公司评选的优秀员工,私下里,很多同事为什么不认可?
以前评选先进员工和其它荣誉员工,都是由员工所在班组大家无计名投票来评选的。群众的眼睛是雪亮的,谁得票高就是谁,所以评选出来的都是平常认真负责、工作上兢兢业业的真正的优秀和先进员工,不存在任何猫腻。现在这一优良传统早已看不到了,被领导意志和关系网所取代。因此那些平常溜须拍马,偷奸耍滑,和领导有关系且工作一般的员工都会被领导一句话内定。普通员工很多都是事后才知道,当然得不到大家的认可了。
什么优秀员工呀!和领导关系密集的你就优秀员工,能说会道的也是优秀员工,只有老实人埋头苦干的,说你不是优秀员工就不是的。只不过形式主义而已,不要当真,当真你就输了。
我连续主持了几届的优秀员工评选,包括今年,历经两家公司,不同行业,所以对优秀员工评选我还是很了解的。下面说说我的经验与看法。
优秀员工的评选是很复杂的事情,要考虑很多因素。所以公司评选出来的优秀员工很多同事不认可,也是很正常的事。因为公司站的高度与员工不同,考虑的角度与员工也有差异,导致两者有不同的看法。
下面让大家从我这个角度去了解评优这个事情。评优我遵循以下规划:
第一条,相对公平性。无论什么情况,被选人那怕是老板的亲戚,如果不符合这一条,我也会阻止。但我说的是相对公平性,如果老板亲戚工作表现与另外的评选人不相上下,我会向老板建议淘汰他亲戚,理由是避嫌,如果老板亲戚明显优秀,我会选老板亲戚,原因是用人不避亲。
第二条,推崇公司用人理念。被选人表现符合公司用人文化,优先选用。换句话说就算评选人天天加班,工作非常努力,如果关键时候掉链子,那也会被淘汰。
第三条,团队建设,部门长意志。支持部门团队建议,照顾部门长的感受,毕竟是他们带团队作战。只要部门长不明显违背第一、二条,我会支持部门长,那怕他们有时会照顾私利,我也会睁一只眼闭一只眼。
第四条,其它因素。
评选优秀员工的目的,大多数公司是为了激励,可是事实往往适得其反。可是,在些大一点的单位,评选成了基层主管领导掌控员工的权力 游戏 。评选优秀的弊端有下面几点。
第一就是:不公平。有一些领导,为了显示平衡自己小团队内的和谐,不管优不优秀,轮着来。这种最悲哀就是公司,不仅没有达成目的,还被基层主管作用到管理中,造成整个团队,除了拍基层的马屁,真正的优秀员工一看,无法忍受,纷纷离职。
第二就是:没有标准。考评 体系不完善,全领导说了算,考评出来的优秀,只是在领导的层面看起来优秀,却不是在实际工作中的优秀。
第三就是:不利于团队凝聚。为了当上优秀员工,很多人都卯足了劲头,把精力用在应付领导和汇报工作上去了。那些踏踏实实工作的人,却得不到应有的表扬,久而久之,工作劲头就下去了。
第四就是:浪费人力,物力,财力。
对于一些优秀的员工,平时工资给足了,让他们努力工作即可。相反要照顾到那些有待提升的员工,设法调动他们的积极性才是公司,在岁末年初最总该做的事。
总结下来,好的公司不应该评选优秀员工,而是应该设立一些创新的奖项。还有就是把注意力放在那些相对平庸的员工身上,想想如何让他们彰显自己的能力,愿意为公司付出才是主要的事情。
