如何做一名合格的品质组长 如何成为一名优秀的组长

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一、要想成为合格的品质组长,需要有一定的管理能力,比如,对手底下的质检员的管理,要形成有团队凝聚力。


 二、对品质检验的基本技能要熟悉,什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉,否则你怎么带团队,当然还有数据分析的工具你要熟悉,质量体系的基本要求你得懂。


 三、要学会策略地工作,品管是容易引发争议的,生产部门要出货,品管发现不合格时,如果你不露声色放行,否则是你失职,如果你坚持原则,那就引起矛盾,这时候就需要你很想办法处理了。 


四、要懂得与横向部门的沟通,涉及到接口,一定要书面传递,要求对方确认。如生产和开发,很多时候要配合开发部门做一些产品试产或原材料测试验证的工作,所发现问题必须得对方部门确认。


 五、要养成严谨的工作习惯,比如个人的工作流水账是必不可少的,因为你要面对大量的问题点,你是否提出来,相关部门是否改善,改善效果如何,你都得记录。


要深入去了解你所管理的产品品质标准要求,多看样品,只有这样,遇到下属反应的品质问题你才能解决。要第一时间了解在制品的品质和产能状况,及时向各方面反映,作好品质记录 沟通工作上要坚持自己的原则,注重方法,以别人的想法达到自己的目。




如何做好品质组长
1、 熟悉深入去了解你所管理的产品品质标准要求,多看样品,只有这样,遇到下属反应的品质问题你才能解决;
2 、要第一时间了解在制品的品质和产能状况,及时向各方面反映,
3 、作好品质记录
沟通方面
1、 工作上要坚持自己的原则,注重方法,以别人的想法达到自己的目的(比如品质争议,绝不能说:我说不行就是不行,你要提出具体的案例或数据,实在不行提到高层,避免矛盾化)
2 、生活上,多了解同事的习惯,要会赞赏别人(拍马)。
管理方面
1 、管理要形成自己的风格,作为一个品质组长,实干精神和专业能力很重要,但也要明白公司和上级的目标,上级交待的事情要执行的有力,让上下满意。
2 、做不到的事情不要开口,办不了的事不要冲动。
3 、管理是一场控制性的游戏,你要充分了解游戏规则,并好好利用,否则你可能被踢出这场游戏。
4 、在一场管理活动中,你有时要维护你的拥护者,但你不可能取悦所有的人,作好得罪人的准备。

品质组长的任务就是让小组的产品能够质量过关,所以他们出来的每一个产品,你最好都仔细检查,如果产品实在过多就要进行抽样检查。品质组长要对自己的产品有着充分了解,每一个部件如何组成,螺丝的松紧度等等都要一清二楚,不然你就无法用一个较好的标准衡量品质。
品质组长要将不合格的产品做备注,告知工人改进。生产线的某一个环节大规模错误,要让产品全部返还重做,还要做成记录报告给上级。



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