管理的概念 管理的定义是什么？
\u7ba1\u7406\u7684\u6982\u5ff5\u662f\u4ec0\u4e48\uff1f\u7ba1\u7406\u662f\u6307\u4e00\u5b9a\u7ec4\u7ec7\u7406\u5f97\u7ba1\u7406\u8005\uff1a1\uff1a\u7ba1\u7406\u662f\u4e00\u79cd\u793e\u4f1a\u73b0\u8c61\u6216\u6587\u5316\u73b0\u8c612\uff1a\u7ba1\u7406\u5f97\u8f7d\u4f53\u2014\u2014\u7ec4\u7ec7\u3002\u7ba1\u7406\u4f1a\u8ba1\u7684\u6982\u5ff5\u662f\u4ec0\u4e48?\u7ba1\u7406\u4f1a\u8ba1\u662f\u4f1a\u8ba1\u7684\u91cd\u8981\u5206\u652f\uff0c\u4e3b\u8981\u670d\u52a1\u4e8e\u4f01\u4e1a\u548c\u884c\u653f\u4e8b\u4e1a\u5355\u4f4d\u5185\u90e8\u7ba1\u7406\u9700\u8981\uff0c\u662f\u901a\u8fc7\u5229\u7528\u76f8\u5173\u4fe1\u606f\uff0c\u6709\u673a\u878d\u5408\u8d22\u52a1\u4e0e\u4e1a\u52a1\u6d3b\u52a8\uff0c\u5728\u5355\u4f4d\u89c4\u5212\u3001\u51b3\u7b56\u3001\u63a7\u5236\u548c\u8bc4\u4ef7\u7b49\u65b9\u9762\u53d1\u6325\u91cd\u8981\u4f5c\u7528\u7684\u7ba1\u7406\u6d3b\u52a8\u3002\u4e0b\u9762\u5c0f\u7f16\u4e3a\u4f60\u6574\u7406\u4e86\u7ba1\u7406\u4f1a\u8ba1\u6982\u5ff5\u7684\u76f8\u5173\u8d44\u6599 guanli
\u7ba1\u7406\u7684\u5b9a\u4e49\uff1a
1\u3001\u7ba1\u7406\u662f\u6307\u5728\u7279\u5b9a\u7684\u73af\u5883\u6761\u4ef6\u4e0b\uff0c\u5bf9\u7ec4\u7ec7\u6240\u62e5\u6709\u7684\u4eba\u529b\u3001\u7269\u529b\u3001\u8d22\u529b\u3001\u4fe1\u606f\u7b49\u8d44\u6e90\u8fdb\u884c\u6709\u6548\u7684\u51b3\u7b56\u3001\u8ba1\u5212\u3001\u7ec4\u7ec7\u3001\u9886\u5bfc\u3001\u63a7\u5236\uff0c\u4ee5\u671f\u9ad8\u6548\u7684\u8fbe\u5230\u65e2\u5b9a\u7ec4\u7ec7\u76ee\u6807\u7684\u8fc7\u7a0b\u3002
2\u3001\u7ba1\u7406\u662f\u7531\u8ba1\u5212\u3001\u7ec4\u7ec7\u3001\u6307\u6325\u3001\u534f\u8c03\u53ca\u63a7\u5236\u7b49\u804c\u80fd\u4e3a\u8981\u7d20\u7ec4\u6210\u7684\u6d3b\u52a8\u8fc7\u7a0b\u3002
\u6709\u6548\u7684\u7ba1\u7406\u662f\u80fd\u8fbe\u5230\u4e00\u547c\u767e\u5e94\u3001\u4ee4\u884c\u7981\u6b62\u7684\u6548\u679c\uff0c\u4f7f\u4f01\u4e1a\u6210\u4e3a\u4e00\u4e2a\u575a\u5f3a\u6709\u529b\u7684\u6574\u4f53\u7684\u7ba1\u7406\u3002
\u7ba1\u7406\u8981\u4e0d\u65ad\u521b\u65b0\u624d\u66f4\u6709\u6548\u3002\u6839\u636e\u4f01\u4e1a\u53d1\u5c55\u7279\u70b9\uff0c\u4e0d\u65ad\u5bfb\u6c42\u9002\u5408\u4f01\u4e1a\u7684\u7ba1\u7406\u65b9\u5f0f\uff0c\u628a\u7ba1\u7406\u7ec6\u5316\uff0c\u901a\u8fc7\u6709\u6548\u7684\u7ba1\u7406\u96c6\u4e2d\u5168\u4f53\u5458\u5de5\u7684\u806a\u660e\u624d\u667a\uff0c\u8c03\u52a8\u4e00\u5207\u53ef\u4ee5\u8c03\u52a8\u7684\u79ef\u6781\u56e0\u7d20\u548c\u529b\u91cf\uff0c\u8fd9\u662f\u4f01\u4e1a\u53d1\u5c55\u58ee\u5927\u7684\u6e90\u6cc9\u3002