如果一味地评选个别优秀员工,以为这样就可以激发士气,是一种很愚蠢的做法。
好公司,不评选,员工却愿意努力卖命,才是真的好公司。
工作是自己做的,荣誉是领导给的,有的领导要提拨关系户子女或者领导的亲戚,首先要先给荣誉此人然后才能在提拔。所以,真正员工心目中的优秀员工在领导这里不一定通的过。
平时业绩要超群,
入选全优服众心。
管理存私心不正,
自然多数是官亲。
一到年底,各种公司开始评选攀比,高额年终奖,各种优越或奇葩的奖品。圈外的人看热闹,表示各种羡慕,圈内的员工却有些不以为然。
有个朋友就吐槽,公司评选的优秀员工,很多同事都觉得太假了,大部分都是领导的心腹员工,平时拍领导马屁,跟着领导跑前跑后,那些真正优秀的人,肯定就没选上。最后,大额的年终奖都分给这些所谓的“优秀员工”了。
我做管理者多年,坦白说, 几乎大部分公司的优秀员工评选,都是很难让所有员工服气的,不管公司多公开透明,私底下仍有很有员工会议论,挑出认为存在不公平的地方。 这其中的缘由,倒不是说有内幕,而是跟员工的主观意识,和评委的信息判断有关。
评选涉及到自身利益,员工难以客观理解公司的评选
但凡涉及到自身利益的事情,我们多少都会带有主观情绪,更别说,员工们面对的是评选优秀员工着红“名利双收”的事情。 没选上的员工自然是极为不爽的,表面还是要客套恭喜,暗地里几个没选上的员工凑到一起,吐槽“葡萄酸”也是正常的事情。
所以对于公司的评选, 没选上的员工往往会带着主观情绪和看法去议论,而被评上的员工当然不可能十全十美,工作上肯定有缺点和表现差的时候, 大家往这方面说,自然就能营造出“不服”的氛围,毕竟三人成虎。
所以,大部分员工不会认可“优秀员工”的评选,毕竟一旦认可了,那就是承认自己比别人差,但就这点,就有很多人过不去。
公司领导的评选,信息很全齐全,且难免有主观偏见而从公司评选员工的过程和方式来说,没有一家公司可以做到完全客观。
从这两点来说, 不管公司的评选制度制定得多么公开透明,或者客观公正,在执行的过程中始终会带有一些领导的主观判断。
这就造成了,员工总有办法找出评选过程中所谓“不公正”之处,再结合自身的主观意识,在背后一议论,自然就引起大部分同事的不认可。
优秀员工评选本就众口难调,公司主要激励骨干,员工要客观反思
所以,优秀员工的评选本就是没有办法满足所有员工的期望,也无法做到所有员工想要的“公正”,因为大部分人最终还是希望自己能够评选,这本就是众口难调的事情。
因此,不要太纠结于同事对优秀员工的认可,对我们来说,最重要的是看到“学习榜样”,并朝这个方向努力
财富学习委员会的专业回答,供参考
单位推优评优:一,要承认,大多数优秀员工,在部门,在公司工作出色,技术精堪,确实是单位,公司中的娇娇者,他们具有一定的代表性,也是本部门树立的学习榜样。二,也有少数,通过下级提名,报上级审批,最后授予优秀员工的,不太接地气,不太受欢迎的情况确实存在。三,任何一个人都不可能是完美无缺的,要看主流,要看他优秀的一面,不可求全责备。四,做好自己的事,别管他人的事,平平安安就是福份,平常心,知足才会快乐。
公司评选的优秀员工,私下里,很多同事不认可,为什么?
