4f60\u4eec\u6309\u7167\u9884\u5b9a\u597d\u7684\u8f68\u8ff9\u884c\u8d70\uff0c\u4e0d\u81f3\u4e8e\u8d70\u504f\u30026\u3001\u7ec4\u7ec7\u7ed3\u6784 \u6bd4\u8f83\u57fa\u672c\u7684\u6709\u56db\u79cd\u5176\u4ed6\u7684\u90fd\u662f\u5728\u8fd9\u57fa\u7840\u4e0a\u7684\u53d8\u5f62
1 \u804c\u80fd\u578b\uff1a\u4f18\u70b9\uff081\uff09\u5b9e\u73b0\u90e8\u95e8\u5185\u90e8\u7684\u89c4\u6a21\u7ecf\u6d4e\uff082\uff09\u4fc3\u8fdb\u77e5\u8bc6\u548c\u6280\u80fd\u7684\u7eb5\u6df1\u53d1\u5c55\uff083\uff09\u4fc3\u8fdb\u7ec4\u7ec7\u5b9e\u73b0\u804c\u80fd\u76ee\u6807\uff084\uff09\u6700\u9002\u4e8e\u53ea\u6709\u4e00\u79cd\u6216\u5c11\u6570\u51e0\u79cd\u4ea7\u54c1\u7684\u7ec4\u7ec7\u3002\u7f3a\u70b9\uff081\uff09\u5bf9\u73af\u5883\u53d8\u5316\u53cd\u5e94\u8fdf\u949d\uff082\uff09\u53ef\u80fd\u5bfc\u81f4\u51b3\u7b56\u5806\u79ef\u4e8e\u9ad8\u5c42\uff0c\u5c42\u7ea7\u94fe\u8d85\u8f7d\uff083\uff09\u5bfc\u81f4\u90e8\u95e8\u95f4\u6a2a\u5411\u534f\u8c03\u5dee\uff084\uff09\u5bfc\u81f4\u7f3a\u4e4f\u521b\u65b0\uff085\uff09\u5bf9\u7ec4\u7ec7\u76ee\u6807\u7684\u8ba4\u8bc6\u6709\u9650
2 \u4e8b\u4e1a\u90e8\u578b\uff1a\u4f18\u70b9\uff081\uff09\u9002\u5e94\u4e0d\u786e\u5b9a\u6027\u73af\u5883\u4e2d\u7684\u5feb\u901f\u53d8\u5316\uff082\uff09\u4ea7\u54c1\u8d23\u4efb\u548c\u63a5\u89e6\u70b9\u660e\u786e\u4f1a\u4f7f\u987e\u5ba2\u6ee1\u610f\uff083\uff09\u5b9e\u73b0\u8de8\u804c\u80fd\u7684\u9ad8\u5ea6\u534f\u8c03\uff084\uff09\u4f7f\u5404\u5355\u4f4d\u80fd\u9002\u5e94\u4e0d\u540c\u7684\u4ea7\u54c1\uff0c\u5730\u533a\uff0c\u548c\u987e\u5ba2\uff085\uff09\u6700\u9002\u4e8e\u63d0\u4f9b\u591a\u79cd\u4ea7\u54c1\u7684\u5927\u578b\u7ec4\u7ec7\u3002\uff086\uff09\u51b3\u7b56\u7684\u5206\u6743\u5316\u3002\u7f3a\u70b9\uff081\uff09\u5931\u53bb\u4e86\u90e8\u95e8\u5185\u90e8\u7684\u89c4\u6a21\u7ecf\u6d4e\uff082\uff09\u5bfc\u81f4\u4ea7\u54c1\u5148\u4e4b\u95f4\u7684\u534f\u8c03\u5dee\uff083\uff09\u4e0d\u5229\u4e8e\u80fd\u529b\u7684\u7eb5\u6df1\u53d1\u5c55\u548c\u6280\u672f\u7684\u4e13\u4e1a\u5316\uff084\uff09\u4f7f\u8de8\u4ea7\u54c1\u7ebf\u7684\u6574\u5408\u548c\u6807\u51c6\u5316\u53d8\u5f97\u56f0\u96be\u3002
