如何看待互联网合并? 如何看待互联网+产业?

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首先,行业之间的兼并收购一定是为了资本利益最大化。资本从来都是逐利的,这其中很少有情怀,尤其是已经上市的公司或融资多轮的互联网公司,尽管公司的创始人独立发展的意愿强烈,但是在资本面前无可奈何。合并一方面能够达到对行业的绝对垄断,便于推高估值或市值,另一方面也能够给予一些投资人退出的机会,因此,无论从哪个层面上来看,合并都是最代表资本利益的选择。

其次,垂直领域的第一第二名之所以会走向合并,还有一个重要的原因是,双方的产品同质化严重,竞争太过激烈以致于双方损耗都很大。并且,这些竞争中的互联网公司,无论上市与否,偏偏都是不赚钱的,一味的烧钱已经让这些公司力不从心,有限的现金流正在一点点的消耗殆尽,这是如果想要继续玩下去,就需要继续募集更多的资金,而经历了多轮融资和上市之后,这些垂直领域的“大家伙”们体型已经非常庞大,市场上很难再找到接盘侠。

而这时寻求双方进行合并,一来可以减少互相之间的损耗,避免持续损耗下去,最终是两败俱伤的惨烈局面,让第三方公司渔翁得利。二来可以互相抱团取暖,也能让投资者再次看到希望,便于之后的市值飙升或再融资。最典型的就是美团网和大众点评网,这两家公司连年对攻,消耗过大,就连融资都是前后脚,你融资7亿美金,我就融资8亿美金,双方之间尽管有一二名之分,但是都没有绝对的优势,而在百度豪言100亿人民币扶持百度糯米之后,美团网和大众点评网感觉到深深的威胁,而这是选择合并无疑是一种抱团取暖减少损耗的方法,能够在一定程度上抵御巨头的攻击,确保现在的市场份额不被第三方蚕食,并且还能联手做高估值。



互联网近些年的告诉发展得到了大多数人的认可,可以说我们的方方面面现在都离不开互联网。但这两年来出现了一种现象互联网企业经常出现合并现象。也许一两家企业的合并我们觉得是偶然,但现在却似乎成为了一种潮流。这是为什么呢?我把合并的方式分成两种进行分析。

第一种是从事相同领域的互联网公司进行联合,这种代表这两年很多,例如滴滴和快的合并、58同城和赶集网的合并、美团和大众点评的合并等等。看到这些企业的合并我开始的时候有些纳闷,这些企业都是自己领域的排头兵,而且大部分都有竞争关系,怎么说联合就联合了呢。细细想来联合也是对的。相同领域的互联网公司的合并,可以降低成本、共享客户、占领更大的市场,更加有竞争力甚至形成垄断。例如58同城和赶集网的合并,两者生活服务和国内分类信息网站的先行者,凭借在央视的广告很快占有了这个领域的大部分资源和客户,但是随着淘宝等互联网大鳄的进入,两个公司感到了危机。在这个时候两者选择了合并,这样凭借多年的资源和客户再次把市场占有率达到50%左右,很好的阻击了其他企业的威胁,也减少了成本。

第二种是不同领域互联网公司进行联合,这种形式也很常见,例如携程旅行网与百度的联合、腾讯和京东的交互合作。这种联合对联合的双方企业也有好处,例如百度和携程网的联合,百度可以通过携程网进一步推广自己的百度地图、百度糯米、百度餐饮等业务,而携程网也可以利用百度大量的用户和百度地图的广告效应。而腾讯和京东的联合,让腾讯加大了支付领域的发展,以期改变“腾讯做不好支付”的传言,而京东则利用腾讯的用户扩大了销售,增加了与淘宝竞争的砝码。

互联网企业的合并和联合,都有各自的目的,同时由于互联网企业上市是一种趋势,联合起来更增加自己的抗风险能力,给用户以信心,提高自己的股价。



合并是建立垄断优势的重要手段。


通过合并(如果有强势领袖,则是对竞争对手的兼并)建立垄断优势,最经典的案例是美国的洛克菲勒!


洛克菲勒是美国19-20世纪美国商界的三巨头之一,其他还有卡莱基梅隆大学的创始人,美国钢铁大王安德鲁卡内基,以及美国著名金融家与并购大王约翰摩根。


洛克菲勒让人印象最为深刻的,是1872年商业界最为著名的『克利夫兰大屠杀』。1872年,洛克菲勒仅仅用6个礼拜的时间,在别人都没有睡醒的时候,就收购了克利夫兰的22家炼油商,建立美国标准石油公司第一阶段的垄断地位,后续又不断地竞争与收购,后续甚至建立托拉斯(美国反托拉斯法,是不是很耳熟?微软,苹果都吃过这样的官司)模式继续垄断, 到1890年,甚至垄断美国85%的大多数石油行业。


公司能够如此的垄断地位,除非法律专门限制,这绝对是任何竞争对手无法撼动!


到现代商业界,收购与合并也已经是商业竞争的常态,而这些交易的金额也在不断刷新纪录:

2011年,google 125亿美刀收购motolora;

2014年,facebook 190亿美刀收购whatsapp;

2016年,微软以262亿美刀收购Linkedin;

2016年,dell 以600亿美刀收购emc;

可见科技巨头们,在收购上可谓上狠下血本!


而公司通过收购或合并达到的目标也不尽相同:

对于商业竞争中的领先者,通过收购的方式消灭对手,或收购新技术,将潜在的竞争对手消灭在萌芽之中;

对于商业竞争中的落后者,则通过收购的方式拿上船票,比如,百度收购91无线,阿里巴巴投资微博,腾讯投资京东等等;

对于商业竞争中平等地位,则通过合并减少双方的火并,如美团与点评等的合并等等;


因此,互联网的合并已经不再是新鲜事,而是会越来越频繁地进行上演,让我们期待下一个刷新纪录的并购案例!



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