我自己曾经被评选为优秀员工,也曾经多年主持评选全公司的优秀员工,我来说说我的看法吧。
为什么站在全公司角度评选出来的优秀员工,而其他员工不认可呢? 这和角度、标准、信息和心态有关。
公司和员工所处角度不一样公司看的是全局,员工看的是局部。公司评优,要考虑平衡。 不能让一个大部门全年没有一个优秀员工,这样不利于调动该部门全体员工的积极性。也就是说在该部门矮子当中选将军,也要推举出一两个在该部门优秀的员工,参与全公司的表彰。这类优秀员工,可能放到公司其他部门就不是太突出的,不被认可了。
公司和员工所持的标准不一样公司评选的优秀员工,是从公司立场出发,对公司有价值的。另外,公司会综合评比,考虑周全。 如某销售员业绩不是太突出,但是是公司文体活动的骨干,为公司在对外文体活动中拿奖,作出过突出贡献,为公司争得了荣誉,就可能被工会或共青团组织推举为优秀员工。那么,销售业绩突出,但没有被评为优秀员工的人,就可能以其销售业绩不突出而予以否定。
公司和员工所掌握的信息不一样要相信公司的眼光。把一个整体落后的人,评为优秀,对公司没有益处。因此,大家都看出来落后,没有任何闪光点的人,是不可能被评为优秀员工的。 员工以自己所了解的信息来分析,觉得某人不够优秀,那是员工掌握信息不全面,看问题片面了。如,某员工本职工作或许表现一般,但是利用 社会 资源帮助公司处理重大危机,挽回重大损失,被评为优秀员工,就是应该的,因为对公司来讲确实优秀。 套用一句流行语,不要你认为优秀,而要公司认为优秀。
公司和员工对待优秀员工的态度不一样在评优过程中,公司相对超脱一些,站在全局角度予以监督,审核,在部门间进行调节。而员工就不一样了,因为员工之间是竞争关系,心态要复杂一些。 如,为了自己能上, 看自己的长处就多一些,看别人的短处就多一些。 到了尘埃落定,这种心理和情绪一时还没有走出,对于被评为优秀的人就觉得没那么优秀,不过如此,某方面还不如我呢,另一方面还不如某某呢。这个“我”和“某某”都是没有被评上优秀的人,很有共同语言,很容易形成一致的观点,那就是那个人不该被评上优秀,这不公平,那个人在公司总部有人,有关系了……等等猜测,各种议论,到处传播。所以, 不能说大多数人认为的,就是对的。因为被评为优秀的是少数,被大多数人议论就是必然的。
优秀是相对的优秀是相对的,这是一个常识。但是,到了具体人身上就看不到这个常识,而是高标准,严要求,拿放大镜去找优秀人物身上的缺点,抓住不放,以证明自己的正确。其实,如果按照这个标准,拿放大镜来照,自己更不如优秀人物呢。但是,放大镜不照自己,只照别人。这是又一种不公平。 因为优秀本来就是相对的,世间没有完美无缺的英雄,所以,吹毛求疵,不看优点找缺点,抓住一点,全盘否定的方式是错的。 正确的方式是看谁的优点更多些,在同一方面谁的优点更突出些。
对优秀员工可以羡慕不要嫉妒看到同事被评为优秀,羡慕说明心向往之,是求上进;嫉妒那是看不得别人好,是狭隘;恨则不是常人心态,该受谴责了。
调整心态,看人长处,了解信息更全面些,对别人被评为优秀员工就会更好理解和接受,而不是不认可和心理不平衡。 换一个角度,为同事被评为优秀员工而高兴,从优秀人物身上学到更多,自己心情好,同事关系好,有风度,觉悟高,更能赢得同事们的尊重和领导的好评,下一个优秀员工可能就是你。
这种情况在好多单位里都存在,它具有一定的普遍性。纵观这种职场现象,其可能有这样三种原因:1、优秀员工的选拔方案与手段不够合理;2、优秀员工的评选条件标准有指向性和倾向性;3、优秀员工的评选过程不够透明。这便导致公司评选的优秀员工,无法得到很多同事的认可和接纳。
我自已是在体制内工作,平常单位里的工作比较忙,特别是为了照顾一些年纪大的员工,单位都喜欢把工作往年轻人身上不停的加码。
往往是清闲之人整天不知该如何打发时间,而忙的人却整天脚不落地,形成了两种截然不同的工作状态。这也让那些年轻人很是满,意见较大,于是为了安抚那些累成狗的年轻人,领导便在年终时用这个“ 优秀员工 ”来安慰一下,给他们一点精神上的鼓励。
至于年终奖金上,则是象征性的比那些清闲之人多4、5百元,以示给他们一点物质奖励。其实大家都清楚,这点奖励完全就是意思一下而已。领导的口头禅:和谐 社会 必须要以和谐为主奖励为辅;年轻人要多讲奉献,少讲物质收入,将来你们也会象这些老同志一样,……
后来,说是优秀员工可以晋升加薪,结果从第二年开始,单位评选出来的优秀员工,几乎清一色的“关系户”,而且这些人还是“宫斗”一般,搞得单位里一片刀光剑影。偶尔有个别年轻人点缀其中,以往那些累成狗的年轻人,几乎都很难“优秀了”!