3 \u77e9\u9635\u578b\uff1a\u4f18\uff081\uff09\u83b7\u5f97\u6ee1\u8db3\u987e\u5ba2\u53cc\u91cd\u9700\u8981\u6240\u5fc5\u9700\u7684\u534f\u8c03\uff082\uff09\u4fc3\u4f7f\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u5728\u591a\u79cd\u4ea7\u54c1\u7ebf\u4e4b\u95f4\u5f97\u5230\u7075\u6d3b\u7684\u5171\u4eab\uff083\uff09\u9002\u5e94\u4e0d\u786e\u5b9a\u6027\u73af\u5883\u4e2d\u9891\u7e41\u53d8\u5316\u548c\u590d\u6742\u51b3\u7b56\u7684\u9700\u8981\uff084\uff09\u4e3a\u804c\u80fd\u548c\u4ea7\u54c1\u4e24\u65b9\u9762\u6280\u80fd\u7684\u53d1\u5c55\u63d0\u4f9b\u4e86\u673a\u4f1a\uff085\uff09\u6700\u9002\u4e8e\u62e5\u6709\u591a\u79cd\u4ea7\u54c1\u7ebf\u7684\u4e2d\u7b49\u89c4\u6a21\u7684\u7ec4\u7ec7\u3002\u7f3a\u70b9\uff081\uff09\u5bfc\u81f4\u5458\u5de5\u9762\u4e34\u53cc\u91cd\u7684\u804c\u6743\u5173\u7cfb\uff0c\u5bb9\u6613\u4ea7\u751f\u65e0\u6240\u9002\u4ece\u548c\u6df7\u4e71\u611f\uff082\uff09\u610f\u5473\u7740\u5458\u5de5\u9700\u8981\u6709\u826f\u597d\u7684\u4eba\u9645\u6280\u80fd\u5e76\u63a5\u53d7\u9ad8\u5f3a\u5ea6\u7684\u8bad\u7ec3\uff083\uff09\u8017\u8d39\u65f6\u95f4\uff0c\u9700\u8981\u9891\u7e41\u5f00\u4f1a\u534f\u8c03\u53ca\u8ba8\u8bba\u51b2\u7a81\u89e3\u51b3\u95ee\u9898\uff084\uff09\u9664\u975e\u5458\u5de5\u7406\u89e3\u8fd9\u79cd\u6a21\u5f0f\uff0c\u5e76\u91c7\u7528\u50cf\u5927\u5b66\u90a3\u6837\u7684\u800c\u4e0d\u662f\u7eb5\u5411\u7684\u5173\u7cfb\u65b9\u5f0f\uff0c\u5426\u5219\u96be\u4ee5\u594f\u6548\u3002\uff085\uff09\u9700\u8981\u505a\u51fa\u5f88\u5927\u52aa\u529b\u6765\u7ef4\u6301\u6743\u529b\u7684\u5e73\u8861\u3002
4 \u6a2a\u5411\u578b
5 \u6df7\u5408\u578b
1\u3001\u76ee\u524d\u5e74\u5229\u6da6\u4e3a\uff1a4.5\u4e07\u00d7150-\uff08200\u4e07+100\u00d74.5\u4e07\uff09=25\u4e07
2\u3001\u6269\u5927\u751f\u4ea7\u540e\uff1a5\u4e07\u00d7150\u00d7\uff081-6%\uff09-\uff08200\u4e07+20\u4e07\uff09-100\u00d7\uff081-10%\uff09\u00d75=35\u4e07
3\u3001\u6269\u5927\u751f\u4ea7\u540e\u7684\u5229\u6da635\u4e07\u5927\u4e8e\u76ee\u524d\u7684\u5229\u6da625\u4e07\uff0c\u65b9\u6848\u53ef\u884c
1. 领导职责一词在历史的长河中不知有多少学者下过定义，他们从不同的角度，不同的社会环境给予了当代领导职责不同的定义，代表着当时的社会文化和当时的市场环境需求，在今天对领导职责的定位几乎是两种概念：第一是从宏观上来定义，那就是政治、法律、工作、道德、责任；第二是从微观上来定义，总结经验、汇报成绩、接待上级、批评下级，不管他们从什么角度来定义领导职责，我们应该认真思考它存在的道理，在当今社会的现实生活中适用或常见的就是我们应该思考、研究及认真学习的。
2.领导职能是指领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能。它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等。领导职能的“职”代表职责，“能”代表能力。作为一个领导其主要的责任是激发下属人员的潜能，让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百，甚至是百分之二百。领导，是引领指导的意思，不单纯是“管人”这么简单。