\u6269\u5c55\u6750\u6599\uff1a\u7ba1\u7406\u662f\u4eba\u7c7b\u5404\u79cd\u7ec4\u7ec7\u6d3b\u52a8\u4e2d\u6700\u666e\u901a\u548c\u6700\u91cd\u8981\u7684\u4e00\u79cd\u6d3b\u52a8\u3002
\u5c31\u7ba1\u7406\u4e3b\u4f53\u7684\u627f\u62c5\u8005\u53ef\u5206\u4e3a\u5b8f\u89c2\u7ba1\u7406\u548c\u5fae\u89c2\u7ba1\u7406\uff0c\u5b8f\u89c2\u7ba1\u7406\u662f\u653f\u5e9c\u90e8\u95e8\uff0c\u5fae\u89c2\u7ba1\u7406\u662f\u4e1a\u52a1\u90e8\u95e8\uff0c\u5fae\u89c2\u7ba1\u7406\u662f\u5b8f\u89c2\u7ba1\u7406\u7684\u57fa\u7840\uff1b\u5c31\u7ba1\u7406\u5ba2\u4f53\u7684\u6d3b\u52a8\u5c5e\u6027\u53ef\u5206\u4e3a\u793e\u4f1a\u7ba1\u7406\u3001\u7ecf\u6d4e\u7ba1\u7406\u548c\u6587\u5316\u7ba1\u7406\uff0c\u7ecf\u6d4e\u7ba1\u7406\u662f\u57fa\u7840\uff0c\u536b\u751f\u4e8b\u4e1a\u7ba1\u7406\u603b\u7684\u6765\u8bf4\u5c5e\u793e\u4f1a\u7ba1\u7406\u8303\u7574\uff1b\u5c31\u7ba1\u7406\u4e3b\u4f53\u7684\u7ba1\u7406\u65b9\u5f0f\u53ef\u5206\u4e3a\u51b3\u7b56\u7ba1\u7406\u548c\u5b9e\u65bd\u7ba1\u7406\uff0c\u4e8c\u8005\u4e92\u76f8\u6e17\u900f\uff0c\u51b3\u7b56\u662f\u7ba1\u7406\u7684\u6838\u5fc3\u3002
\u7ba1\u7406\u7684\u4efb\u52a1\u662f\u8bbe\u8ba1\u548c\u7ef4\u6301\u4e00\u79cd\u73af\u5883\uff0c\u4f7f\u5728\u8fd9\u4e00\u73af\u5883\u4e2d\u5de5\u4f5c\u7684\u4eba\u4eec\u80fd\u591f\u7528\u5c3d\u53ef\u80fd\u5c11\u7684\u652f\u51fa\u5b9e\u73b0\u65e2\u5b9a\u7684\u76ee\u6807\uff0c\u6216\u8005\u4ee5\u73b0\u6709\u7684\u8d44\u6e90\u5b9e\u73b0\u6700\u5927\u7684\u76ee\u6807\u3002
\u53c2\u8003\u8d44\u6599\uff1a\u767e\u5ea6\u767e\u79d1-\u7ba1\u7406
管理是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润；
如何作好管理，对于不同类型的企业也不尽相同，总体来说，应该从以下几个方面入手：
一、统筹分配
把握方向，每月每周自己该做什么，团队该做什么要一清二楚，落实到人，责任到位！这样可避免犯大的错误，
二、以身作则
古人有训“己所不为，勿施于人”；制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到自己一定要做到，员工做不到的，尽量去做到，不为别的，就因为你是过来人，你曾经是优秀的！！76%的直接管理者带不好团队问题就出在这个环节上的！引以为戒啊！！
三、学会沟通
沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。
四、学会授权
管理者不是牛，何况是牛也需要休息的时候，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责；授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”嘛！本人在这点上反复犯过很多次错误，累人累己，实属该打！
五、把握好度
很多事情并无对错之分，只有度的问题，“差之毫厘，谬之千里”，这个度不是三句两句能讲得清的，要具体问题具体分析了。
六、付出精神
做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神（这点是很难得的哦！），关心员工，照顾员工是理所当然的，把付出当作一种习惯！
一.管理活动自古即有，但什么是"管理"，从不同的角度出发，可以有不同的理解。从字面上看，管理有"管辖"、"处理"、"管人"、"理事"等意，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。但是这种字面的解释是不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义的。�
关于管理的定义，至今仍未得到公认和统一。长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，其中较有代表性的有：�
管理学家赫伯特·A·西蒙(Herbert A Simon)认为"管理就是决策。"�
