细节决定成败的例子及句子大全
我也说个“细节决定成败”的真实例子。上世纪末我大学毕业后被分配到一单位工作，同届分来的还有另外一男一女两位同事。依据传统，新人到位，主管就会找你谈话，了解一下你的具体情况，并提出一些希望，告诉你一些注意事项，有时候这样的谈话现场还会有主管的主管，也就是上级的上级，是我们这些小白口中的大老板。我们三人被同时请进了办公室，主管站起来热情招呼，安排我们坐下，并嘱咐助理给我们倒水，我们见主管满面春风，和蔼可亲，也就少了拘束，接过助理递过来的水杯，依次坐在联排沙发上。助理又给主管茶杯里加了水，慢慢退了出去，轻轻掩上屋门。主管坐回大班椅上，笑眯眯打量我们三个，还没开口，屋门一响，大老板健硕的身影出现在门口，主管就像屁股上安了弹簧，“噌”一下从大班椅上弹了起来，三步并作两步冲到门口，“老板，有什么指示让黄经理通知我一声，我上去汇报，不敢劳烦您亲自下来！”一边说着，一边伸出双手，握着大老板的手使劲晃了几下。“没什么正事，我下来看看，这仨是新来的同事吧？”大老板很随和，说话用词不是特别讲究，一边热情和主管握手，一边指着我们三人微笑着问。“小董，小张，小黄，都是名牌大学的毕业生，都是青年才俊。”主管热情介绍。大老板走过来和我们一一握手，“好啊，欢迎你们。”我们有些受宠若惊，忙不迭鞠躬致谢。我见大老板没有立即走的意思，就自作主张把一张单人沙发往宽敞处移了移，壮着胆子邀请大老板坐下，这时主管的助理也进来了，手里端着一杯茶。大老板不经意看我一眼，嘴里客气地说着“谢谢，小董不错！”。主管急忙说：老板上坐，老板上坐。往办公桌后的大班椅上让大老板。大老板一屁股坐在单人沙发上，抬手往下压了压：“都坐，都坐，没那么多规矩，咱们随便一点，随便聊聊。”主管没有坐回大班椅，在老板下手的一张单人沙发上坐了下来。又招呼我们三个：“小董，小张，小黄，你们也做，都坐。”和老板坐这么近，我们都有些局促，心里难免忐忑，迅速互看了一眼，尊敬不如从命。我看了一眼主管的办公桌，他的水杯还在那里，想暗示一下主管的助理，助理早已悄悄退了出去。我走过去端了主管的茶杯，见桌上有一包打开的香烟，顺手也拿了过来，刚才和大老板握手时，我闻到大老板身上有淡淡的烟草味，判断他可能也吸烟。主管站起来接过我手里的香烟，打开烟盒双手捧着递到大老板面前，“老板，您请！”大老板有些许犹豫，“合适吗，还有女士呢？”大老板微笑着看一眼小黄，屋里就她一个女的。“没事的，您随便，我不吸烟也不讨厌烟味。”“那我就不客气了，享受一支。”我在接到谈话通知时就了解到我们主管嗜烟，就揣了一只打火机在身上，以备不时之需。大老板又问我们吸吗，我们仨纷纷表示还没学会。这时出了小小的意外，主管掏出的打火机连打了几下没见火?，大老板一只手擎着烟，嘴往前探着，看来是想深吸一口，结果火机不太给力，有小小的尴尬。我见状急忙掏出兜里的打火机，递给主管，他稍有意外，还是接过打火机，给大老板点着烟。大老板美美吸一口，缓缓吐出淡淡的烟雾，若有所指对我说：小董不实在，你不是说没学会吸烟吗，怎么兜里装着打火机？我略感意外，不知道该如何回答，实话实说，难免给人工于心机的印象；不做解释，又怕落下为人做事不诚实的口实，正在犹豫不决时突然脑际灵光一闪，这句话是大老板说的，不是我的主管说的，难道主管没有发现这个问题吗？答案是否定的。如果他没有发现我这点小心思，他就不是他了！知道而不说，看破不说破，是给我留点面子吗？我刚入职，没钱没权，没关系没背景，也不是他七大姑八大姨转八竿子弯的亲戚，他犯不上给我留面子，那答案只有一个，大老板在开玩笑，即兴打趣我们，话是说我，其实是给我们四个人说的，包括我的主管在内！想到这一层我心里轻松不少，急忙诚恳认错：老板面前小董我就是翻不出五指山的小猴子，您慧眼如炬，我这都方方面面注意了，还是难逃您的法眼。大老板爽朗笑了，抬手指指我，又转头对领导说：“不错，这一届新入职的年轻人素质不错！”说完他站起来，我们赶紧随着站起来。