3.监督控制:领导者授权后,对下属的工作要进行合理的也即适度的监督控制,防止放任自流或过细的工作检两种极端现象。
4.预算控制 预算控制（Budgetary control）
目录
1 预算控制概述
2 预算的性质和作用
3 预算的种类
预算控制概述
在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。预算控制最楚地表明了计划与控制的紧密联系。预算是计划的数量表现。预算的编制是作为计划过程的一部分开始的，而预算本身又是计划过程的终点，是转化为控制标准的计划。然而，在一些非营利的组织中，例如政府部门、学等，却普遍存在着计划与预算脱节的情况。在那里，二者是分别进行的而且往往互不通气。在许多组织中，预算编制工作往往被简化为一种在过基础上的外推和追加的过程，而预算审批则更简单，甚至不加研究调查，以主观想象为根据任意削减预算。从而使得预算完全失去了应有的控制作用，偏离了其基本目的。正是由于存在这种不正常的现象，促使一些新的预算方法发展起来，它们使预算这种传统的控制方法恢复了活力。
预算的性质和作用
预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预期的结果。西方与我国习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。在我国“预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计；而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅仅是金额的反映。
（一）预算是一种计划，从而编制预算的工作是一种计划工作。
预算内容可以简单地概括为三个方面：
1.“多少”——为实现计划目标的各种管理工作的收入（或产出）与出（或投入）各是多少；
2.“为什么”——为什么必须收入（或产出）这么多数量，以及为什需要支出（或投入）这么多数量；
3.“何时”——什么时候实现收入（或产出）以及什么时候支出（或入），必须使得收入与支出取得平衡。
（二）预算是一种预测，它是对未来一段时期内的收支情况的预计。制定预算数字的方法可以采用统计方法、经验方法或工程方法。
（三）预算主要是一种控制手段。编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效；控制过程的第二步——找出偏差，并采取纠正措施；控制过程的第三步——消除偏差。毫无疑问疑，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是，预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。当为组织的各个职能部门都编制了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。同时，由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。所以，预算可以帮助做出更好的计划和协调，并为控制提供基础，这正是编制预算的基本目的。
如果要使一项预算对任何一级的主管人员真正具有指导和约束作用，预算就必须反映该组织的机构状况。只有充分按照各部门业务工作的需要来制定、协调并完善计划，才有可能编制一个足以作为控制手段的分部门的预算。
把各种计划缩略为一些确切的数字，以便使主管人员清楚地看到哪些资金由谁来使用，将在哪些单位使用，并涉及哪些费用开支计划、收入计划和实物表示的投入量和产出量计划。主管人员明确了这些情况，就有可能放地授权给下属，以便使之在预算的限度内去实施计划。
预算的种类 。
预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。
（一）经营预算（Operational Budget）。
经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。而推销及管理费用预算，括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。
（二）投资预算（Investment Budget）。
投资预算是对企业的固定资产的购置扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。它具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、每年的现金流量为多少、需要多少时间回收全部投资等。由于投资的资金来源往往是何企业的限定因素之一，而对厂房和设备等固定资产的投资又往往需要很时间才能回收，因此，投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密系在一起。