当前，美国、日本以及欧洲各国的一些管理学著作或管理教科书中，也对管理有不同的定义，如：
"管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。"�
"管理就是计划、组织、控制等活动的过程。"�
"管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。"�
"给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。"�
"管理就是通过其他人来完成工作。"�
上述定义可以说是从不同的侧面，不同的角度揭示了管理的含义，或者是揭示管理某一方面的属性。本书认为?quot;管理"作如下定义能够全面概括管理这个概念的内涵和外延，即：�
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
二.“管理是什么？”是每个初学管理的人首先需要理解和明白的问题，这个问题涉及到管理的定义。逻辑学认为概念是反映客观事物的一般的、本质的特征，定义是对概念的内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述。管理的定义是组成管理学理论的基本内容，明晰管理的定义也是理解管理问题和研究管理学最起码的要求。
从词义上，管理通常被解释为主持或负责某项工作。人们在日常生活上对管理的理解是这样，平常人们也是在这个意义上去应用管理这个词的。但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人，都会对管理现象做出一番描述和概括，并且顽固地维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性，人类从来就不曾取得对于管理定义的一致理解。
由于管理概念本身具有多义性，它不仅有广义和狭义的区分，而且还因时代、社会制度和专业的不同，产生不同的解释和理解。随着生产方式社会化程度的提高和人类认识领域的拓展，人们对管理现象的认识和理解的差别还会更为明显。
长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，然而，不同学者在研究管理时出发点不同，因此，他们对管理一词所下的定义也就不同。直到目前为止，管理还没有一个统一的定义。特别是本世纪以来，各种不同的管理学派，由于理论观点的不同，对管理概念的解释更是众说纷纭。管理学者是这样定义“管理”的，如：泰罗：“确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干”；
◎2 [美]F.泰勒 ，《科学管理原理》，团结出版社，1999年1月第1版 韩放译 第104页法约尔：管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥。协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；
◎3 法约尔原著，曹永先译，《工业管理和一般管理》，团结出版社 ，1999年1月第1版 韩放译，第7页孔茨：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标；
◎4 （美）哈罗德?孔茨/海因茨?韦里克 ,《管理学》经济科学出版社 1998年8月第一版,第2页小詹姆斯?H?唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动；
◎5 [美]小詹姆斯?H?唐纳利 詹姆斯?L?吉布森 约翰?M?伊凡 , 《管理学基础 职能?行为?模型》, 1982年1月第1版 , 第18页彼得?F?德鲁克：归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
三.西方各个管理学派，按照其各自的管理理论，对管理的概念有不同的解释。其中：
管理是一种程序，通过计划、组织、控制、指挥等职能完成既定目标。
管理就是决策。决策程序就是全部的管理过程，组织则是由作为决策者的个人所组成的系统。
管理就是领导，则强调管理者个人的影响力和感召力对管理工作的重要意义。
管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。
综合各种观点，对管理的比较系统的理解应该是：管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。
这一定义有四层含义：第一，管理是一个过程；第二，管理的核心是达到目标；第三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；第四，管理的本质是协调。
罗宾斯论管理的定义：管理(Management)是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。
当然了，每个人对管理的理解都是不一样的，然而我认为管理是一个过程，管理是为了达到组织目标的一种活动，管理是协调组织内部各种资源的关系使之更优化，更有效的达到组织的目标，在这些方面大家好象都是认同的。
（yu11）打（.me）楷。广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。
绛旓細绠＄悊鐨勬蹇鍜岀壒鐐 涓銆佺鐞嗘蹇碉細绠＄悊灏辨槸绠＄悊杩欏湪涓瀹氱殑鐜涓嬶紝涓轰簡瀹炵幇鐗瑰畾缁勭粐鐨勭洰鏍囷紝鍔ㄥ憳鍜岃繍鐢ㄦ湁鏁堣祫婧愯岃繘琛岀殑璁″垝銆佺粍缁囥侀瀵笺佹帶鍒剁瓑绀句細娲诲姩銆傜鐞嗗叚鐐瑰熀鏈惈涔夛細1.绠＄悊鏄互绠＄悊鑰呬负涓讳綋杩涜鐨勬椿鍔;2.鍦ㄤ竴瀹氱殑鐜涓嬭繘琛岀殑;3.涓轰簡瀹炵幇鐗瑰畾鐨勭洰鏍;4.闇瑕佸姩鍛樺拰閰嶇疆鏈夋晥璧勬簮;5.鍏锋湁鍩烘湰鑱岃兘;...