大老板摆摆手，“你们继续，我先回去了，一会儿还有个会。”我站的位置最靠近屋门，我迅速看了主管一眼，见他没有什么表示，赶紧走过去打开门，恭立在门旁。“好好干！”大老板出门时拍了拍我的肩。主管不经意扫了我一眼，眼睛里意味深长。入职三个月后，我被调到大老板身边工作，先是协助黄助理做些辅助工作，又两个月后，大我十几岁的黄助理外派到下面一个直属部门做了实职一把，我则顺理成章，做了大老板的助理，由别人眼里的小董，摇身一变，成了别人口中的董经理。就是刚入职时的主管，碰上了也是老远打着招呼，一口一个董老弟叫着，别提多热情了
推荐细节决定成败的事例和名言
1、细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。——汪中求2、天下大事，必作于细。——老子3、泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。——秦国丞相李斯4、小事成就大事，细节成就完美。——惠普创始人戴维，帕长德5、我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。——麦当劳创始人克洛克6、我们的成功表明，我们的竞争者就是因为他们缺乏对细节的深层关注
——麦当劳总裁弗雷德.特纳7、不放过细节。无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞
——日本松下创始人松下幸之助8、一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱
——西方“商业教皇”布鲁诺.蒂茨9、奥秘全在细微处
——法国连锁超市DM总裁格茨.维尔纳10、魔鬼在细节
——建筑大师斯.凡.法罗11、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。12、奥秘全在细微处。13、世界上最难遵循的规则是度，度源于素养，而素养则来源于日常生活一点一滴的细节的积累，这种积累是1种功夫。14、世界上到处都是散漫粗心的人，只有那善始善终者是供不应求的。15、生意的机会无处不在，无时不有，遍布于每1个细节之中。
为什么细节决定成败？
“天下大事，必作于细”，关键在于“细节”二字，对细节重视与否，往往决定着做事是成功还是失败
我们来看看海尔集团的总裁张瑞敏是如何实行细节管理的。海尔集团在整个组织网络上形成3个层次：集团总部是决策中心，事业部是利润中心，工厂是成本中心，大家各负其责。张瑞敏只管理几个事业部的负责人，对具体业务从不越俎代庖。张瑞敏说自己只是找思路、谈思路。但是具体事务让下属去做，并不等于最高总经理放开管理不问，天天只想什么战略、决策、谋划、创意。公司总经理对于管理必须有足够的认识，对管理之事安排妥当。他不一定要亲自去抓每一件事，但要保证公司的各项事务都有人去抓、有人去管，而且管得有条理、有效益
张瑞敏在推行管理模式时，非常注意对度的把握。力度大一点、小一点，早一点、晚一点都会出现不同的效果。打个比方，开年终总结会。今天下午开会，中午就应当把年终奖发给大家，早发2天晚发2天都起不到作用。中午发了奖，大家情绪正高涨的时候，厂子说什么他都听得进。可厂子如果提前2个礼拜或拖后2个礼拜发钱，总结会肯定什么效果也没有。就这么点小事，操作上大有学问。另外，他们发奖金是根据上半年工资的平均值来发，与职工每个月工作情况都有关，这就要求职工平常时时刻刻都要好好干。别的厂就不一样了，大家发平均奖，每人500元，这样干得好的就要吃亏。因为管理这种东西，总是说起来精彩，做起来枯燥。所以总经理要想管理好公司，必须脚踏实地，吃苦耐劳地常抓不懈。公司应当拒绝传奇，因为公司不是演戏。公司不能对管理疏忽大意，更不能自找麻烦，捅出大祸来再力挽狂澜。因为公司是很脆弱的，连续跌几次，恐怕再也爬不起来了。曾经辉煌的飞龙公司一伤再伤，如今早已是风光不再。姜伟总裁追求“诗意”的结果，结局十分悲惨