（三）财务预算（FinanciaI Budget）。
财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预算收益表”和“预计资产负债表”。必须指出的是，前述的各种经营预算投资预算中的资料，都可以折算成金额反映在财务预算内。这样，财务预就成为各项经营业务和投资的整体计划，故亦称“总预算”。
1.现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。在完成了步的现金预算后，就可以知道企业在计划期间需要多少资金，财务主管人就可以预先安排和筹措，以满足资金的需求。为了有计划地安排和筹措资金现金预算的编制期应越短越好。西方国家有不少企业以周为单位，逐周编预算，甚至还有按天编制的。我国最常见的是按季和按月进行编制。
2.预计收益表（或称为预计利润表）。是用来综合反映企业在计划期生产经营的财务情况，并作为预计企业经营活动最终成果的重要依据，是业财务预算中最主要的预算表之一。
3.预计资产负债表主要用来反映企业在计划期末那一天预计的财务况。它的编制需以计划期间开始日的资产负债表为基础，然后根据计划期各项预算的有关资料进行必要的调整。
综上所述可见，企业的预算实际上是包括经营预算、投资预算和财务预算三大类，由各种不同的预算所组成的预算体系。
5.观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。
6.领导原则属于领导力（leadership）的一项内容
领导力包含：领导权威、领导风格、领导技术、领导能力和领导原则。
其中领导原则控制着完成管理任务质量，是管理的核心，它外化出来的行为是可测评的，能弥补领导权威、风格、技术和能力的不足。
领导原则有六项：
1、成果导向
追求可持续性的工作成果和工作效益。这是基本的工作目标。偏功利性。
2、整体贡献
了解关注整体，考虑流程和周边环节，服务于整理利益。也就是全局观。
3、聚焦重点
将有限的人力、物力以及时间和精力（各项资源）投入到最重要的几项工作中（一般为3~5项）。这时时间管理的重要原则。
4、用人之长
发挥员工长处，利用长处，不花大量精力弥补其个性的短处（不要用短板原理误导对员工的评价和使用）。这时人力资源管理的根本原则。
5、充分信任
善于倾听、尊重员工、勇担责任，在组织内建立充分的信任关系。
6、积极思维
摆脱固有思维，乐观积极做好本职工作，凡是往好的方面想（就如艾德华.德.波诺Edward De Bono的《六顶思考帽》中描述的，多戴黄帽子，少戴黑帽子和红帽子）。
以上基本是管理学中的理论。但我个人觉得另外还要加一项原则：
7、可持续性发展
不是经济学和社会学中的可持续，
7.1 而是要考虑成果和用人之长时，兼顾内部员工能力的培养和锻炼；
7.2 考虑整体贡献时不要忘记，必要时牺牲短期利益和目标，维护良好的周边关系。
7,以体育的方式参与休闲。
8.体育组织
一.管理机构
二.事业单位
三.群众团体
9.体育权利就是指公民或者组织在社会生活中，可以获得身体健康和进行体育锻炼的自由以及平等和竞争的机会和资格，从而享有能达到最高体质和心理健康标准，最终实现最大自我利益和公共福利的可能性。
回书上找。前6个一般书上都有。后四个我还真没见过…
有意思，书里没有就不会考试，你要知道干嘛。
如果你已经在从事管理工作，凭工作经验自己写几条不就行了。再不行就查新华词典罗。
找本书
看看吧
《管理学》
我们还没开课 也没书
领导职责
指领导者违反其法定的义务所引起的必须承担的法律后果。
领导职能
指领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能。它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等。
监督控制
为达到预定的目标，对现场或某一特定环节、过程进行监视、督促和管理。
预算控制
是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划。
目标创新
企业对未来生产、经营等发展成果的新期望。
领导原则
领导在实行领导职能时，处理工作环节中所用的章程式的方式方法。
体育休闲
指人们在闲暇时间以增进身心健康，丰富和创造生活情趣，完善自我为目的的身体锻炼活动。特点是具有自由性、文化性、非功利性和主动性等。对增进健康、强健体魄，预防疾病与康复，提高文化素养与精神文明建设，丰富生活内容与加强人际关系，以及促进人的社会化与个性形成等都有重要意义和作用。
体育组织
作为体育公共关系活动主体的体育组织，它是人们按照特定的目标、任务和形式建立起来的协调力量和行为的合作系统。主要构成要素：目标及任务、人员、物质条件、内在结构与机制、信息联系。
体育权利
体育权利就是指公民或者组织在社会生活中，可以获得身体健康和进行体育锻炼的自由以及平等和竞争的机会和资格，从而享有能达到最高体质和心理健康标准，最终实现最大自我利益和公共福利的可能性。或者由国家法律法规确认的，公民或组织在社会生活中享有的关于身体运动的权利。
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