绛旓細鎵ц灏辨槸鎸夌収璁″垝鍘诲仛锛屽嵆瀹炴柦;妫鏌ュ氨鏄皢鎵ц鐨勮繃绋嬫垨缁撴灉涓庤鍒掕繘琛屽姣旓紝 鎬荤粨 鍑 缁忛獙 锛屾壘鍑哄樊璺;鏀硅繘棣栧厛鏄帹骞块氳繃妫鏌ユ荤粨鍑虹殑缁忛獙锛屽皢缁忛獙杞彉涓洪暱鏁堟満鍒舵垨鏂扮殑瑙勫畾;鍐嶆鏄拡瀵规鏌ュ彂鐜扮殑闂杩涜绾犳锛屽埗瀹氱籂姝ｃ侀闃 鎺柦 銆绠＄悊鐨勬蹇瑙ｉ噴 绠＄悊鏄寚閫氳繃璁″垝銆佺粍缁囥侀瀵笺佹帶鍒跺強...
绛旓細8銆佷酣鍒┞锋硶绾﹀皵锛圚enri Fayol锛夊湪鍏跺悕钁椼婂伐涓氱鐞嗕笌涓鑸鐞嗐嬩腑缁欏嚭绠＄悊姒傚康涔嬪悗锛屽畠灏变骇鐢熶簡鏁存暣涓涓笘绾殑褰卞搷锛屽瑗挎柟绠＄悊鐞嗚鐨勫彂灞曞叿鏈夐噸澶х殑褰卞搷鍔涖傛硶绾﹀皵璁や负锛氱鐞嗘槸鎵鏈夌殑浜虹被缁勭粐閮芥湁鐨勪竴绉嶆椿鍔紝杩欑娲诲姩鐢变簲椤硅绱犵粍鎴愮殑锛氳鍒掋佺粍缁囥佹寚鎸ャ佸崗璋冨拰鎺у埗銆傛硶绾﹀皵瀵绠＄悊鐨鐪嬫硶棰囧彈鍚庝汉鐨勬帹宕...
绛旓細绠杩绠＄悊鐨勬蹇锛氬箍涔夌殑绠＄悊鍝堢綏寰仿峰瓟鑼ㄤ负浠ｈ〃锛屻婄鐞嗗銆嬶紝鏄竴绉嶆椿鍔紝瀹冨彂鎸ユ煇浜涜亴鑳斤紝浠ヤ究鏈夋晥鍦拌幏鍙栥佸垎閰嶃佸埄鐢ㄤ汉鐨勫姫鍔涘拰鐗╄川璧勬簮锛屾潵瀹炵幇鏌愪釜鐩爣銆傜嫮涔夌殑绠＄悊娉曠害灏斻婂伐涓氱鐞嗗拰涓鑸鐞嗐嬶紝绠＄悊灏辨槸閫氳繃璁″垝銆佺粍缁囥佹寚鎸ャ佸崗璋冨拰鎺у埗绛夎亴鑳芥椿鍔紝鍘绘湁鏁堥厤缃祫婧愪互瀹炵幇缁勭粐鐩爣鐨勮繃绋嬨
绛旓細绠＄悊鐨勬蹇瀹氫箟鏄細绠＄悊鐨勭洰鐨勬槸涓轰簡瀹炵幇棰勬湡鐨勭洰鏍囷紱绠＄悊鐨勬湰璐ㄦ槸鍗忚皟锛涘崗璋冨繀瀹氫骇鐢熷湪绀句細缁勭粐涔嬩腑锛涘崗璋冪殑涓績涓瀹氭槸浜猴紱鍗忚皟鐨勬柟娉曟槸澶氭牱鍖栫殑锛岄渶瑕佸畾鎬х殑鐞嗚鍜岀粡楠岋紝涔熼渶瑕佸畾閲忕殑涓撻棬鎶鏈紱缁间笂鎵杩帮紝绠＄悊浠ュ崗璋冧负鎵嬫锛屽湪鐗瑰畾鐨勮寖鍥村唴锛岄氳繃鍚勭鏂规硶锛屼汉涓庝汉涔嬮棿鐨勪氦娴佹矡閫氾紝浠ヨ揪鍒伴鏈熺洰鐨勮屽睍寮鐨...