张瑞敏在1996年海尔正在快速发展时还一再强调:“目前，我们的一些中层干部目标定得很大，但工作不细，只在面上号召一下，浮浮夸夸，马马虎虎，失败了不知错在何处，成功了不知胜在何处，欲速则不达。”他的行动风格是，凡欲成就一件大事，事先都要做艰苦、周密的策划工作，对过程还要进行严密的监控
海尔要求把生产经营的每一瞬间管住。在海尔，从上到下，从生产到管理、服务，每一个环节的控制方法尽管不同，却都透出了一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣，疏而不漏。如海尔生产线的10个重点工序都有质量控制台，每个质量控制点都有质量跟踪单，产品从第一道工序到出厂都建立了详细档案，产品到用户家里，如果出了问题，哪怕是一根门封条，也可以凭着“出厂记录”找到责任人和原因。海尔的精细化管理是与国际接轨的，国际名牌产品的生产经营流程要求每一个工艺环节甚至每一个工位都能得到控制。丰田公司就是这样，非常重视细节。丰田认为许多制造业工厂中任何时刻都可能有：85%的工人没有在做工作
5%的人看不出来是在工作
25%的人正在等待着什么
30%的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，丰田公司不把这类工作视为工作
25%的人正在按照低效的标准或方法工作。有的人可能不同意这种论断。但是，重要的是由此可以看出丰田公司非常重视细节，并且通过对执行中的任务细节的重新设计以寻求大幅度提高效率
而国内许多公司在投入与产出之间往往形成一个巨大的空档。只对投入产出做了理想的规划，对如何落实则没有扎实的手段。一些公司的总经理表面上气势很大，敢于拍板，实际上缺乏周密考虑，对战略实施的困难估计不足。这些公司都实行“大概级”的管理，其水平低正是目前影响公司效益的根本原因之一。还是以飞龙为例。飞龙集团总裁姜伟是“中国改革风云人物”之一，1990年10月创立公司时，注册资金只有75万元，第二年就实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年、1994年连续两年利润超过两个亿。这个靠“飞燕减肥茶”起家、“延生护宝液”发财的私营公司，资本积累速度绝不亚于海尔，其“地毯式”广告轰炸产生的品牌效应一时间也不亚于海尔，可为什么1995年一遇上保健品市场下滑就一蹶不振？此中原因非常复杂，姜伟本人对此进行过深刻反省。在其《总裁的20大失误》里，姜伟对飞龙跌落的原因从决策、管理、市场、人才等诸个方面进行了剖析。其中第11条失误是：“管理规章不实不细。飞龙集团发展6年中制定了无数条规章和纪律，规章制度已经比较完整。但这些规章大部分没有严密的具体细则，没有落实到具体责任人，导致有规难依的局面。纠正这一错误要从现在开始，总部各部门、市场各公司重新把现有的法规完善后，要增加两方面内容，即法规实施细则和实施检查细则。”其实，像飞龙公司等单位，其规章制度不可谓无，也不可谓不严、不实、不细。但这些规章制度往往说在口头上、写在纸上、钉在墙上，就是落实不到行动上。我们在做事一定要避免这种情况的发生。
细节决定成败的名人例子50字？
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次,日本人会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就会擦五次、四次、三次,到后来,就不了了之.有鉴于此,他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡.
为什么说细节决定成败？
我们只有关注细节，把握细节，演绎细节，才能把握人生和命运
句子
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