于是好多年轻人都纷纷抗议,整天清闲之人还优秀,一天累死累活的人却什么都不是。要求单位领导按排工作时,不能把“优秀人才”浪费了,应该多让这些人起模范带头人的作用。
而那些“优秀员工”无一人愿意站出来,依然还是整天清闲的游荡。只要有什么评优评先,那是精神抖擞争不停,得不到手誓不罢休;若是工作安排,避退三丈开外,理由条件一大堆。
于是,工作中讲理由条件,利益面前狠命争取,也便成了工作中一道奇特的现象,大家对单位里评优评先的结果,也就根本不认同了。
这也导致了我单位很多年轻都开启了“佛系”的生存模式,工作能推的便推,至于单位里评优评先,根本不再放心上了!以至于在有一年里,竟然没有一个年轻人申请评优评先,而领导居然在职工大会上表扬大家淡泊名利,太谦虚了!结果下面一阵哄堂大笑。
再后来又取消了评优评先可以晋级加薪的规定,从此单位的同事更是看淡了它,也几乎不再关注这个“优秀”人员的评选了。于是领导便按年终考核成绩,从高到低拉出几个人来便算是优秀员工了。
所以,很多时候公司同事并不认同评选的“优秀员工”,主要是这些人根本就体现不出优秀来,自然也就无人接纳公司优秀员工的评选行为与结果。回归到题主这个问题上来,员工之所以不接纳公司评选出的“优秀员工”,可能有这样三种缘由。
1、公司评选优秀员工的方案与手段不合理。有些时候公司领导出于私心的考虑,在评选优秀员工的时候,制定的方案和评选的手段,本身都存在一些不合理的现象。
量身打造评选方案,这是很多公司都可能存在的现象。往往是看谁与领导之间的关系比较好,与领导走得比较近,那么领导在制定评优评先的考核方案时,都带着一定的意图。
而且在评选的手段上,也并不是按照合理的要求在进行,要么就是由领导直接决定,说谁优秀他就优秀,根本就没有经过评选。
这就是我们常说的“ 内定 ”,其他人无从参与和知晓。
2、公司评优的标准条件,有一定的倾向性和指向性。有些时候公司领导为了假装体现出评选的公平公正,但是他们却在评选的标准条件上给予了一定的限制和指向。
无疑这就会将领导所指向的这些人推上优秀员工的领奖台。而那一些没有进入领导法眼之人,自然也就会被领导排除在外了。
像这样的评优结果,没有哪一个员工会接受。因为它并不是通过民主选举,大家公认而选拔出来的优秀员工。
也就是说,这些被评选出来的优秀员工,其实在员工的眼里根本就不算是一名优秀之人。他们只能是领导所意指的一些特殊“员工”而已。
3、可能公司在评选优秀员工的过程,并没有公平公开的进行,让人觉得有暗箱操作的嫌疑。任何一种评选活动,如果过程不能公开,公平的进行,那么它的结果始终都会受到他人的怀疑和质疑。
即使可能在选举过程中,大家都是按照公平原则在进行,由于缺乏公开透明度,让其他的员工无法清楚了解到整个评选过程。这个评选出了结果,私底下自然也会受到其他员工的拒绝接受。
就拿我单位曾经评选优秀员工来说吧。当时就是由我们这几名领导人员,对那几个推选出来的优秀候选人,进行民主打分然后得出优秀员工的名单。
当办公室把这个评选的结果,张贴在公示栏的时候,一些同事异口同声的说:这些优秀的员工都是由他们领导说了算,而不是看他们到底是不是真的优秀,……
当然也可能公司在选举优秀员工的时候,所站的角度与立场与普通员工不太一样。这让普通员工无法理解,从而让他们对选举的结果产生抵触的心理,这种情况也是存在的。
好了,我就简单分析到这里,希望我的回答能够给你帮助。以上分析,仅供参考。若有兴趣,可以关注【 视职场 】,将会带给你更多的职场知识,帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点!
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