绛旓細绠＄悊鏄寚涓哄疄鐜伴瀹氱洰鏍囨垨鑰呰揪鍒伴瀹氱洰鐨勯噰鐢ㄧ瀛︽柟娉曡繘琛岀殑鏈夊簭缁勭粐娲诲姩锛岀鐞嗚亴鑳戒竴鑸槸鎸囩鐞嗘満鏋勭殑鑱岃矗銆佽亴鏉冨拰鍔熻兘銆1.绠＄悊鏄湁鐩殑娲诲姩銆绠＄悊鐨鍓嶆彁鏄洰鐨勬槑纭紝鍗虫棤鐩殑涓嶇鐞嗭紝绠＄悊鏄瀛︼紝涔熷氨鏄锛岀瀛︾殑鏂规硶鏄鐞嗙殑鏈川锛屽嵆鏃犵瀛︿笉绠＄悊銆2.绠＄悊鏄竴绉嶇粍缁囪涓猴紝瀛樺湪浜庡绠＄悊鐨勭粍缁囦箣涓紝鍗...
绛旓細绠＄悊鐨勬蹇锛氱鐞嗘槸涓绉嶅伐浣滐紝瀹冩湁鑷繁鐨勬妧宸с佸伐鍏峰拰鏂规硶锛涚鐞嗘槸涓绉嶅櫒瀹橈紝鏄祴浜堢粍缁囦互鐢熷懡鐨勩佽兘鍔ㄧ殑銆佸姩鎬佺殑鍣ㄥ畼锛涚鐞嗘槸涓闂ㄧ瀛︼紝涓绉嶇郴缁熷寲鐨勫苟鍒板閫傜敤鐨勭煡璇嗭紱鍚屾椂绠＄悊涔熸槸涓绉嶆枃鍖栥
绛旓細绠＄悊灏辨槸鏈夌锛屾湁鐞嗭紝鍦ㄤ竴璧锋墠鑳藉彨绠＄悊锛岀粍缁囧崟鍏冿紝閫氳繃甯傚満缁忔祹閫夋嫨锛岀瀛︺佸悎鐞嗐佷紭鍖栭厤缃粡娴庤绱犺祫婧愶紝杈惧埌缁勭粐缁忚惀浣庢姇鍏ャ侀珮浜у嚭鐨勭洰鐨勭粡钀ヨ涓恒2銆佸摬瀛︽剰涔変笂鐨勭鐞嗭紙鏄鍚勭绠＄悊鐨鎶借薄琛ㄨ揪锛屾槸鍚勭绠＄悊鐨勬湰璐ㄦ剰涔夛級锛 绠＄悊鏄泦涓汉鐨勮剳鍔涘拰浣撳姏杈惧埌棰勬湡鐩殑鐨勬椿鍔ㄣ傜鐞嗕笉浠呰〃鐜板湪瀵逛汉涓庝汉涔嬮棿鍏...
绛旓細绠＄悊姒傚康濡備笅锛1銆佺鐞嗘槸鎸囧湪鐗瑰畾鐨勭幆澧冩潯浠朵笅锛屽缁勭粐鎵鎷ユ湁鐨勪汉鍔涖佺墿鍔涖佽储鍔涖佷俊鎭瓑璧勬簮杩涜鏈夋晥鐨勫喅绛栥佽鍒掋佺粍缁囥侀瀵笺佹帶鍒讹紝浠ユ湡楂樻晥鐨勮揪鍒版棦瀹氱粍缁囩洰鏍囩殑杩囩▼銆2銆佺鐞嗘槸鐢辫鍒掋佺粍缁囥佹寚鎸ャ佸崗璋冨強鎺у埗绛夎亴鑳戒负瑕佺礌缁勬垚鐨勬椿鍔ㄨ繃绋嬨绠＄悊鐨鐩殑鏄负浜嗗疄鐜伴鏈熺洰鏍囥傜鐞嗙殑鏈川鏄崗璋冿紝鍒╃敤涓鍒...
